整個項目沙盤模擬以下幾個過程：
第一階段： 項目的啟動與需求分析過程
第二階段： 項目規(guī)劃過程
第三階段： 項目執(zhí)行過程

在每個不同階段，項目團隊要完成規(guī)劃、文檔、實際執(zhí)行，并在重要的時間節(jié)點向項目干系人進行匯報，包括需求評審、計劃評審、里程碑績效報告等等。
課程理論部分： 10%-20% （根據學員具體情況調整），形式為回顧與討論
案例分析部分： 10%-20%
沙盤模擬部分： 60%-80%

復雜多項目環(huán)境下的全實戰(zhàn)項目沙盤課程大綱

討論與回顧：關于項目管理與項目經理的幾個基本問題的互動討論
· 在幾個不同層次上的“項目成功”標準
在項目經理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的“項目成功”標志
· 項目經理的角色與職責
項目經理在項目中應發(fā)揮什么樣的作用，重點討論項目經理由“專家”向“管理”轉變中的常見問題
· 項目管理系統(tǒng)（支持體系）
項目管理的理論體系如何在具體的企業(yè)業(yè)務環(huán)境下應用
· 項目管理的基本流程

第一階段： 項目的啟動、需求分析與干系人識別過程
介紹沙盤項目的背景、目標、以及基本規(guī)則，包括權力分配、分工與稀缺資源的分配原則。由學員進行討論，重點是分析項目的各種風險因素，以及可能的資源沖突

建立項目團隊組織架構，每個項目小組5-7人，包括管理、技術、職能團隊、風險控制與PMO（項目辦）等不同角色，推舉第一任項目經理。

Workshop 1： 項目的粗估（初步成本與進度的評估）

· 項目粗估過程（報價、工期預估）
o 交付1： 進度估算
o 交付2： 成本估算

· 討論：
1. 各種風險因素在項目規(guī)劃中的體現(xiàn)
2. 項目啟動階段的“協(xié)調與溝通”，力爭將50%的問題解決在項目初始
3. “合理”的項目規(guī)劃所應該具備的特性

Workshop 2: 項目需求確定（報價）與“項目定義文件”

· 項目啟動過程：
o 干系人溝通
o 需求的澄清與確定
o 項目定義文件（立項文件）的形成

· 討論：
o “業(yè)務目標”導向的需求分析過程
o 需求的描述與管理
o 項目早期（啟動前）的風險與質量控制過程
項目介紹： 由項目經理向“管理層”介紹項目的初步評估、分析與規(guī)劃

Workshop 3：干系人分析過程 （確定干系人風險）
介紹項目干系人管理方法論及其在項目中的應用，項目經理的溝通技能與方法。運用一個標準的分析工具，對沙盤項目的干系人進行分析，形成項目的溝通管理計劃

· 干系人分析過程
o 干系人分析過程
o 形成項目“溝通管理計劃”

· 討論：
o 干系人風險
o 搞定“事”與搞定“人”
o 建立“可管理”的項目溝通機制


第二階段： 項目的規(guī)劃過程

Workshop 4: 建立工作模板 – WBS
建立標準的工作模板，并在WBS中處理可能的資源沖突與風險因素，形成所有管理與控制工作的基礎
· WBS模板建立過程：
o 形成WBS文檔，并在小組達成共識

· 討論：
o WBS的企業(yè)實踐
o 工作還是產品？
o 編碼系統(tǒng)
o 管理交付、風險、質量控制交付件
o 關于分解細度


Workshop 5: 沙盤項目的進度規(guī)劃

按照1分鐘的偏差精度，設計整個沙盤項目的進度規(guī)劃，總時間限定在60分鐘以內，包括2到4個重要的里程碑、外部時間節(jié)點。交付物為網絡圖與甘特圖，里程碑驗收說明等具體文檔，同時要包含對潛在風險（特別是變更）的全面考慮。

· 項目進度規(guī)劃過程：
o 形成項目網絡圖
o 里程碑確定
o 關鍵路徑、浮時分析

· 討論：
o “效率”與“可管理性”的平衡
o 資源的平衡
o 如何進行合理的里程碑設定

Workshop 6: 多項目、資源限制條件下的風險規(guī)劃過程

基于由講師提供的“歷史風險庫”，采用“帶業(yè)務權重”的定性分析模型，項目組完成沙盤項目的風險評估、分析與規(guī)劃過程，并對當前的項目進行有針對性的優(yōu)化與調整。

· 項目風險規(guī)劃過程
o 項目風險清單
o “帶業(yè)務權重”的風險定性分析
o 應對計劃與項目計劃調整

· 討論：
o 風險過程與項目計劃的整合
o 業(yè)務目標與風險過程
o 通過“機制”來管控風險


Workshop 7: 沙盤項目的成本與績效基線

基于一種典型的“工時”估算方式，為沙盤項目建立工作量（成本）估算，形成項目績效基準（PV圖）。在整個項目執(zhí)行過程中，項目經理將依據這一基準線，對項目的績效進行跟蹤控制，并以“圖+表”的方式實時更新這一重要文檔。

· 沙盤項目的成本績效基線：
o 工時估算表
o RAM圖
o PV圖

· 討論：
o 關于項目“基線”的建立
o “贏得值”系統(tǒng)在實際項目中應用的不同模式


第三階段： 項目的執(zhí)行過程

Workshop 8: 沙盤項目的執(zhí)行（建造過程）

這個環(huán)節(jié)由8個Workshop 構成（WS 1 – 8）, 持續(xù)一天的時間，當中包含4個匯報周期、3個重要里程碑，3次項目例會，在每一個例會中形成項目階段性報告，并對項目計劃進行相應調整。

其中幾個重要的環(huán)節(jié)包括：

里程碑1： 第一次項目績效分析與績效報告

· 績效分析
o 項目例會
o 項目績效報告

· 討論：
o 項目的匯報周期與“節(jié)奏感”的建立
o 工作-文檔-溝通 三者的平衡

里程碑2： 第二次項目績效分析與“項目健康度”分析

介紹“項目健康度”的概念與應用

· 項目健康度分析
o 項目健康度量化評估表
o 項目績效報告

· 討論：
o 項目狀態(tài)（績效）與項目趨勢（健康度）
o 三色指示燈的建立（量化方式）

里程碑3： 變更評估與第三次項目績效分析

· 項目變更
o 項目變更評估
o 項目績效報告
o 項目計劃的更新與調整

· 討論：
o 關于“項目變更”的深度討論
o 變更機制與項目經理的職責

項目結束： 項目評估報告與知識庫
· 收尾
o 項目驗收過程
o 項目評估報告

· 討論：
o “知識庫”的建立
o 關于“成功可復制性”的深度討論