中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年9月27-28北京 2014年8月28-29

課程費用:3980元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
課前安排預(yù)習(xí)作業(yè),集中授課、案例分析、練習(xí)、討論,后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容的回顧為,實行小班授課,每班人數(shù)20-30人
課程背景
【企業(yè)面臨的困惑】
對于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言,從三個方面的評估來衡量一家企業(yè)成本和增長間的結(jié)合程度。這三個方面分別為:戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織

采購 職能部門總是被上級批評,部門工組的重點不對、成本高、執(zhí)行力不夠;
采購組織設(shè)計不合理,員工抱怨工作分配不合理,干多錯多;
對供應(yīng)資源缺乏有效的評估機制,不能合理、高效的管理供應(yīng)商;
在整個采購環(huán)節(jié)中,各職能部門的職責(zé)不夠明確;
采購流程混亂,缺乏明確的采購流程與制度。

【課程對企業(yè)的意義】
采購高級管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計劃與采購活動,來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購 活動包括:戰(zhàn)略采購流程,供應(yīng)市場情報分析,采購戰(zhàn)略制定,供應(yīng)商沙盤,供應(yīng)商選擇,采購項目執(zhí)行等。一個創(chuàng)新的采購流程是動態(tài)的,采購專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn),幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購現(xiàn)狀,為企業(yè)梳理采購職能戰(zhàn)略,提高企業(yè)的戰(zhàn)略采購管理能力。


培訓(xùn)目標
系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識別業(yè)務(wù)對于采購資源需求。
戰(zhàn)略采購的理念和方法.
分析供應(yīng)連模式,制定采購職能戰(zhàn)略,商品采購戰(zhàn)略,供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)不同的采購方法與應(yīng)用條件,電子采購(e-sourcing),競標(Competitive tendering),獨家采購(sole sourcing),單一貨源采購(single sourcing)
沙盤演練戰(zhàn)略采購流程來完成采購戰(zhàn)略制定。



課程詳情

(第一天)
模塊1:如何識別業(yè)務(wù)對內(nèi)/外部資源需求
1.分析商業(yè)需求對于采購決策的影響
2.成本&價格的估算方式
3.采購項目的立項條件、評估基準
4.采購的財務(wù)預(yù)算體系。.

模塊2:供應(yīng)鏈模式-分析
1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實際演練,

模塊3:采購職能戰(zhàn)略
1.采購職能能力分析
2.采購職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購職能戰(zhàn)略分解

模塊3:戰(zhàn)略采購-流程
1.機會分析,商品分類,全球供應(yīng)市場分析;
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略,供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價與談判,采購項目執(zhí)行,管理采購績效

(第2天)
模塊4:商品采購戰(zhàn)略
1.商品采購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績效。
3.評估現(xiàn)在和未來需求。

模塊5:戰(zhàn)略實施-風(fēng)險與機會
1.采購商品與服務(wù)類別分類
2.識別與選擇不同的采購工具:
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具

模塊6:學(xué)習(xí)要點回顧
1.對學(xué)習(xí)要點的回顧
2.促進行動計劃的跟進


講師簡介

  李老師 老師
18年以上跨國公司管理經(jīng)驗,其中12年 采購&供應(yīng)鏈 咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任歐洲某采購& 供應(yīng)管理 咨詢公司的總經(jīng)理,曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)經(jīng)理,美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。

 具有全球戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展,戰(zhàn)略管理,ERP實施變革管理的成功工作經(jīng)驗。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實施了戰(zhàn)略目標梳理,流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應(yīng)鏈。

 相關(guān)資質(zhì):
 美國紐約理工(NYIT)大學(xué)MBA
 國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
 中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS 4,5,6級 培訓(xùn)師

 現(xiàn)有培訓(xùn)課程:
 采購&供應(yīng)管理:
 戰(zhàn)略采購 (Strategy sourcing)、
 采購談判-高級篇 (Advance Negotiation skills)、
 間接采購管理(Indirect sourcing)、
 采購管理核心-供應(yīng)商選擇&評估.
 采購中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
 項目管理: 項目管理-高級篇(Project Management-Driving for results),項目管理-核心篇(Project Management-Core)

 曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來自:
 能源&化工:BASF上海、力拓貿(mào)易(Rio Tinto Group)、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能(JA Solar)、上海埃金科工程建設(shè)(AJEC)、森松集團(中國)、光匯石油,、天津津能集團、天津瑞能電氣、

 消費品:可口可樂( CCCIL中國)、太古飲料集團、聯(lián)合利華(中國)、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、

 工業(yè):龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、

 電子&電器:Intel(中國)、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團、德昌電機(Johnson Electric)、三星(中國)投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機電(Kitron)(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所(集團)。


課程對象

企業(yè)采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門高層管理人員,例如董事、總經(jīng)理(GM)、采購副總(VP)、采購總監(jiān)、間接采購經(jīng)理&總監(jiān)、運營總監(jiān)&副總(COO)、供應(yīng)部管理部長&副總、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、品類采購經(jīng)理等。


   注


課程名稱:戰(zhàn)略采購&供應(yīng)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:戰(zhàn)略采購&供應(yīng)管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

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參會人員資料

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費