中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
蘇州 2015年11月6–7日 | 蘇州 2015年5月15–16日 |
蘇州 2014年11月28–29日 |
課程費(fèi)用:2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
IE是一門提高產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)力之綜合管理技術(shù),IE的基礎(chǔ)是由提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力開始的,透過本課程的學(xué)習(xí),有效的找出并排除所有浪費(fèi)因素發(fā)現(xiàn)最佳的工作方法,正確決定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,從而以輕松、迅速、廉價(jià)來制造優(yōu)良的成品。
課程詳情
1、現(xiàn)場管理人員效率化意識(shí)
◆ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
◆ 多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)
◆ 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
◆ 增值意識(shí)與成本意識(shí)
◆ 問題意識(shí)與改善意識(shí)
◆ 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
2、提高生產(chǎn)效率的基本原則
◆ QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
◆ WHY-WHY提問法及運(yùn)用實(shí)例
◆ ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
◆ 經(jīng)濟(jì)原則及運(yùn)用實(shí)例
3、生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題
◆ 現(xiàn)場的7種浪費(fèi)的分析
◆ 如何減少浪費(fèi),保持流程增值
◆ 瓶徑 平衡物流 5WHY ECRS
4、如何分析與消除流程浪費(fèi)----程序分析與改善
◆ ASME的程序分析符號(hào)與意義
◆ 流程程序圖法-五個(gè)符號(hào)的分析
◆ 流程圖、流程線圖
◆ 停滯分析
◆ 研討與演練
◆ 人機(jī)作業(yè)分析
5、如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善(Operation Analysis)
◆ 一人多機(jī)作業(yè)分析
◆ 人一機(jī)作業(yè)組合干擾研究
◆ 作業(yè)者工作站分析
◆ 研討與演練
6、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善(Motion Study)
◆ 動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用 v 雙手對(duì)動(dòng)圖
◆ PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
◆ 研討與演練
7、如何提升工廠內(nèi)部物流效率
◆ 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局
◆ 工廠布局合理性分析與改善
◆ 生產(chǎn)線布置效率分析與改善
◆ 如何縮短物流搬運(yùn)的距離和時(shí)間
◆ 如何提高搬運(yùn)操作的活性指數(shù)
◆ 在制品控制---看板管理的應(yīng)用
8、快速換線八步改善曲
◆ 快速換線改善小組
◆ 快速換線八步曲
◆ 快速換線的實(shí)例與技巧
◆ 機(jī)械加工生產(chǎn)線的快速換線及實(shí)例
◆ 沖床快速換線改善實(shí)例
9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理(Operation Standardization)
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之構(gòu)成要素
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之制作
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之范例
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
◆ MTM方法時(shí)間測(cè)量
◆ 如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行績效管理
◆ 研討及演練
10、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析
◆ TPM的定義
◆ 故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
◆ 可靠度與故障對(duì)策
◆ 故障對(duì)策的五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目
◆ 重點(diǎn)設(shè)備判定與故障損失衡量
◆ 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
◆ 設(shè)備綜合效率的分析
◆ 平均失效時(shí)間(MTBF)
◆ 平均修復(fù)時(shí)間(MTTR)
◆ 問題解決方法
◆ 學(xué)員練習(xí)
11、TPM 活動(dòng)的八大支柱
◆ 效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
◆ 建立自主保養(yǎng)體系
◆ 計(jì)劃保養(yǎng)體制
◆ 品質(zhì)保養(yǎng)體制
◆ MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)
◆ 建立教育訓(xùn)練體系
◆ 管理間接部門的效率化
◆ 安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
講師簡介
包老師 老師
教育背景:
工商管理MBA
國家注冊(cè)咨詢師
中國精益生產(chǎn)學(xué)院認(rèn)可精益生產(chǎn)咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
" 1994-1998 優(yōu)比(中國)有限公司(辦公隔斷)------生產(chǎn)經(jīng)理"
" 1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司(輪椅)----生產(chǎn)經(jīng)理"
" 2000-2002 偉世通(上海)汽車飾件有限公司--------供應(yīng)鏈經(jīng)理"
" 2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師"
" 2006-至今 職業(yè)咨詢師"
" 亞洲生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問"
蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級(jí)顧問師
培訓(xùn)特色:
采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛,吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論,討論過程中結(jié)合案例分析及演練,使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來,超過800場次的課程,其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導(dǎo)達(dá)210多場次,現(xiàn)場管理課程達(dá)340多場次,客戶滿意度均在90%以上!
擅長領(lǐng)域:
精益生產(chǎn)咨詢:
通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標(biāo)設(shè)定、IE工具應(yīng)用,挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法,強(qiáng)力推行新觀念、新方法,對(duì)企業(yè)中層管理人員施加有益影響,引導(dǎo)積極改善的管理思維,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理咨詢:
獨(dú)創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”, 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎(chǔ),融入了管理層陳舊觀念破解訓(xùn)練、員工積極心態(tài)訓(xùn)練等活動(dòng),根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理手法,在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理,快速提升車間整體視覺效果,輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。
工具培訓(xùn)課程:
開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓(xùn)課程,覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域;诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例,采用互動(dòng)式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。
部分客戶:
SHARP夏普科技(無錫)、koyo光洋科技(無錫)、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線(蘇州)、DAWNRAYS東瑞制藥(蘇州)、FUJISU富士電聲(蘇州)、RENSAS瑞薩半導(dǎo)體(蘇州)、AUO友達(dá)光電(蘇州)、FUKUDA富田金屬(蘇州)、SAMSUNG三星電子(蘇州)、ASHIMORI蘆森科技(無錫)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客車(上海)、 HANS恒盛車輪(無錫)、KIA東風(fēng)•悅達(dá)•起亞汽車集團(tuán)(鹽城) 、YKK吉田建材(蘇州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)、浙江盾安集團(tuán)(民營企業(yè))、東特涂料(太倉)有限公司、正日研磨(日資)、龍燈集團(tuán)(加拿大)……
課程對(duì)象
班、組長以上干部及IE人員、工程師、幕僚及相關(guān)人員。
備 注
課程名稱:IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:IE工業(yè)工程與生產(chǎn)維護(hù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |