中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年9月20-21日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
古人云“兵馬未動(dòng),糧草先行”,一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資;而在現(xiàn)代企業(yè)中,采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本,需要供應(yīng)商降價(jià),維持正常生產(chǎn),需要供應(yīng)商及時(shí)交貨,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮,毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成
l 掌握采購組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法
l 學(xué)會(huì)如何制訂采購策略,并通過實(shí)施采購策略實(shí)現(xiàn)降價(jià),縮短貨期,提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)
l 展望未來,了解未來采購的發(fā)展方向



課程詳情

1 引言
1.1 什么是系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.2 為什么改革開放給中國帶來了翻天覆地的變化
1.3 為什么十八大提頂層設(shè)計(jì)
1.4 采購決定企業(yè)的生死存亡
案例分析:為什么會(huì)出現(xiàn)“毒牛奶”?

2 戰(zhàn)略采購的組成
2.1 戰(zhàn)略采購的基本理念與構(gòu)成

3 物料的分類與評估因素
3.1 物料分類原則
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
案例分析:應(yīng)該按照采購額劃分還是按照物料特性和供應(yīng)商劃分物料分類

4 采購的組織與流程建設(shè)
4.1 采購的崗位設(shè)置原則
4.2 采購的審批層級的設(shè)定
4.3 采購的決策過程
4.4 采購的內(nèi)控方式
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)與某行業(yè)龍頭企業(yè)的采購組織與流程利弊對比分析

5 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系組成
5.2 供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與績效管理
5.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:深入剖析某先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系與操作

6 如何制訂采購策略
6.1 為什么要制訂采購策略
6.2 如何制訂采購策略
案例分析:結(jié)合學(xué)員公司實(shí)際情況,深入研討其應(yīng)該采取的采購策略

7 戰(zhàn)略采購中的訂單履行
7.1 常用的訂單履行方式
7.2 信息化的訂單履行方式
8 未來采購模式探索
8.1 電商與大數(shù)據(jù)崛起對采購的影響
8.2 專業(yè)化分工對采購的影響
案例分析:馬云和京東到底要做什么?


講師簡介

  王博 老師
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn),親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng),充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷;
 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理[負(fù)責(zé)采購招投標(biāo)與商務(wù)談判]
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球行銷與采購高級經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為:豐富的企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家;
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家;
 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球?qū)<覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
擅長主要課程:
采購供應(yīng)商管理全系列課程:
《學(xué)習(xí)華為:制定采購策略與目標(biāo)及高效采購計(jì)劃》;
《學(xué)習(xí)華為:精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績效管理》;《學(xué)習(xí)華為:如何高效控制采購成本》;
《學(xué)習(xí)華為:招投標(biāo)管理與精準(zhǔn)合同管理》;《學(xué)習(xí)華為:采購商務(wù)談判技巧提升》;
《高級采購經(jīng)理管理技能提升:如何做一個(gè)優(yōu)秀管理者(中層管理技能提升)》
授課特點(diǎn)
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課,而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn),特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

運(yùn)營總經(jīng)理,供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理,采購、物流經(jīng)理等相關(guān)職能管理人員


   注


課程名稱:供應(yīng)鏈管理之采購競爭力

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:供應(yīng)鏈管理之采購競爭力       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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