中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年1月20–21日深圳 2014-10-28
深圳 2014-09-23

課程費(fèi)用:3600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用,實(shí)戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果;
模版交付實(shí)用:工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后,回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中,將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操;
貼切學(xué)員的案例:經(jīng)營管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動中數(shù)千家企業(yè)的互動,講師可以現(xiàn)場結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來教學(xué)案例;
量身打造微咨詢:現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動;
IPD無縫對接:與公司的研發(fā)管理流程無縫對接,加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量;
課程背景
 產(chǎn)品規(guī)劃過程中缺乏系統(tǒng)的分析工具;
  產(chǎn)品的技術(shù)驅(qū)動特點(diǎn)產(chǎn)生了以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場的矛盾,如何解決;
  產(chǎn)品基于公司的老產(chǎn)品進(jìn)行升級、改型,沒有考慮競爭對手的產(chǎn)品動態(tài)發(fā)布和市場環(huán)境的變化情況,對于技術(shù)的前瞻性與市場時(shí)機(jī)的契合點(diǎn)無法規(guī)劃;
  產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求、方案的顆粒度無法掌握,到底應(yīng)該提供什么樣的規(guī)劃文檔給協(xié)作單位或部門;
  在產(chǎn)品規(guī)劃過程中存在大量的跨部門和單位的溝通協(xié)調(diào)工作如何高效開展;
  
培訓(xùn)特色:
  系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品管理制度。
  豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
  結(jié)合實(shí)際演練――通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
  講師的專業(yè)性――產(chǎn)品管理方面的專家,有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理、市場銷售管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
  

培訓(xùn)目標(biāo)
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用,實(shí)戰(zhàn)前后的評比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果;
模版交付實(shí)用:工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后,回到企業(yè)可以立即方便、簡捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中,將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操;
貼切學(xué)員的案例:經(jīng)營管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動中數(shù)千家企業(yè)的互動,講師可以現(xiàn)場結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來教學(xué)案例;
量身打造微咨詢:現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動;
IPD無縫對接:與公司的研發(fā)管理流程無縫對接,加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量;



課程詳情

課程大綱:
  課程背景案例介紹:搶占家庭的娛樂終端:電視機(jī)與盒子
1:關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互
1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的輸出
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線
1.2輸出文件
文件作用表
市場評估報(bào)告
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
1.3管理流程節(jié)點(diǎn)對應(yīng)關(guān)系
需求管理
研發(fā)管理
市場管理
銷售管理
案例分析:某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場研討:如何根據(jù)企業(yè)個性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

2.尋找市場機(jī)會/威脅點(diǎn)
2.1流程概要
2.2機(jī)會/威脅尋找要點(diǎn)
2.2.1五大關(guān)鍵要素
2.2.2容易產(chǎn)生的誤區(qū)
2.2.3客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
2.3從宏觀機(jī)會點(diǎn)落地到細(xì)分市場
2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
2.3.3課堂實(shí)戰(zhàn):機(jī)會點(diǎn)篩選與排序
案例分析:從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會轉(zhuǎn)換
案例討論:同洲電子VS小米的三代市場機(jī)會與威脅
2.4從市場機(jī)會落地到產(chǎn)品機(jī)會
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析: 從健康空調(diào)到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動車的產(chǎn)品路線
案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會
2.5審視細(xì)分市場
2.5.1量化數(shù)據(jù)
市場規(guī)模
增長率
競爭份額布局
用技術(shù)生命周期曲線分析
機(jī)會/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
機(jī)會點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析: 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
電動汽車的市場再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
2.5.2細(xì)化市場可獲得性分析
再用PEST與MMAP
MMAP與WNC分析購買力
用波特五力分析競爭
組合成SWOT信息
案例分析:保健盒子的機(jī)會可能性
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會可能性
2.6輸出市場評估報(bào)告
現(xiàn)場咨詢:現(xiàn)場企業(yè)尋找市場機(jī)會點(diǎn)中的問題

3.機(jī)會市場與產(chǎn)品機(jī)會對接
3.1對接分析方法全圖
3.2整理可能的對接方案
3.2.1基于ANSOFF的啟示
3.2.2基于BOSSTON的啟示
3.2.3基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析:保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3.3產(chǎn)品機(jī)會拓展到產(chǎn)品候選概念系列
3.3.1用SWOT匯總
3.3.2初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT匯總
案例討論:建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4輸出文件
3.4.1市場VS產(chǎn)品機(jī)會一覽圖
3.4.2細(xì)分市場描述
案例分析:從MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么?
3.4.3初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析:保健盒子的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論:同洲電子VS小米的市場VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場咨詢:現(xiàn)場 企業(yè)如何將市場機(jī)會點(diǎn)與公司產(chǎn)品對接

4.前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)(產(chǎn)品規(guī)劃)
4.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析:APPLE的移動互聯(lián)產(chǎn)品路線
4.1.1基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
4.1.2基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析:LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
4.2.1用戶需求的深度挖掘
4.2.2得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
4.2.3定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論:同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場咨詢:如何將規(guī)劃在公司落地
現(xiàn)場企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問題答疑

5.市場需求收集
5.1課堂演練案例介紹
5.2市場需求術(shù)語統(tǒng)一
5.3需求收集的階段流程
5.4收集內(nèi)容分類
宏觀趨勢類
微觀競爭類
市場成交類
課堂實(shí)戰(zhàn):需求內(nèi)容分類
5.5建立需求收集的信息分配表
信息來源
直接采集活動的十個種類與特征
課堂實(shí)戰(zhàn):建立需求信息收集分配表
5.6讓需求收集活動切實(shí)可行
管理要點(diǎn):時(shí)間驅(qū)動與事件驅(qū)動
用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
課堂實(shí)戰(zhàn):將需求收集活動溶于日常經(jīng)營活動
5.7如何制訂調(diào)查報(bào)告
現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對
計(jì)劃獲得的其他市場信息
面向未來的產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)
獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧:訪談大綱
現(xiàn)場咨詢:如何根據(jù)企業(yè)個性做好需求收集活動

6.模版工具交付


講師簡介

  張怡林 老師
張怡林:資深講師,資深顧問
  ·國內(nèi)著名產(chǎn)品管理專家
  ·原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理
  ·中國產(chǎn)品管理協(xié)會評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
  ·國內(nèi)“需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”課程的首創(chuàng)者
  專業(yè)背景:澳門大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作,曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過多個管理咨詢項(xiàng)目的合作。
  培訓(xùn)背景:國內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一?蛻舭ǚ秸瘓F(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信,等等。曾為百家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

 公司總體辦、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;
  公司產(chǎn)品經(jīng)理、營銷/產(chǎn)品體系主要管理人員


   注


課程名稱:前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級實(shí)戰(zhàn)提升班)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)——從需求到產(chǎn)品規(guī)劃(高級實(shí)戰(zhàn)提升班)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)