時間地點
Date 2014年8月28日-30日
Time 9:00am-17:00pm
Lang 普通話


報名費與付款方式
報名費：8400元/3天(含講義費、茶歇、3中餐；不含交通費、住宿費)


課程對象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門高管


課程大綱
第一章 思考篇
1. 你的思路？
1) 目前領(lǐng)導力發(fā)展方法
2) 企業(yè)的現(xiàn)實問題
3) 管理者和企業(yè)的對領(lǐng)導力發(fā)展希望
2. 常見問題
1) 個人意愿還是組織需要
2) 領(lǐng)導力發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)
3) 領(lǐng)導力發(fā)展效果展現(xiàn)
3. 項目設(shè)計目的
1) 服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)
2) 提升組織能力
3) 照顧個人興趣
4. 我們的思路
1) 任務(wù)為導向
2) 現(xiàn)實業(yè)務(wù)問題
3) 個人意愿和組織需要結(jié)合


第二章 技術(shù)篇
1、測評
1) 管理者六大能力24個行為
2) 自我評估和IDP
2、群策群力六步法
1) 群策群力六步法介紹
2) 群策群力問題確認
3) 群策群力實踐
3、質(zhì)疑反思和教練技術(shù)
1) 質(zhì)疑技術(shù)
2) 小組研討過程和能力發(fā)展反思
3) 教練輔導
4、管理者做講師
1) 提升知識梳理和討論
2) 五步成講師
3) 講授與分享
5、管理者做催化師
1) 發(fā)散工具;團隊列明
2) 收斂工具;重要緊急矩陣


第三章 項目設(shè)計篇
1. 項目設(shè)計的三條線（能力，任務(wù)和業(yè)務(wù)）
1) 能力線設(shè)計
2) 任務(wù)線設(shè)計
3) 業(yè)務(wù)線設(shè)計
2. 學習的轉(zhuǎn)發(fā)和提升
1) 學習和行為轉(zhuǎn)化的矛盾
2) 轉(zhuǎn)化技巧和方法
3. 項目的控制與管理
1) 項目推進角色
2) 項目管理的問題
3) 項目推進工具和技巧


第四章 實戰(zhàn)篇
1. 3M領(lǐng)導力的案例分享（2個）
2. 練習與分享