中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
蘇州 2015-11-28蘇州 2015-05-16
蘇州 2014-10-26

課程費(fèi)用:1500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析的方法和步驟,了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)
◇ 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化
◇ 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益
◇ 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮。
◇ 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、降低庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。
◇ 開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)和8D活動(dòng),將問(wèn)題消滅在萌芽中,逐漸走向零缺陷管理。
◇ 開(kāi)展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開(kāi)動(dòng)機(jī)器,打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。…



課程詳情

第一招 生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變 現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角-三大因素
◇ 人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合
◇ 生理曲線和物體擺放的奧妙
◇ 定置管理的實(shí)施-6S活動(dòng)
◇ 定置管理的實(shí)施技巧
◇ 定置管理的類型和設(shè)計(jì)原則
◇ 定置管理的有力武器-紅牌作戰(zhàn)
◇ 定點(diǎn)攝影的作用
◇ 定置管理好
◇ 定置管理的案例、圖片
目視管理看一看!
◇ 目視化的改善措施-如何使問(wèn)題一目了然
◇ 目視化的標(biāo)識(shí)方法
◇ 設(shè)備的目視管理
◇ 模具、工裝夾具的目視管理
◇ 物料的目視管理
◇ 品質(zhì)的目視管理
◇ 作業(yè)的目視管理
◇ 安全的目視管理

第二招 打破沙鍋問(wèn)到底---五五分析法
◇ 你看到了問(wèn)題在哪里?
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題
◇ 現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
◇ 分析問(wèn)題的金鑰匙-“5WHY”及“5W1H”
◇ 生產(chǎn)的問(wèn)題的可能原因
◇ 生產(chǎn)問(wèn)題的根本原因
◇ 如何透過(guò)現(xiàn)象看清生產(chǎn)問(wèn)題的本質(zhì)?
◇ 傳統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法與系統(tǒng)地解決問(wèn)題的方法
1.六大因素-人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢的控制
2.生產(chǎn)主管在質(zhì)量控制中的職責(zé)
3. 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
4. 連問(wèn)五個(gè)為什么
5. 關(guān)上窗簾的故事
6. 問(wèn)題根源改一改!
◇ 質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
◇ 8D工作法-八項(xiàng)紀(jì)律和制度
◇ 現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律

第三招 生產(chǎn)要有效,平衡是頭炮----人機(jī)分析法
生產(chǎn)布置
◇ 車間布置的基本形式
◇ 布置分析和改善
◇ 工作單元的柔性設(shè)計(jì)
◇ 單元制生產(chǎn)模式
◇ 搬運(yùn)分析和原則
◇ 影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
◇ 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
◇ 搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
◇工廠內(nèi)部物流改善
◇ 生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
◇ 全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
◇快速切換---切換改善
◇人機(jī)聯(lián)合分析-人機(jī)效率提一提!
1. 人機(jī)工程擠出時(shí)間和效益
2.現(xiàn)場(chǎng)改善的目的
3.生產(chǎn)線改善的實(shí)例和動(dòng)畫(huà)
4. 關(guān)鍵路線縮 時(shí)間費(fèi)用省
◇ 案例研討

第四招 看你行不行,動(dòng)作要標(biāo)準(zhǔn)----動(dòng)作改善法2H
時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
◇分析動(dòng)作分析
◇動(dòng)作分析的目的與改善順序
◇ 動(dòng)素分析
◇ 12種動(dòng)作浪費(fèi)
◇ 時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡
◇ 時(shí)間研究目的與方法
◇秒表,記錄表,流程分解原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
◇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂
◇ 實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義
◇ PTS,綜合數(shù)據(jù)等
◇案例分析

第五招 生產(chǎn)順不順,流程整一整1H
流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析記號(hào)
◇ 流程分析的步驟
◇流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
◇工藝流程分析案例
◇ 改善四原則ECRS
◇分析六大步驟
搬運(yùn)大有文章可做-搬運(yùn)時(shí)空壓一壓!
◇ 物料搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
◇ 合理化搬運(yùn)關(guān)鍵路線縮一縮!
◇ 生產(chǎn)管理的瑰寶-關(guān)鍵路線法
◇ 生產(chǎn)為什么會(huì)不平衡-一個(gè)法蘭盤引出的思考
◇ 有差異就有辦法
◇ 找出關(guān)鍵路線就是勝利
◇ 關(guān)鍵路線的優(yōu)化案例



講師簡(jiǎn)介

  包老師 老師
教育背景:
工商管理MBA
國(guó)家注冊(cè)咨詢師
中國(guó)精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
" 1994-1998 優(yōu)比(中國(guó))有限公司(辦公隔斷)------生產(chǎn)經(jīng)理"
" 1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司(輪椅)----生產(chǎn)經(jīng)理"
" 2000-2002 偉世通(上海)汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理"
" 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師"
" 2006-至今 職業(yè)咨詢師"
" 亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問(wèn)"
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 高級(jí)顧問(wèn)師
培訓(xùn)特色:
采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛,吸引學(xué)員全程參與課程的問(wèn)題討論,討論過(guò)程中結(jié)合案例分析及演練,使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來(lái),超過(guò)800場(chǎng)次的課程,其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導(dǎo)達(dá)210多場(chǎng)次,現(xiàn)場(chǎng)管理課程達(dá)340多場(chǎng)次,客戶滿意度均在90%以上!
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
精益生產(chǎn)咨詢:
通過(guò)精確的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用,挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法,強(qiáng)力推行新觀念、新方法,對(duì)企業(yè)中層管理人員施加有益影響,引導(dǎo)積極改善的管理思維,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢:
獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)管理五行陣法”, 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ),融入了管理層陳舊觀念破解訓(xùn)練、員工積極心態(tài)訓(xùn)練等活動(dòng),根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理手法,在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理,快速提升車間整體視覺(jué)效果,輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期維持現(xiàn)場(chǎng)改善成果。
工具培訓(xùn)課程:
開(kāi)發(fā)適用于開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程,覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域;诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例,采用互動(dòng)式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。
部分客戶:
SHARP夏普科技(無(wú)錫)、koyo光洋科技(無(wú)錫)、Freudenberg科德寶.寶翎無(wú)紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線(蘇州)、DAWNRAYS東瑞制藥(蘇州)、FUJISU富士電聲(蘇州)、RENSAS瑞薩半導(dǎo)體(蘇州)、AUO友達(dá)光電(蘇州)、FUKUDA富田金屬(蘇州)、SAMSUNG三星電子(蘇州)、ASHIMORI蘆森科技(無(wú)錫)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客車(上海)、 HANS恒盛車輪(無(wú)錫)、KIA東風(fēng)•悅達(dá)•起亞汽車集團(tuán)(鹽城) 、YKK吉田建材(蘇州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)、浙江盾安集團(tuán)(民營(yíng)企業(yè))、東特涂料(太倉(cāng))有限公司、正日研磨(日資)、龍燈集團(tuán)(加拿大)……


課程對(duì)象

基層干部、中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員


   注


課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)