中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

課程背景

有的企業(yè)300人做10個樓盤，有的企業(yè)100個人做10個樓盤；
有的企業(yè)做1個或幾個項(xiàng)目游刃有余，但做多個項(xiàng)目卻手忙腳亂；
有的企業(yè)一個項(xiàng)目經(jīng)營的錯誤，卻在集團(tuán)不同區(qū)域、不同項(xiàng)目交替出現(xiàn)；
一場房地產(chǎn)企業(yè)“項(xiàng)目運(yùn)營管理”提速的迫切需求，在每個老板心中呼喊。。。。。
項(xiàng)目運(yùn)營：規(guī)模發(fā)動機(jī)，利潤監(jiān)控者；
管什么：管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)。

您的企業(yè)是否也存在以下問題？

1.計(jì)劃體系未建立
組織保障弱、制度少、會議雜、成果散;
2.職責(zé)不明確
只有工程或者過程信息跟蹤職能;
3.計(jì)劃編制難
無三年經(jīng)營計(jì)劃，無戰(zhàn)略規(guī)劃，從大方向上無法把握具體的導(dǎo)向;
領(lǐng)導(dǎo)說了算或者給自己留足空間，總包計(jì)劃作為項(xiàng)目計(jì)劃;
4.計(jì)劃執(zhí)行控制少
公司對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度“抓手”少，目前僅里程碑計(jì)劃被明確;
決策等領(lǐng)導(dǎo)拍板；
過程考核不足，即時(shí)激勵無，前松后緊搶工期，計(jì)劃調(diào)整隨意；
部門間工作扯皮;
5.計(jì)劃無考核無績效
計(jì)劃考核無量化指標(biāo);
計(jì)劃完不完成都一樣，部門間缺乏有效配合；

您的企業(yè)也設(shè)定了項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)？

財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)
●收益類：凈利潤/結(jié)轉(zhuǎn)收入/結(jié)轉(zhuǎn)成本●效率類：銷售凈利潤率/投資收益率IRR等
●資產(chǎn)類：NPV●資金類：經(jīng)營性現(xiàn)金流/資金平衡時(shí)間
運(yùn)營緯度指標(biāo)
●進(jìn)度：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成
●質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量等
●安全：是否發(fā)生重大安全事故
●專業(yè)管理：銷售目標(biāo)的達(dá)成、成本目標(biāo)的達(dá)成
客戶緯度指標(biāo)
●項(xiàng)目品牌：知名度/認(rèn)知度/美譽(yù)度
●客戶滿意度：規(guī)劃設(shè)計(jì)/銷售服務(wù)/工程質(zhì)量/物業(yè)服務(wù)等
學(xué)習(xí)緯度指標(biāo)
●人員的培養(yǎng)，能力的提高
●利于后續(xù)項(xiàng)目管理的提升

萬達(dá)廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個月，最快18個月，平均為22個月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢？“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶。