中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2005年2月26日—2月28日 |
課程費用：2300元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
（授課人：高級培訓師 柳青）
1、授權的益處
2、授權原則：哪些工作不能授權
3、授權的步驟及技巧
4、如何逃脫時間陷阱
二、如何化解人際沖突，建立高效團隊
（授課人：明理咨詢有限公司首席咨詢師、博士 程社明）
1、如何認識沖突的真諦
2、如何善用團隊方法解決沖突問題
3、如何從個人英雄變成英雄團隊
4、團隊的溝通與團隊文化
三、如何指導、激勵你的員工
（授課人：國家行政學院教授、博導 劉峰）
1、指導不通的原因
2、指導的正確手段與步驟
3、掌握常見的激勵因素
4、調(diào)整自身領導風格，滿足不同員工需求
四、如何改善部門績效
（授課人：大型高科技公司人力資源副總裁 陳先生）
1、建立部門績效衡量指標
2、詳列部門經(jīng)理管理要點
3、培養(yǎng)部屬自主管理能力
4、制定并落實獎懲標準
五、當一名部門經(jīng)理從何入手
（授課人：博奧思特企業(yè)管理顧問有限公司 高級咨詢師 張為國）
1、理順關系是部門管理的關鍵
2、中基層主管的角色：領導與管理有何不同
3、員工對領導的期望：如何建立你的影響力
4、靈活運用情景領導
六、如何讓溝通成為你的專長
（授課人：原四通集團人力資源部長 葉延紅）
1、尊重對方是溝通的前提
2、學會傾聽是優(yōu)秀領導的基本條件
3、重建你下意識的溝通行為
4、了解不同的人際風格
講師簡介
柳青 老師
柳青，中國第一代專業(yè)培訓講師。曾任eNET硅谷動力網(wǎng)絡公司培訓經(jīng)理，Nokia中國學院培訓講師，人民大學MBA特邀講師，DHL中國銷售培訓經(jīng)理，吉百利中國培訓經(jīng)理，1995年接受英國國際培訓機構TACK首次中國培訓講師認證。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
中、基層主管、項目經(jīng)理及任務小組負責人等
備 注
課程名稱：高績效中、基層主管特訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高績效中、基層主管特訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||