中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

課程特色
課前提供企業(yè)轉型準備度問卷：針對企業(yè)轉型現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部的管理準備度，從六個維度進行全身掃描式檢查，郵件報告全面和深入了解企業(yè)的轉型準備狀況，深刻洞察管理中須待改善的方面。

系統(tǒng)方法與工具源于中外實踐：傳授方法與工具來自于全球領先企業(yè)的最佳實踐和國內(nèi)本土企業(yè)的實踐積累和驗證，是全球最佳實踐本土化和本土實踐的結晶，凝聚了創(chuàng)造者和眾多實踐者的心血。

課程實施更貼合高管實際需求：課程采用群策群力，通過實踐方式，為企業(yè)解決實際問題提供最有價值的方法，與來自不同領域的管理者深度互動，在干中學、在學中練，達到最佳的學習效果。

授課專家集理論與實戰(zhàn)于一體：具備多年跨國與本土企業(yè)豐富實踐經(jīng)驗，為數(shù)不多實戰(zhàn)派的企業(yè)轉型領域專家和學者，傳授企業(yè)轉型最前沿理論和實踐方法的同時，結合中國企業(yè)的實踐和自身的實踐幫助企業(yè)找到一條自身突破的最佳實踐路徑。


課程背景
用團隊的力量，開創(chuàng)轉型、變革和創(chuàng)新之路
中國經(jīng)濟，正在發(fā)生著根本的轉型，企業(yè)作為經(jīng)濟社會的一個單元也同樣面臨著各種轉型。
我們曾經(jīng)適應的環(huán)境已經(jīng)變了，企業(yè)該往哪里去？有沒有一條引領企業(yè)轉型成功的創(chuàng)新之路？
怎樣根據(jù)現(xiàn)有的資源，找出一條轉型的新路？企業(yè)在快速地變化，我們該如何管理>這種變化？
我的企業(yè)領導人才和員工技能好像都不行，在這種情況下我的企業(yè)該如何轉型？
企業(yè)轉型階段，應該關注哪些問題？
企業(yè)經(jīng)營管理者該何去何從？
本項目源于專家結合自身IBM超過十年的工作經(jīng)驗和歷練，以及在國內(nèi)大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，提出企業(yè)轉型的鉆石法則，并基于該法則，提供完備的方法論和工具，幫助企業(yè)高層管理者統(tǒng)領全局，一窺企業(yè)轉型的全貌，并且找到最佳的切入點和最佳的實施路徑。
項目概述：
三階段模塊化內(nèi)容設計：本項目主體為三門階梯性課程，從企業(yè)成功轉型的三個運作維度，提供系統(tǒng)學習和訓練，循序漸進，張弛有度，學習知識與方法實踐有機結合。


培訓目標
掌握企業(yè)轉型變革領先的方法論和工具，并可以移植到企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)化成為組織能力。
針對企業(yè)的現(xiàn)實問題和挑戰(zhàn)，形成可以落地執(zhí)行的方案，解決轉型和變革的難題。
培養(yǎng)團隊的領導力和群策群力的思維，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)領導者，開發(fā)群體智慧。
每個參加課程的學員將獲得一本學習護照，記錄學習軌跡，修滿本研修班3個課程可獲頒發(fā)的研修班結業(yè)證書