中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014-08-30~31 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學(xué)，等等
附錄1：部分工具表單
1、改正中層干部常見失誤計(jì)劃表
2、中層干部自身角色分析表
3、“問題猴子”管理策略表
4、員工表現(xiàn)評價(jià)表
5、企業(yè)適用管理模式分析表
6、麥肯錫每月工作計(jì)劃表
7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析表
8、自我目標(biāo)檢驗(yàn)表
9、工作處理效能表
10、目標(biāo)卡
11、每月工作計(jì)劃表
12、溝通能力分析表
13、保健因素與激勵(lì)因素分析表
14、期望領(lǐng)導(dǎo)法實(shí)施表
……
附錄2：部分客戶見證
大連力和公路工程公司
企業(yè)地位：遼寧省技術(shù)領(lǐng)先型的公路施工企業(yè)
項(xiàng)目背景：公司從國企改制之后，思路觀念需要從“讓我做”向“我要做”改變，管理團(tuán)隊(duì)需要從技術(shù)型向客戶型轉(zhuǎn)變，新來的大學(xué)生在公司中已經(jīng)成長起來，需要給他們更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
項(xiàng)目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項(xiàng)目效果：通過培訓(xùn)，改正過去國企當(dāng)中一些不好的思想觀念，樹立股東意識(shí)、市場意識(shí)、成本意識(shí)、客戶意識(shí)，實(shí)質(zhì)就是樹立起“結(jié)果意識(shí)”。在進(jìn)一步的微咨詢中，建立了集團(tuán)管控模式，形成了內(nèi)部市場合作機(jī)制，建立了5I運(yùn)營模式，實(shí)行了全員內(nèi)部競聘與績效考核，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到很大提升，2013年公司效益比上年度增長80%，創(chuàng)歷史新高。
揚(yáng)州東升汽車零部件制造有限公司
企業(yè)地位：國內(nèi)汽車穩(wěn)定桿行業(yè)龍頭企業(yè)
項(xiàng)目背景：公司發(fā)展太快，制度管理跟不上，管理團(tuán)隊(duì)又來自四面八方，需要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)；同時(shí)，國內(nèi)市場空間有限，公司希望逐步向國際化邁進(jìn)。
項(xiàng)目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項(xiàng)目效果：通過培訓(xùn)及微咨詢，公司管理團(tuán)隊(duì)責(zé)任清晰、結(jié)果明確，構(gòu)造企業(yè)“人才工廠”，運(yùn)營機(jī)制有效執(zhí)行，2012年內(nèi)2次實(shí)現(xiàn)德國戴姆勒的供應(yīng)商驗(yàn)收結(jié)果滿意，順利成為戴姆勒全球穩(wěn)定桿供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)與國際企業(yè)接軌打下了良好的基礎(chǔ)。德國專家說：“東升的管理水平接近德國企業(yè)。
”
中國建筑裝飾工程有限公司北京第五分公司
企業(yè)地位：國內(nèi)高檔裝修領(lǐng)先品牌
項(xiàng)目背景：近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛，隨著項(xiàng)目增多、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實(shí)施、遠(yuǎn)程管理幅度增加，行業(yè)中固有的一些管理不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行力不強(qiáng)等不良習(xí)慣，影響著公司的持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目名稱：MTP管理能力系列訓(xùn)練等培訓(xùn)及微咨詢
項(xiàng)目效果：通過從戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系的建立與運(yùn)營，公司管理效率得到了很大提升，項(xiàng)目數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量與客戶滿意度進(jìn)入到了歷史最好的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)形成了以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向的風(fēng)氣，2011年效益同比增長100%。
課程背景
企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要，常常會(huì)提拔公司業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，可大部分骨干并不具備上崗條件，他們通常會(huì)存在以下問題：
技術(shù)上，十分的留戀，一遇到具體工作就親力親為；
工作上，總有做不完的事情，總是很忙，很累；
對下級，分配工作或提要求的時(shí)候總是遇到障礙；
對上級，領(lǐng)導(dǎo)讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；
對同級，不大敢相信，覺得無法管理對方，生怕人家關(guān)鍵時(shí)刻不配合……
課程收益：
本課程將輔導(dǎo)新任經(jīng)理學(xué)習(xí)和掌握一些最核心的管理技能，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)從“骨干員工”到“合格經(jīng)理”的角色轉(zhuǎn)變，承擔(dān)起管理職責(zé)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責(zé)，做好承上啟下的橋梁；
2、學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，制定計(jì)劃目標(biāo)、指導(dǎo)下屬，并給予工作授權(quán)；
3、知人善任，帶人帶心，學(xué)習(xí)激勵(lì)部屬；
4、認(rèn)識(shí)溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境；
5、掌握出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的技巧，增強(qiáng)部門的凝聚力；
6、通過專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，幫助學(xué)員具備高效勝任力，從而讓學(xué)員奠定堅(jiān)實(shí)的管理能力基礎(chǔ),及解決問題的能力。
課程詳情
一、角色認(rèn)知的重要性
二、管理者組織角色的深度解碼
三、自我角色的反饋與規(guī)劃
第二講：績效管理
一、概述績效管理
二、績效如何管理
1、目標(biāo)計(jì)劃制定
【綜合案例】：《沃克答記者問》
2、組織實(shí)施
3、績效考核
4、結(jié)果應(yīng)用
三、超越績效管理
1、一個(gè)績效鐵律：行為驅(qū)動(dòng)績效
2、一個(gè)績效模型：什么決定行為
3、一個(gè)績效公式：行為+（ ）=意義
第三講：人員管理
一、選對人：人員管理的前提
二、育好人：人員管理的關(guān)鍵
三、用活人：人員管理的核心
四、留住人：人員管理的難題
第四講：自我管理
一、上篇：自我探索
二、中篇：自我設(shè)計(jì)
三、下篇：自我賦能
1、時(shí)間管理
2、情緒管理
3、人際管理
4、組織溝通
講師簡介
鄭老師 老師
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織•中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎(jiǎng)•年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長（保留股東身份）
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、ABB、西門子、中國電子科技集團(tuán)29所（四威集團(tuán)）、施耐德、德力西、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國南車、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等。
金融銀行業(yè)：中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
各類企業(yè)中高層管理人員（未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，想提升自身管理能力），以及基層管理骨干和儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱：新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新任經(jīng)理管理能力技能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||