中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
天津　2014-08-29
課程費(fèi)用：1600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
從企業(yè)各基層新提拔的管理人員，都有著不俗的工作成績(jī)和良好的表現(xiàn), 是各崗位的技術(shù)能手。但很多新任的管理者卻重復(fù)著從一位優(yōu)秀的員工淪為平庸的管理者的過(guò)程，一個(gè)員工有良好的技術(shù)工作表現(xiàn)并不代表他們有良好的管理能力；而管理也是有一整套完整的知識(shí)和技能體系，管理人員都必須學(xué)習(xí)和掌握這一套體系。內(nèi)容包括：識(shí)人育人用人、溝通協(xié)調(diào)、有效激勵(lì)、形象塑造、績(jī)效管理、時(shí)間管理、高效會(huì)議、科學(xué)決策等�！稄募夹g(shù)到管理》這門課將從新任的管理者的角色轉(zhuǎn)變開(kāi)始，帶領(lǐng)學(xué)員找到管理之門的切入點(diǎn)，掌握新任管理者必須的各項(xiàng)技能；最終深刻領(lǐng)悟“如何成為一個(gè)具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)高效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更高的績(jī)效。”



課程詳情
新任管理者，崗位的轉(zhuǎn)變您準(zhǔn)備好了嗎？
一 、現(xiàn)代企業(yè)中兩種截然不同的崗位
什么是企業(yè)的技術(shù)能手？
什么是企業(yè)的管理者？
二、從企業(yè)付于的使命和職責(zé)看兩者區(qū)別
管理者的使命PK技術(shù)能手的使命
管理者的職責(zé)PK技術(shù)能手的職責(zé)
管理者的權(quán)限PK技術(shù)能手的權(quán)限
三、從崗位技能看兩者區(qū)別
認(rèn)識(shí)管理者的角色掌握工作技能
技術(shù)能手的智商
管理者的情商
四、新任管理者切入點(diǎn)在哪？
管理者的切入點(diǎn)
角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素
管理者類型、重要作用
管理理念，管理的發(fā)展
管理的目標(biāo)導(dǎo)向模式
(分組管理游戲）

崗位轉(zhuǎn)變一：從做好具體的事到管理好別人做事— 績(jī)效管理
（經(jīng)典案例：解讀績(jī)效雙刃劍）
一、什么是績(jī)效管理？
二、績(jī)效管理的流程與應(yīng)用
（練習(xí)：績(jī)效管理）
三、目標(biāo)設(shè)置原則和方法
四、績(jī)效面談、考核及結(jié)果應(yīng)用

崗位轉(zhuǎn)變二：從做人做事到如何識(shí)人，識(shí)己？
一、管理者都等于領(lǐng)導(dǎo)者嗎？
二、員工管理之性格模型
(練習(xí)：管理性格模型）
三、員工情景模型之四個(gè)階段
(分組練習(xí)：沒(méi)有責(zé)任感的年輕人）

崗位轉(zhuǎn)變?nèi)簭淖晕倚逕挼饺绾闻嘤耍?br />一、尋找培育需求與時(shí)機(jī)
二、下屬為什么需要培訓(xùn) ?
三、培訓(xùn)下屬的意義
四、 崗位培訓(xùn)（OJT）
什么是崗位培訓(xùn)?
崗位培訓(xùn)及培訓(xùn)的流程

崗位轉(zhuǎn)變四：從管好自己到如何用人帶人？
一、溝通協(xié)調(diào)
如何語(yǔ)言表達(dá)
說(shuō)服性語(yǔ)言技巧
如何與下級(jí)溝通及目的
個(gè)性員工的管理
二、激勵(lì)的能力
激勵(lì)的定義
馬斯洛需求層次理論
期望理論
激勵(lì)的一般原則
如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
三、認(rèn)識(shí)員工的執(zhí)行力
員工執(zhí)行力的準(zhǔn)備度

轉(zhuǎn)變五：從追求個(gè)人績(jī)效到如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
東方領(lǐng)導(dǎo)文化特點(diǎn)
看李嘉誠(chéng)解讀管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
二、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力
新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力常見(jiàn)四大誤區(qū)
新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)現(xiàn)狀
三分鐘領(lǐng)導(dǎo)方程式（分組練習(xí)）
三、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理降龍十八掌
如何利用好會(huì)議？
團(tuán)隊(duì)沖突的產(chǎn)生及解決的五個(gè)步驟

管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
練習(xí)教學(xué)：恒生公司案例


講師簡(jiǎn)介
   老師


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：從技術(shù)專業(yè)人才走向管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：從技術(shù)專業(yè)人才走向管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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