中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年10月24-25 |
課程費(fèi)用：19800元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)用、午餐、講義、茶點(diǎn)，教材）
課程背景
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理>系統(tǒng)。
課程詳情
——中國(guó)企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)與問題
一、質(zhì)變與不確定時(shí)代：
二、質(zhì)變與不確定時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
1.中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源主要問題
案例：某集團(tuán)企業(yè)人力資源的主要問題
2.中國(guó)企業(yè)人力資源管理三大基本問題
第二單元 基于治理結(jié)構(gòu)的人力資源管理問題
——?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)化和高效的人力資源治理體系
1、企業(yè)家的自我超越與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式
3、管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力
4、構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式。
5、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、高管的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)
7、新老創(chuàng)業(yè)者、空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的融合
8、企業(yè)接班人的培養(yǎng)與接班人的計(jì)劃
第三單元 基于職位十能力的復(fù)合式 人力資源系統(tǒng)
1、構(gòu)建基于職位十能力的復(fù)合式人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
3、基于能力的人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容
4、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
5、人力資源管理的四大機(jī)制
6、基于戰(zhàn)略的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)功能模塊
7、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
第四單元 基于人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的人力資源管理
——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
1、基于能力的人力資源管理操作要點(diǎn)
2、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心
3、案例：分享了華為的與眾不同、華為的發(fā)展歷程、以及華為基本法起草初始的思考與結(jié)構(gòu)，華為基本法與管理哲學(xué)的演變、華為六大核心價(jià)值觀大討論、華為業(yè)務(wù)管理綱要的總體框架、華為的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、華為人力資源價(jià)值管理設(shè)計(jì)思考、以奮斗者為本的持續(xù)激活機(jī)制、華為的文化與人事變、華為員工培訓(xùn)>與員工能力發(fā)展體系特點(diǎn)、華為的任職資格評(píng)價(jià)與管理體系、華為發(fā)展之道與華為人力資源四大法寶。
4、課后研討
集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核
一、績(jī)效管理的基礎(chǔ)理念
企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作
企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒
企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊(duì)、首席、集體、諸侯
銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理
學(xué)習(xí)型組織的奧秘
管理中的“吉象”與“兇象”
企業(yè)的進(jìn)化方式
如何讓企業(yè)成為百年老店
如何讓企業(yè)成為跨國(guó)公司
管理“變陣”
二、統(tǒng)領(lǐng)千軍之前，管理者如何帶好一個(gè)兵：
如何評(píng)價(jià)“品德”
如何評(píng)價(jià)“能力”
如何做員工的思想工作
何時(shí)授權(quán)，何時(shí)集權(quán)？
何時(shí)難得糊涂，何時(shí)鐵面無私？
何時(shí)成王敗寇，何時(shí)不以成敗論英雄？
何時(shí)無功便是過，何時(shí)無過便是功？
三、管理體制優(yōu)化與組織效能提升
崗位的管控
如何設(shè)計(jì)高效的崗位
給下屬公司定崗的學(xué)問
給下屬公司定編的學(xué)問
部門的管控
如何設(shè)計(jì)高效的部門
學(xué)會(huì)識(shí)別和利用“分子式”屬性
根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)管理制度
促進(jìn)部門進(jìn)化的制度設(shè)計(jì)
公司的管控
企業(yè)進(jìn)化的模型：從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展成集團(tuán)公司的路徑
分公司的管理體制
子公司的管理體制
集團(tuán)的管控
集團(tuán)管理之道（一）：分久必合！
集團(tuán)管理之道(二)：合久必分！
四、績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
下命令的學(xué)問
目標(biāo)的分類方式與分類管理
績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)
如何避免“亂命”
如何區(qū)分績(jī)效目標(biāo)的難易程度
如何量化的績(jī)效目標(biāo)
如何避免“鞭打快�！�
促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)化
講師簡(jiǎn)介
彭劍鋒 老師
彭教授長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng),被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事， 他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供過咨詢，《華為基本法》、 《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)�！�、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《三星（中國(guó)）文化》、《山東六和集團(tuán)微利經(jīng)營(yíng)與服務(wù)營(yíng)銷》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》、 《東風(fēng)日產(chǎn)共同行動(dòng)綱領(lǐng)》、《聯(lián)想文化研究》均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)之手。 曾獲第二屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)“十佳人物”，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)評(píng)為“十大值得尊敬的管理咨詢專家” 。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及、總經(jīng)理及高層管理者
備 注
課程名稱：集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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