中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015年8月14–15日蘇州 2015年6月5–6日
蘇州 2015年3月17–18日

課程費用:2500元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
案例分析+知識講解+角色模擬+互動研討+現(xiàn)場答疑
課程背景
“計劃又要改,你們計劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。;要么忙得要死:制造部門天天救火。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨。∫撮e得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發(fā)生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
當內部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調整?
如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?
針對以上難題,特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!

培訓目標
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率



課程詳情

第一部分:生產(chǎn)方式導論
◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式
◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系
◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
◆ PMC的工作目標和重點

二、產(chǎn)品計劃與預測
◆ 產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
◆ 產(chǎn)品計劃等同于銷售預測嗎
◆ 如何編制產(chǎn)品計劃
◆ 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性
◆ 預測的具體方法
◆ 如何不斷改進預測的準確性
◆ 案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測

三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
◆ 觀點碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
◆ MPS的基本邏輯
◆ 確認客戶訂單的重要工具ATP
◆ MRP的基本邏輯
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
◆ 不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享:如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
◆ 產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
◆ 編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關鍵因素
◆ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
◆ 案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計劃
◆ 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些?
◆ 如何應對插單和緊急訂單
◆ 分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
◆ 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產(chǎn)進度控制
◆ 小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析
◆ 小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析:通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◆ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◆ 瓶頸管理
◆ 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六、物料管理與庫存控制
◆ 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
◆ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
◆ 庫存控制的必要性和價值
◆ 如何設定合理的安全庫存量
◆ 庫存控制的一些具體方法
◆ 如何預防和管理呆滯物料
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
◆ 案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應該改善的是什么?



講師簡介

  曾老師 老師
專業(yè)資質:
" 1993年吉林工業(yè)大學工學士畢業(yè)
APICS亞洲區(qū)生產(chǎn)企業(yè)物流管理高級講師
國家一級培訓講師
中國職業(yè)經(jīng)理人CCMC物流經(jīng)理人培訓課程與英國皇家物流國際認證ILT等課程高級講師

"
工作和培訓項目經(jīng)歷:
" 1、曾暉老師目前擔任TUV NORD高級講師和體系審核員。
"
2、曾多次任職生產(chǎn)企業(yè)高管,如深圳XX電纜工廠長、深圳XX集團打印機廠工廠長和集團物流中心副總、XX染整機械(深圳)有限公司質量部經(jīng)理、上海XX電腦有限公司黃渡廠廠長等,并有在香港生產(chǎn)力促進局和亞洲最大的顧問公司臺灣科建出任講師與咨詢顧問的經(jīng)歷。
3、有3次組織建廠的工作經(jīng)歷,有多次獨立全面主持工作的經(jīng)驗,有多年培養(yǎng)中基層干部的能力。
授課理念與特點:
" 1、個人秉持信念:沒干過的事不講,教材非自編不講。
2、曾暉老師多年在外資大型企業(yè)和上市公司積累了非常豐富的管理經(jīng)驗,通過思考總結、提煉升華形成了系統(tǒng)化、模塊化的獨特授課理念模式與特點。
3、就培訓而言,其個人認為:一切精通的目的全在于應用,教育改變的是觀念,訓練才提高的是素質能力;有效果,比有道理更重要;有結果,比有道理更有價值。為此,以其在業(yè)界的工作案例為背景,在課程中準備了大量的互動訓練內容,以期提升學員的綜合素質和個人境界。
4、堅持先考試,后教學,以因材施教。
5、設計“531行動轉化計劃”表,做為學員課后自我改善,提高素質與應用能力的工具。
"
專注的課程培訓:
生產(chǎn)企業(yè)之管理個人認為可分為三大系統(tǒng):品質系統(tǒng);物流系統(tǒng);生產(chǎn)系統(tǒng)。目前曾暉老師的課程主要針對物流和生產(chǎn)兩大系統(tǒng)。
" 1、物流系統(tǒng)有五大技術工具,形成了5個基本課程:生產(chǎn)計劃控制(CRP)、物料計劃控制(MRP)、采購管理與談判議價技巧、供應商管理、倉儲管理,集成于以三流并立為基礎的ERP系統(tǒng)。
2、生產(chǎn)系統(tǒng)中個人認為管理人的能力是重中之重,包括了九大管理技能。核心課程有:高效的溝通、團隊建設、領導力、激勵機制、時間壓力情緒管理、沖突的管理等。
3、針對業(yè)界反饋的“下屬執(zhí)行力差”、有“無力感”等,曾暉老師覺得應從領導干部的自身能力入手,所謂“山不過來,我就過去”,擺脫傳統(tǒng) “學而優(yōu)則仕”的干部選用觀,注重干部自身素質修煉,基于自身找原因,從“會干事”到“能管人”,主要課程有:非人管人(非人力資源經(jīng)理的人事管理)、中層干部管理能力的提升訓練營、領導要有力、管理干部的修煉法門(習慣和信念)、杰出班組長、現(xiàn)場管理等。"
物流控制輔導企業(yè):
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1、青島海爾電腦:輔導青島海爾電腦事業(yè)部設計供應鏈管理與運營方案;
2、浙江盾安集團:輔導盾安旗下的盾安閥門、大榭銅配件、盾安汽門芯、三尚空調等生產(chǎn)企業(yè)整合內部物流控制:生產(chǎn)計劃管理、物料控制、倉儲管理。
3、上海順朝集團:策劃管理運營模式、制定進銷存與財務業(yè)務一體化管理制度、優(yōu)化流程,開發(fā)并成功實施ERP系統(tǒng)。
4、通用(中國):在原有SAP基礎上成功開發(fā)實施二次軟件,大幅提高工作效率,原50人工作,現(xiàn)只需1人完成。
5、蘇州金萊克:輔導整合金萊克總廠及下屬部件生產(chǎn)分廠的物料控制系統(tǒng),提高企業(yè)的整體配合效率。
6、上海大金物流:成功開發(fā)實施ERP系統(tǒng)和運輸車輛定位系統(tǒng),高效整合與客戶的物流配送鏈。
7、UT斯達康:采購供應商物流系統(tǒng)整合。
8、華宇電腦:建廠,倉儲物流管理策劃。
9、深圳紅星印刷:物流系統(tǒng)管理策劃。
10、西諾威閥門:物控、采購供應商管理、倉儲物流管理策劃。
"


課程對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管


   注


課程名稱:PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:PSC柔性生產(chǎn)計劃與排程管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費