一、中國式領導力
1.在職學習四字訣2.哈佛商學院案例教學法
3.案例討論：副總為什么選擇離開？4.領導者與領導力
5.中國式領導力的精髓：情理法的平衡
6.案例討論：變革中的新將與元老沖突了，老總?cè)绾晤I導？
7.領導力的本質(zhì)：影響力8.領導者的角色：領導者，超越管理
9.領導力的5層境界及部屬的反應10.經(jīng)理人拓局四板斧
11.離開認同，寸步難行12.領導者的五種權力

二、戰(zhàn)略領導力：領導者的戰(zhàn)略思維與如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
1.案例討論：很看好的中層要撂擔子，老總怎么辦？
2.戰(zhàn)略性領導力3.企業(yè)階段與領導模式
4.一把手作用定位的變化5.領導力與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤
6.管理團隊與戰(zhàn)略優(yōu)勢掛鉤7.保持有效變革
8.戰(zhàn)略領導的六大影響范圍9.領導者（一把手）干什么？四件事
10.如何聚人心？11.如何獲得安全的速贏？
12.領導者的戰(zhàn)略性思維突破，6大要素13.戰(zhàn)略執(zhí)行力如何提升？戰(zhàn)略卡在哪里？
14.如何打造高效執(zhí)行力文化？


三、教練式領導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效
1.經(jīng)理人由中層到高層，需要提升的六大關鍵因素
2.如何才能提升？3.經(jīng)理人的教練新角色
4.“教練”是什么？5.優(yōu)秀教練的三種核心價值
6.最佳教練的教練原則7.演練：教練步驟
8.案例：新經(jīng)理，不能勝任，如何突破？9.案例討論：新總裁收權后的難題
10.決策的文化和方法：沖突和一致的平衡11.領導者的決策風格
12.授權的好處13.授權時的六項行動
14.“權”道15.如何分派權力？
16.三種激勵方法17.信任激勵：建立信任的三要素
18.激勵的關鍵途徑19.激勵明星員工的誤區(qū)
20.明星人才培養(yǎng)的8個關鍵點21.如何激勵明星人才？
22.如何激勵問題員工?

四、領導風格與領導魅力：如何完善你的領導風格，提升領導魅力？
1.測試：領導風格問卷，分析你的測試問卷，提供建議
2.領導風格受下列因素影響3.領導風格對組織及其情感氛圍的影響
4.指令型 5.愿景型
6.親和型 7.民主型
8.領跑型 9.輔導型
10.案例：優(yōu)秀的年輕一把手，為何績效卓越卻留不住人才？
11.案例：他如此溫和，深受團隊愛戴，為何卻不被總裁看好？
12.六根“球桿”都要用13.改變你的領導風格
14.穩(wěn)固并且靈活的自我15.魅力型領導者特征
16.魅力領導四項行動17.經(jīng)理人學習五步法
18.推薦書目