中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

課程背景
當(dāng)今制造型企業(yè)訂單呈多品種少量化，交期越來(lái)越短；另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無(wú)法保證。

同時(shí)，愈來(lái)愈高的員工流失率，使企業(yè)蒙受直接損失（包括知識(shí)成本 、替換成本、培訓(xùn)成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、質(zhì)量的穩(wěn)定性，雖然以往國(guó)內(nèi)不少企業(yè)局部推行過(guò)精益生產(chǎn) ，但真正能夠傳承并持續(xù)改進(jìn)的卻很少……

　 基于國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們結(jié)合精益生產(chǎn)常用的工具，同時(shí)結(jié)合精細(xì)化管理常用的工具，將兩者有機(jī)融合在一起，首創(chuàng)《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》，我們倡導(dǎo)精細(xì)化管理 “法的標(biāo)準(zhǔn)化、事的程序化、物的規(guī)格化、人的規(guī)范化”，通過(guò)精細(xì)化管理四化夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，消除企業(yè)的種種不穩(wěn)定，為精益化管理的“安定化（標(biāo)準(zhǔn)管理、自動(dòng)化、防呆管理）、平衡化（產(chǎn)線瓶頸的解決）、流線化（最小批量流動(dòng)）、品種化（多品種少批量切換）”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而確保精益變革的成功。
課程價(jià)值：
國(guó)內(nèi)多數(shù)精益生產(chǎn)的課程重點(diǎn)是剖析精益生產(chǎn)兩大支柱之一：JIT、Jidoka；JIT的三大要素：節(jié)拍、單件流、拉動(dòng)生產(chǎn)；還會(huì)剖析價(jià)值流、看板、單元線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)柔性化……�！毒�益管理實(shí)戰(zhàn)模式》除了分享上述內(nèi)容外，還會(huì)將精細(xì)化管理、班組建設(shè)、標(biāo)桿管理、精益TPM 、精益6S 、精益文化、精益人才、管理會(huì)計(jì)之制造成本 會(huì)計(jì)科目建立的核心思想擷精遽華地提煉并融會(huì)貫通于其中，使《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》不脫離精益生產(chǎn)的本質(zhì)又高于精益生產(chǎn)的格局。

與國(guó)內(nèi)精益生產(chǎn)同類(lèi)課程相比，《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》主要的特色與差異體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
一．課程將精益生產(chǎn)的六大損失與七大浪費(fèi)歸納到管理會(huì)計(jì)制造成本會(huì)計(jì)科目，這在國(guó)內(nèi)精益管理領(lǐng)域是一個(gè)全新的創(chuàng)舉，也是一項(xiàng)卓越的變革。

二．課程還將人才快速培育當(dāng)做精益管理的一個(gè)組成部分，精益生產(chǎn)是通過(guò)消除流程浪費(fèi)來(lái)提升流程速度，人才精益培育是通過(guò)消除培訓(xùn)中的浪費(fèi)來(lái)提升人才培養(yǎng)的速度。

三．課程將班組建設(shè)列入精益管理的基石。以往不少企業(yè)推行精益生產(chǎn)曲高和寡，能落地能持續(xù)改善的不多，關(guān)鍵原因在于企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，通過(guò)班組基準(zhǔn)管理體系、班組人才培育體系、班組創(chuàng)新改善體系、班組團(tuán)隊(duì)文化體系的構(gòu)建為精益生產(chǎn)的推行夯實(shí)基礎(chǔ)。

四.課程通過(guò)三大篇：即“心---意識(shí)篇”、“技---工具篇”、“體---實(shí)施篇”剖析精益變革與精益實(shí)施，脈絡(luò)清晰，結(jié)構(gòu)完整。
標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)：
每次培訓(xùn)，我們將組織到華為、中興、比亞迪、廣汽豐田、廣州本田、上海寶鋼、上海通用、北京現(xiàn)代、聯(lián)想、惠普……等優(yōu)秀企業(yè)其中的一家考察學(xué)習(xí)（2天培訓(xùn)，1天考察）。培訓(xùn)結(jié)束后，我們會(huì)向?qū)W員贈(zèng)送課程相關(guān)實(shí)施資料，以便于學(xué)員回到企業(yè)后進(jìn)行學(xué)以致用轉(zhuǎn)化。

標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)收獲：
◆零距離的接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)優(yōu)秀管理的魅力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問(wèn)題直接交流解決；

◆看聽(tīng)感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽(tīng)名企高管講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理 思路與方法所帶來(lái)的效益；

◆標(biāo)桿參考對(duì)比:對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，從優(yōu)秀邁向卓越；

◆輕松突破瓶頸：親自體會(huì)標(biāo)桿企業(yè)做大做強(qiáng)的根本源動(dòng)力，開(kāi)闊眼界，開(kāi)拓思維，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
◆磨礪全球眼光：讓您了解世界一流企業(yè)的管理流程，觀摩世界一流企業(yè)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)世界一流的先進(jìn)文化，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理有更廣闊的思路與方向。