課程背景：
任何一個想發(fā)展的企業(yè)，都希望它的主管能提升，任何一個主管都希望自己能快速成長。然而人的成長需要有環(huán)境，需要有人能指引。有效管理是一項艱巨的挑戰(zhàn)，是一個巨大的機會，并且也是一種嚴肅的責任。和以往任何時候相比，今天的組織更需要有效的管理者和領導者，他們懂得不斷變化著的全球環(huán)境的復雜性，智慧而敏銳，有激發(fā)跟隨者努力達到卓越所必備的素質(zhì)與能力。

第一部分、生產(chǎn)主管的使命與職責
1、生產(chǎn)主管的地位、立場、管理藝術、使命
2、生產(chǎn)主管產(chǎn)生形式、職權、素質(zhì)、技能要求

第二部分、生產(chǎn)主管與生產(chǎn)管理
1、如何做好計劃與交貨期
2、如何做好工廠交接班管理

第三部分、生產(chǎn)主管與質(zhì)量管理
1、員工質(zhì)量意識的再造
2、品質(zhì)的“三不政策”
3、QC七大工具的應用
4、質(zhì)量管理與QCC品管圈、TQM

第四部分、生產(chǎn)主管與物料管理
1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
2、了解物料管理的意義
3、物料管理過程

第五部分、生產(chǎn)主管與技術和工藝管理
1、技術與工藝管理—標準化建立與完善
2、制造現(xiàn)場的工作標準的制定、教育、應用

第六部分、生產(chǎn)主管與設備和工具管理
1、工廠設備的日�！叭�級保養(yǎng)”
2、工廠日常工具管理、TPM

第七部分、生產(chǎn)主管與6S管理
1、6S管理與現(xiàn)場改善
2、6S如何推行

第八部分、生產(chǎn)主管與成本管理
1、降低成本首先找出班組浪費
2、降低班組制造成本工具的運用

第九部分、生產(chǎn)主管與人員管理
1、2/8原則與ABC對員工分析
2、剛性與柔性