中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年9月5-7 |
課程費用：16800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
《團隊三維成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓模式，從三個角度，由內(nèi)而外，幫助領導人掌握成長管理規(guī)律與方法，結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團隊情況做有效分析與診斷，選擇不同的經(jīng)營決策與團隊管理手段，解決企業(yè)實際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
培訓目標
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
課程詳情
課程安排
簡要內(nèi)容
課前
訓前一周
訓前三項功課
1、參訓人員領導潛能測評
2、填寫企業(yè)調(diào)查問卷
3、企業(yè)管理問題收集
課中
第一天
上午
模塊一
《領導自我》
1、未來競爭與成長陷阱
2、——衰退企業(yè)案例分析
3、成長管理系統(tǒng)模式
4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
下午
1、三維管理模型
2、——管理案例診斷分析
3、領導者自我成長策略
4、——學員自我成長分析定位
晚上
企業(yè)實際管理問題診斷與分析
第二天
上午
模塊二
《領導團隊》
1、 領導潛能與行為風格
2、 先天VS后天
3、 人性潛能需求與冰山模型
4、 ——CPQ潛能測評報告解讀
下午
1、 團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖
2、 人才結(jié)構(gòu)配置策略
3、 識別人才診斷表
4、 ——團隊優(yōu)化管理案例解析
晚上
企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)盤點與診斷分析
第三天
上午
模塊三
《領導業(yè)務》
1、企業(yè)運營與領導決策模型
2、——業(yè)務決策要素分析
3、走出誤區(qū)：任務VS目標
4、——目標如何轉(zhuǎn)化到行動！
下午
1、 企業(yè)業(yè)務定位與問題排序分析
2、 企業(yè)管理改進項目與目標確定
3、 企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定
4、 ——《團隊成長管理行動計劃》制定
課后
1～3月
訓后跟進咨詢輔導
1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況
2、 應用問題診斷分析與電話咨詢輔導
講師簡介
詹從淼 老師
《未來成長領導力》《團隊三維成長管理》系列課程原創(chuàng)講師。
清華大學領導力培訓>中心特聘教學顧問
北京大學經(jīng)濟管理學院高級培訓師
中國中鐵黨校特邀培訓講師
新加坡管理咨詢公司成長訓練專家。
公司董事
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗中尋找最佳支點的教練，曾經(jīng)在伊利、匯源、中國數(shù)碼負責過營銷、人力資源管理>工作。擁有十五年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導經(jīng)驗。
在為企業(yè)提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導模式，有效的把企業(yè)競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結(jié)合，最大程度調(diào)動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把企業(yè)培訓>與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產(chǎn)力”。
2002年至今，詹老師給數(shù)十家企業(yè)做過管理咨詢與輔導，給企業(yè)做過數(shù)百場領導力與團隊管理訓練，數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在人性潛能與工作狀態(tài)診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛，結(jié)合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。
【部分服務客戶】
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、原中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中國石油、中國石化、大慶石油管理學院、清華大學E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、國核電力規(guī)劃設計研究院、中國電力科學研究院、國家電網(wǎng)河南分公司、國家電網(wǎng)河北分公司、國家電網(wǎng)石家莊分公司、國家電網(wǎng)保定分公司、伊利集團、匯源果汁、康師傅、可口可樂、第一制藥（中國）、雙鶴藥業(yè)、溫州環(huán)宇集團、上海城開地產(chǎn)、天山地產(chǎn)、瑞通地產(chǎn)、松井機械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿(mào)、北京華聯(lián)、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿(mào)、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)董事長、總裁等核心層決策者；
集團事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)合伙人
備 注
課程名稱：未來成長領導力—團隊三維成長管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：未來成長領導力—團隊三維成長管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||