第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點
 全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
 經(jīng)營戰(zhàn)略 與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
 利潤是如何形成的
 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法

第三部分：從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析 并改善經(jīng)營績效
 公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
 國際先進(jìn)的營運資本模式
 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
 建立健康的融資 環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
 財務(wù)比率綜合分析法
 8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
 應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系

第五部分：全面預(yù)算管理
 為什么要做預(yù)算
 科學(xué)的預(yù)算管理體系
 中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
 預(yù)算項目管理 中總裁管理的關(guān)鍵點
 預(yù)算編制 環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
 預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
 預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點

第六部分：成本分析
 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 保本點的分析
 成本管理 思路在決策中的應(yīng)用
 規(guī)模效益與銷售定價
 采購談判 中的保本點應(yīng)用
 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細(xì)分市場 的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

 成本控制關(guān)鍵點

第七部分：總裁的風(fēng)險管理智慧
 全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
 內(nèi)控被普遍忽視的根源
 內(nèi)部控制 的局限性-成本效益原則及其它
 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
 目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險識別/風(fēng)險管理/風(fēng)險應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理 中的應(yīng)用
 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
 如何做到職責(zé)分離？職責(zé)分離的關(guān)鍵
 IT總體控制
 預(yù)防性控制和檢查性控制
 什么樣的人才會舞弊
 職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么？
 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制？
 建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)：最佳實踐的五個階段和九個步驟