中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2014-10-17~18

課程費用:5280元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
40%重點講解、經(jīng)驗教訓(xùn)分享+30%工具、模型分析運用+30%案例討論、問題解答-學(xué)員自帶企業(yè)日常供應(yīng)鏈管理問題,現(xiàn)場診斷并模擬演練。
課程背景
課程的根本目的:如何在保證給客戶及時交貨的前提下,提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率,減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。
課程要回答的基本問題:
1.為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在?
2.為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
3.為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
4.為什么總是該來的(物料)不來,不該來的(庫存)都來了?
5.為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
6.為什么說賣的越多,企業(yè)倒閉的(可能)越快?
7.怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計劃判斷?
8.怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫存策略?
9.怎樣有效地監(jiān)控庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)?
10.怎樣正確地跟供應(yīng)商管理做VMI?
11.怎樣設(shè)計合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)?




課程詳情

第一單元:目標(biāo)設(shè)定:集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存控制基礎(chǔ)
1.供應(yīng)鏈與物流管理的核心目的是什么?OTDVSITO之對立統(tǒng)一
2.案例討論:假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理……
3.為什么要“庫存控制”-InventoryControl?
4.為什么說(庫存)“轉(zhuǎn)”就是“賺”(錢)?
5.庫存周轉(zhuǎn)率VS資產(chǎn)回報率模型-庫存,企業(yè)看不見的利潤殺手
6.庫存周轉(zhuǎn)率VS現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型-C2C:現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)模型

第二單元:管事:提高庫存周轉(zhuǎn)率-集成供應(yīng)鏈條件下的庫存控制體系
1.什么是庫存控制?
2.庫存是什么?-需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的粘結(jié)劑
3.為什么說“供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)就是庫存控制”
4.如何尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)?ISC-集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
5.流程決定庫存-案例討論:服裝業(yè)的庫存困惑
6.存控制第一點:庫存控制與倉庫管理>
7.專題討論:庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
8.現(xiàn)象討論:為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快?
9.庫存控制第二點:庫存控制與采購計劃(MRP)(1)
10.庫存控制第三點:庫存控制與采購計劃(MRP)(2)
11.工具討論:約束計劃與重新計劃控制模型-采購的三條曲線
12.現(xiàn)象討論:為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
13.物料短缺與FKR-齊套率模型
14.庫存控制第四點:庫存控制與采購-供應(yīng)商靈活度分析模型
15.問題討論:LoadLess,ChaseMore?
16.案例討論:采購安全vsMRP重新計劃成功率
17.庫存控制第五點:庫存控制與生產(chǎn)-為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極?
18.案例討論:老虎咬天,無處下口?
19.工具討論:MAPE與預(yù)測處理的三條曲線
20.預(yù)測永遠(yuǎn)是錯誤的,但并不排除你可以做出正確的MPS判斷
21.為什么賣的越多,賠的越多?
22.案例討論:不要跟我談條件!-你敢不敢接這個單?
23.庫存控制第七點:庫存控制與ERP策略
24.問題討論:上了ERP就一定能夠降低庫存嗎?
25.課堂練習(xí):庫存控制體系設(shè)計-KPI

第三單元:集成供應(yīng)鏈管理條件下的庫存預(yù)測、結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控體系
1.庫存預(yù)測模型(庫存預(yù)測的三種方法)
2.工具討論:IBM的O/E/S/Z庫存風(fēng)險結(jié)構(gòu)分析模型

第四單元:集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制的最佳實踐(BestPractices)
1.VMI:供應(yīng)商管理庫存-“羊毛出在羊身上”?
2.案例:通過有效的MIN/MAX設(shè)置方法,提高客戶訂單確認(rèn)率
3.CPFR:協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充-客戶與供應(yīng)商的雙贏之道
4.VMI+MRP+JIT看板:集成供應(yīng)鏈管理的推拉之道

第五單元:管人:庫存控制與人
1.練習(xí):集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2.Q&A(課程答疑)
3.TIM-全面庫存管理審核與咨詢簡介



講師簡介

  程老師 老師
程曉華(JohnCheng),1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械系畢業(yè),工學(xué)學(xué)士(雙專業(yè)),03年北京大學(xué)MBA(結(jié)業(yè));2年機(jī)械技術(shù)員經(jīng)歷,18年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、偉創(chuàng)力、埃森哲等擔(dān)任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù);15年工廠工作經(jīng)驗,6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷;《制造業(yè)庫存控制技巧》(第1、2、3版,中國財富出版社)、《CMO首席物料官》著作者;“制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略”(課程)、“TIM全面庫存管理”(制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進(jìn)之方法體系)創(chuàng)始人,中物聯(lián)專家委員。

主要研究方向與服務(wù)范圍:
培訓(xùn)課程-《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》,自2004年;
咨詢業(yè)務(wù)-“TIM-全面庫存管理”審核、改進(jìn)、實施與長期輔導(dǎo);
教練業(yè)務(wù)-SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。

---本課程是由資深集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制專家程曉華先生,根據(jù)自己多年多外資制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制經(jīng)驗,于2004年3月精心設(shè)計而成,并一直由程老師親自主講,也是程老師唯一的公開、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程,歷經(jīng)10年多的提煉、總結(jié),截至目前為止,本課程內(nèi)容,已經(jīng)升級版本83次,也是程老師專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1、2、3版的主要內(nèi)容。

---該課程是目前國內(nèi)唯一針對“庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金有效周轉(zhuǎn)”這個制造業(yè)的核心問題進(jìn)行研究探討的高端課程,有一天、兩天,兩個版本。

主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶:
--易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、PhilipsSpeaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信-新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達(dá)實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機(jī)、中興通訊(ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機(jī)械、三一重工、青島四方-龐巴迪、洪都航空(飛機(jī)制造)、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團(tuán)、杜邦-旭化成聚、吉思吉機(jī)電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒-托里多、阿,m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。


課程對象

CEO、總經(jīng)理、銷售副總、生產(chǎn)副總、CFO、CIO、COO、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、PMC(生產(chǎn)與物料計劃)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、會計成本主管、營銷主管、客戶服務(wù)


   注


課程名稱:集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:集成供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)實踐       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費