中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015年8月28–29日蘇州 2015年5月29–30日
蘇州 2015年4月16–17日

課程費用:2600元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
新供應商導入選擇與評估的原則與方法;
按需求的不同實施供應商評審,提升供應商能力(品質、成本、及交付及時問題);
采用動態(tài)績效管理保持并持續(xù)提升供應商的能力,以實現(xiàn)從根本上整合供應商結構,并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關系;
從顧客管理模式與供應商管理現(xiàn)狀入手,借鑒成功案例實踐。



課程詳情

第一講、供應商質量管理概論
    1、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
    2、質量管理的八項基本原則
    3、供應商質量—決定企業(yè)營運模式和績效的關鍵因素
    4、建立共贏的供應商關系
    5、供應商質量管理流程
   
第二講、供應商開發(fā)和供應商質量認證評估
1、供應商認證意義
2、ISO對采購的質量管理系統(tǒng)要求
3、供應商的質量認證評估過程與項目
1)分級管理,協(xié)同作業(yè),綜合評價,建立科學有效的供應商開發(fā)認證管理
2)供應商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
質量策劃為先,供應商質量戰(zhàn)略
基于客戶的質量協(xié)議談判
前期的過程審核評估
如何確定供應商評估標準
供應商績效評估
   
第三講、供應商產品質量衡量的方法與應用
1、進貨質量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實施
2、實用的進貨檢驗作業(yè)標準書的制作和執(zhí)行
     實用案例:某企業(yè)進貨檢驗作業(yè)標準
3、常見進料檢驗的基本流程
   
第四講、建立高效的供應商質量管理流程與方法
1、供應商KPI管理
      案例:某公司供應商KPI管理
2、供應商月度評分與年度考核
      案例:某公司供應商月度評分表
3、合格供應商名錄管理
      案例:某公司供應商名錄管理表
4、供應商管理定期稽查制度
   
第五講、供應商制程質量管理評價與質量改善
    1、供應商產品質量的評價(不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理)
    2、供應商品質目標與改善體系運行
    3、產品的關鍵工序能力Cpk的考核
    4、供應商質量管理SPC的應用
   
第六講、供應商產品質量改善工具與應用
    1、質量問題改進流程、計劃和工具
    2、如何與供應商一起設定品質目標與改善目標
     1)供應商改善的有效工具:8D應用及案例
     2)供應商改善的有效工具:FMEA應用及案例
    3、測量系統(tǒng)的變異/與客戶測量一致性的考核
    4、如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關鍵品質特性CTQ

第七講、供應商審核及技巧
1、審核的前期策劃,讓你決勝一籌
2、供應商審核標準的使用
3、供應商審核技巧
4、如何驗證?如何確認改善效果?
5、審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項
6、如何成為一個從合格到優(yōu)秀的二方審核員?
   
第八講、答疑解惑



講師簡介

  陳老師 老師
專業(yè)資質:
工商管理 MBA 國家注冊企業(yè)培訓師
美國質量協(xié)會(ASQ)6 Sigma黑帶
美國質量協(xié)會(ASQ)會員
中國質量協(xié)會高級顧問師
中國注冊質量工程師(中級)
國家注冊《質量經(jīng)理》培訓講師

工作經(jīng)歷:
" 從事顧問輔導和培訓工作16年,之前任職于外資企業(yè)質量經(jīng)理,國有企業(yè)副總等職,主要從事質量管理、供應商質量督導和6 Sigma項目推導,多年一直在從事精益質量改善的相關工作。陳老師善于引導學員透過嚴謹?shù)膯栴}分析思路結合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的根本問題,進行改善;其擅長以簡單生動的理論講授,結合實際案例與小組研討活動,讓學員能在充份的互動中學習各式手法。"
" 上海多家咨詢集團公司質量課題講師"
" 中國企業(yè)聯(lián)合會特聘顧問師"
" 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級顧問師"
擅長培訓:
6 Sigma策劃、培訓、輔導、認證,新舊QC七大手法實戰(zhàn)運用,五大工具(SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP)Minitab 初級與中級及高級,DOE實驗設計,SQM供應商質量管理、TQM 全面質量管理、QCC品管圈/五大抽樣計劃
擅長咨詢項目:
Six Sigma項目推行、QCC品圈與提案改善、企業(yè)專業(yè)診斷與咨詢
培訓特色:
對管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底,推崇務實、講求實效,屬于典型的實戰(zhàn)型顧問,其所設計的課程與企業(yè)情況及學員情況相結合,通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養(yǎng)。
部分客戶:
廣汽豐田、南京依維柯、江淮汽車、中航鋰電、天津波音、中電電氣、三星半導體、中航光電、洛陽一拖、住友橡膠、安徽東風股份、上海大眾、聯(lián)升科技、蘇州肖特玻璃、北京有研億金、亨通股份、無錫希門凱、常州萊尼電氣、昆山永茂電子、鎮(zhèn)江懷特、張家港孚岡汽車、太倉置田、杰恩寶照明、百稼科技、蘇州東瑞制藥、特意科汽車、潔定醫(yī)療器械、蘇州凡納克、南京特胺菱天、安徽神創(chuàng)科技、蘇州高德電子、三河燕郊電氣、迎新科技、威特電梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星電子、金像電子、金紅葉紙業(yè)......


課程對象

SQE、采購部、品管部、研發(fā)部、技術部、、制造部、工程部、資材部等人員。


   注


課程名稱:SQM供應商質量管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:SQM供應商質量管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費