中國民營企業(yè)轉型變革管理
一、轉型發(fā)展之痛
1、民營企業(yè)對社會貢獻
2、短壽的中國民營企業(yè)
戰(zhàn)略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
過度擴張和盲目多元化
金融衍生品等虛擬經濟盲目發(fā)展
過于依賴OEM模式
道德、社會責任的缺乏和監(jiān)管缺失
基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營企業(yè)特色和弊病
2005年有國內著名大學經濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營企業(yè)在5年內將會破產，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。
破產！破產！破產！
倒閉！倒閉！倒閉！

二、內憂外患
內憂:
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4.企業(yè)產業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業(yè)準入等方面長期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng)新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流

外患:
1.我國經濟宏觀調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來襲；
3.經濟的急速下滑，市場激烈震蕩，生產經營困難，減產、停產、保生產的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著30年來最嚴峻的考驗怎么辦�。�
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”

三、大轉型=大變革
1、克服浮躁，科學型轉軌
轉型升級的信心與信念
轉型升級的激情與沖創(chuàng)精神
轉型升級的理性與豪情
轉型升級的發(fā)明與試錯

2、企業(yè)轉型發(fā)展的三個階段
經驗型管理階段
科學型管理階段
現代型管理階段

2.物理恒變，新民至善
企業(yè)轉型陣痛的深思
使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型變革
國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
?轉型是企業(yè)健康成長的根本保證！
4.企業(yè)轉型發(fā)展的五大機遇
全球產業(yè)轉移機遇
產業(yè)轉移升級機遇
擴大內需政策機遇
城鎮(zhèn)化進程加快機遇
經濟圈重新布局機遇

四、轉型變革方略
案例：宋江-水泊梁山轉型變革
1.轉型變革的哲學
學會變革妥協(xié)的藝術；
打造變革的組織陣營（同志）；
塑造及傳播變革文化、信仰；
瓦解敵對陣營勢力；
確立變革方針、政策、目標；
分享變革成果；
切記：變革永遠在妥協(xié)中前行。
變革先變人，思路決定出路！變革不求于勢，故，擇人而任勢！
2.變革的四大策略
“革命式”變革
“雙軌制”變革
“驅離復辟”變革
“一鼓作氣”變革
3.企業(yè)轉型哲學與導入的手法
創(chuàng)業(yè)期?
成長期?
成熟期?
4.轉型“修道而保法”
5.變革哲學“無形決定有形”
6.企業(yè)轉型哲學與導入的手法-治國、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉型升級的八大路徑
從“朝陽產業(yè)”向“戰(zhàn)略產業(yè)”整合調整發(fā)展轉型；
從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型；
從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉型；
從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉型；
從“弱、小、散”向“提高產業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉型；
從“經濟區(qū)域不均”向“梯度轉移戰(zhàn)略即產業(yè)轉移”轉型；
從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型

五、經營管理之道
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運作
2.熟習經營-經營精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經營管理目標規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權”公司治理
9.建立有效的人才治理機制
10.構建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權機制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級八大路徑