中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
武漢 2019年12月27–28日 | 廣州 09月19-20日 |
課程費(fèi)用:4180元/人((含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問(wèn)題,追求整體效率的提升
提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能,并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力
掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法,提高整體效益
使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合,獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果
提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力
課程詳情
課程背景:
作為一個(gè)管理者,他/她一定要具有兩個(gè)基本能力:一管錢,二管人!胺侨恕闭n程為了培養(yǎng)有效的管人能力而設(shè)計(jì)的。通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源的工作理念,技巧和工具,從而有效地提高各管理者的人員管理能力。通過(guò)展示,案例分析,角色扮演等方法使管理者更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。提高大家用人力資源工具和理念來(lái)提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力并清晰自己在人力資源工作中角色的目的。
本課程的特點(diǎn)就是通過(guò)互動(dòng)的學(xué)習(xí)和練習(xí),使大家學(xué)到回去能用的人力資源工具和理念。
張老師作為中國(guó)最早的非人課程培訓(xùn)師,每年都會(huì)進(jìn)行數(shù)十次非人相關(guān)的培訓(xùn),學(xué)員往往感覺充滿干貨,容易落地,受益良多。
課程大綱:
第一部分:管理者的角色與任務(wù)
討論:不重視人力資源的惡果
現(xiàn)場(chǎng)談?wù)摚喝肆Y源工作是誰(shuí)的責(zé)任?培訓(xùn)需求應(yīng)該誰(shuí)來(lái)收集?招聘人才誰(shuí)說(shuō)了算等等
日常人力資源工作的責(zé)任主體是各級(jí)主管,人力資源部只是幫忙的
人力資源部是干什么的?-人力資源部的主要責(zé)任是提供公司內(nèi)部的咨詢服務(wù)以提高各部門主管的管人能力
案例:下屬不服自己怎么辦?
第二部分:招聘面試(選)
什么是招聘?如何做招聘?招聘與甄選的區(qū)別
行為描述式面試技巧
我們常問(wèn)的問(wèn)題有哪些
工具:行為描述式問(wèn)題BEI
行為描述式的面試技巧有哪些好處
應(yīng)怎樣保證問(wèn)題有用:有效地持續(xù)追問(wèn)能保證提問(wèn)的有效
練習(xí):換個(gè)問(wèn)法
第三部分:?jiǎn)T工培育(育)
討論:培訓(xùn)什么時(shí)候會(huì)沒(méi)有用?
能力素質(zhì)模型與員工培育的關(guān)系
學(xué)習(xí)的721原理
培訓(xùn)需求的來(lái)源
IDP培養(yǎng)員工幾種常用方法
管理者能為培訓(xùn)做哪些工作,認(rèn)真做則可以大大提高培訓(xùn)效果
第四部分:績(jī)效管理(用)
什么是績(jī)效
績(jī)效管理的目的:改善,溝通和激勵(lì)
如何量化:主觀量化和客觀量化,服務(wù)受益人的滿意度
SMART
目標(biāo)管理的6大操作步驟
練習(xí):為明年訂績(jī)效目標(biāo)
國(guó)際上常用的績(jī)效管理工具:PDR
第五部分:激勵(lì)員工留住人才(留)
第一節(jié):激勵(lì)員工
半;ㄉ祝汉贸远蛔,不足是激勵(lì)的關(guān)鍵
馬斯洛的需求金字塔
赫茨伯格的雙因素理論-區(qū)分保健因素和激勵(lì)因素
缺錢缺糧怎么激勵(lì)?-精神待遇:是物質(zhì)待遇的重要補(bǔ)充,指的是勝任感,受重視,被認(rèn)可等等正面感受,是員工留下來(lái)的重要因素。
加強(qiáng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力:內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力決定了員工向前沖的持久動(dòng)力
內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的三種需求:
(1) 能力需求
(2) 自主性需求
(3) 關(guān)系需求
有效激勵(lì)的8大絕招:
(1) 愿景激勵(lì)
(2) 文化激勵(lì)
(3) 以身作則
(4) 善用影響
(5) 合理授權(quán)
(6) 公平公正
(7) 高情商溝通
(8) 賞罰得當(dāng)
第二節(jié):留住人才
留人計(jì)劃的1:8:1
員工流失的原因:外部誘惑太大,內(nèi)部機(jī)會(huì)太少,缺少精神待遇等
員工的離職管理:專人負(fù)責(zé),跟蹤流向,制定對(duì)策
案例:領(lǐng)導(dǎo),謝謝對(duì)我的栽培,我要走了
留住員工的11個(gè)絕招
講師簡(jiǎn)介
張志強(qiáng) 老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;
著名資深人力資源專家;
具有二十多年跨國(guó)公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任世界第一大培訓(xùn)公司法國(guó)企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問(wèn)
曾歷任法國(guó)達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國(guó)乳業(yè)人力資源總監(jiān)
美國(guó)通用汽車(GM)屬下廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等
張老師授課風(fēng)格輕松自然,觀點(diǎn)新穎,語(yǔ)言睿智幽默;使人不打瞌睡,記憶深刻。把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入,針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐,特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進(jìn)行了許多項(xiàng)目的探討,策劃和實(shí)施。張老師可以用英語(yǔ)授課。
【核心課程】
《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《塑造高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)》
《問(wèn)題分析與解決》
《溝通技巧與沖突管理》
《教練技術(shù)Coaching》
《會(huì)議管理》
《從技術(shù)到管理MTP》
《非人力資源的人力資源管理》
《招聘面試技巧》
《如何構(gòu)建培訓(xùn)體系》
《目標(biāo)與績(jī)效管理》
《薪酬福利構(gòu)建》
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
汽車:通用汽車,廣州地鐵、神龍富康,天津豐田、東風(fēng)本田、廣州本田、上汽集團(tuán)(7次8天)、一汽大眾(1次2天)、三菱汽車、寶馬中國(guó)BMW(2次4天)、吉瑞汽車(1次2天)、南京馬自達(dá)(1次2天)、南車鐵馬(1次2天)、空中客車(1次2天)、正新橡膠、韓泰輪胎(1次2天)、紐荷蘭拖拉機(jī)
制藥:三九制藥999(3次共6天)、拜耳化工,諾華制藥、強(qiáng)生(中國(guó))、廣州醫(yī)藥公司、默克(中國(guó))、佰易藥業(yè)、羅氏制藥、中美上海施貴寶制藥、匯仁集團(tuán)、西安山海丹藥業(yè)
互聯(lián)網(wǎng):德國(guó)SAP、方正網(wǎng)絡(luò)、中聯(lián)數(shù)據(jù)、佛氏軟件
電子:深圳華為技術(shù)、西門子Siemens(3次共6天)、摩托羅拉、泰科電子、步步高電子、諾基亞、松下電器、蘇寧電器、海爾電器、菲利浦、美的集團(tuán)(12次共25天)、奧林巴斯、上海貝爾股份、博世Bosche(3次共7天)、法國(guó)施耐德配電電器(1次2天)、上海貝嶺股份、福維克(中國(guó))、西恩迪蓄電池、阿爾卡特集團(tuán)、松下萬(wàn)寶、科龍集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)電子、瑞士梅特勒-托利多(1次3天)、中興科技(1次4天)、美國(guó)泰科電子Tyco(3次共3天)、TCL集團(tuán)(5次共14天)、富士康Foxcom(2次3天)、索尼Sony(3個(gè)分公司,1個(gè)工廠共8天)、伊萊克斯Electrolux(2次共4天)、捷普科技Jabil(1次共2天)、東芝(1次2天)、英格索蘭(1次2天)、IBM(4次7天)、景旺集團(tuán)、希捷國(guó)際、IDT(中國(guó))
快消品:百威啤酒,雀巢咖啡,法國(guó)達(dá)能餅干(3次共7天)、樂(lè)百氏集團(tuán)、哈根達(dá)斯、百事、旺旺食品(1次2天)、上海斯柏克林飲用水、歐萊雅、正大集團(tuán)、康師傅(6次共12天)、龍鳳食品(4次共12天)、蒙牛(1次2天)、聯(lián)合利華Unilever(6次6天)、廣州美晨(1次2天)、食益補(bǔ)(白蘭氏)集團(tuán)、秦皇島金海糧油、杭州娃哈哈集團(tuán)
金融:廣東工商銀行、廣東省郵政局、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)建設(shè)銀行、美國(guó)道富State Street(1次2天)、上海天安人壽(1次2天)、四川省建設(shè)銀行、中國(guó)銀行浙江分行、江西郵政、杭州郵政、平安保險(xiǎn)
能源:ABB中國(guó)、大亞灣核電站(4次共8天)、BP石油、深圳能源集團(tuán)、大鵬天然氣(1次2天)、上海電氣(3次6天)、中化國(guó)際SinoChem(3次6天)、渤海燃?xì)、金能煤炭氣化、宜化集團(tuán)、中石油、中石化、金山石化、華能集團(tuán)、淮北礦業(yè)(9次9天)
通信:中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng) (19次共43天)、東信Eastcom(10次20天)
交通物流:海南航空(4次8天)、東方航空(1次2天廣州地鐵(4次12天)、廣州東南西環(huán)高速、永達(dá)高速、中遠(yuǎn)Cosco(1次2天)、德國(guó)DHL(3次共6天)、英邁國(guó)際、滬杭甬高速公路、中外運(yùn)
機(jī)電化工:寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、獅王日用化工、桂林大錳錳業(yè)、香港億源機(jī)電、內(nèi)蒙古蒙西集團(tuán)(1次2天)、上海寶鋼、江蘇愛力生蓄電池、上海亞明照明、蒂森克虜伯電梯信團(tuán)、日立電梯、湖南三一重工、萬(wàn)信達(dá)集團(tuán)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、斯米克集團(tuán)、浙江傳化集團(tuán)
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)非人力資源部門的主管、經(jīng)理,以及其他各類團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員
備 注
課程名稱:非人力資源的人力資源管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:非人力資源的人力資源管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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