課程詳情

講師簡介

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  宋志軍 老師
 宋志軍 老師是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，清華大學工商管理碩士，專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、TS五大工具、企業(yè)內(nèi)控管理、設備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
 宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗，曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔任中高級工程師，培訓輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。
 宋老師作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
 宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經(jīng)驗，向各界優(yōu)秀企 業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、成都、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經(jīng)典案例。
 【宋老師培訓咨詢五大特色】
 啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；
 案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
 互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
 強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
 情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
 【主要培訓與咨詢客戶（部分）】
 廣州本田、東風汽車、福田雷沃重工、溫州奧康集團、金霸王電池、百順紙業(yè)、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、永亨紡織、立福集團強力電子、京濱汽車電噴、偉易達電子、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、東莞年豐物流、東莞智力電腦、深圳明學光電、四川華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東科匯電力自動化、山東得益乳業(yè)、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、青島興達印務、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、精成電子科技集團、三協(xié)精機、柳州五菱、建滔化工集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司等百家企業(yè)進行專案輔導及教育訓練，深受學員好評。
 【咨詢項目杰出成果】
 主導研發(fā)的以JIT（及時化生產(chǎn)）為主導內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS）項目、TPM全員設備維護保養(yǎng)、成本控制，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產(chǎn)出”、“經(jīng)營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產(chǎn)生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產(chǎn)、在制品量減少、提高有效產(chǎn)出量、生產(chǎn)流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產(chǎn)出能力提高50%；某電子工廠咨詢1周，其生產(chǎn)流水線之一平衡改善，在人員不變的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)能倍增；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產(chǎn)能提高30% ……
課程可以提供內(nèi)訓

課程對象

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總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、廠長、中高層生產(chǎn)主管及核心主管人員等相關(guān)工作人員