中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2014年10月25日

課程費(fèi)用:980元/人(特價(jià)課程無(wú)折扣,含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
u 貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問題困擾嗎:
² 設(shè)備保養(yǎng)不良,故障頻繁,安全事故時(shí)有發(fā)生;
² 生產(chǎn)無(wú)法均衡,忙閑不均,作業(yè)中出現(xiàn)各種等待;
² 出貨總是數(shù)量差一點(diǎn),時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn),客戶投訴;
² 不良率偏高且不穩(wěn)定,客戶投訴,卻無(wú)有效改善對(duì)策;
² 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪,時(shí)常大量尋找和等待;
² 工作標(biāo)準(zhǔn)寫在紙上,貼在墻上,就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行;
² 5S實(shí)施效果不明顯,總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”;
² 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率低,到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象;
² 遇到貴客來(lái)廠參觀,只得停止生產(chǎn),緊急突擊搞衛(wèi)生,手忙腳亂;
² 想與高端客戶合作,因工廠現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,痛失合作與發(fā)展機(jī)遇;
。。。。。。
5S活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)世界一流工廠管理的入口,也是改善公司管理水平的利器,更是展現(xiàn)企業(yè)管理水平的第一形象名片。日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石。他們認(rèn)為5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此不但把5S看成現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù),更是堅(jiān)持把5S管理作為企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)原則。
推行5S可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境,塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。整齊、清潔、有序的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、遵守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作的員工隊(duì)伍,是保障安全、減少浪費(fèi)、提高效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。對(duì)個(gè)人,可改變自我,超越自我;對(duì)公司,可內(nèi)練筋骨,外塑形象,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解5S活動(dòng)推行的三大意義
2、認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)推行的八大功能
3、化解5S活動(dòng)推行的六大障礙
4、把握5S活動(dòng)推行的三大理念
5、掌握5S活動(dòng)推行的六大要領(lǐng)
6、學(xué)習(xí)5S活動(dòng)推行的實(shí)戰(zhàn)工具
7、結(jié)交人脈和同行交流的機(jī)會(huì)
8、與顧問老師交流,答疑解惑
9、獲得顧問現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)診斷機(jī)會(huì)
10、 內(nèi)訓(xùn)和咨詢享受優(yōu)惠的機(jī)會(huì)



課程詳情

一、什么是5S活動(dòng)?
◇ 圖片案例:現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
◇ 學(xué)員報(bào)告:談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
◇ 整理:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 整頓:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清掃:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 清潔:概念、目的、要領(lǐng)
◇ 素養(yǎng):概念、目的、要領(lǐng)
◇ 5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
◇ 5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S的起源
*了解5S的概念

二、為何要推行5S活動(dòng)
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告:
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛!
案例2、為何光打雷不下雨?
◇ 制造業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
◇ 生產(chǎn)模式的變化和挑戰(zhàn)
◇ 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
◇ 5S活動(dòng)推行的“三大意義”
◇ 5S活動(dòng)推行的“五大作用”
◇ 5S活動(dòng)推行的“八大功能”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)
推行的意義
*了解5S活動(dòng)
推行必要性

三、如何系統(tǒng)推行5S活動(dòng)
◇ 5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
◇ 成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
◇ 5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
◇ 制定5S活動(dòng)推行制度
◇ 擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
◇ 選定樣板單位試運(yùn)行
◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 企業(yè)各單位全面推行
◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
* 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)

四、5S活動(dòng)推行的方法、工具
◇ 目視管理、顏色管理
◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇ 定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
◇ 企業(yè)洗澡、班組競(jìng)賽
◇ 5S改善單、成果發(fā)表
◇ 專題研討、參觀標(biāo)桿
◇ 5S辯論賽、5S演講賽
◇ 綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
◇ OPL、OPS、OJT
◇ 大會(huì)表彰、公眾承諾
。。。。。。
* 掌握5S活動(dòng)
推行的方法

五、5S活動(dòng)推行成敗啟示錄
◇ 學(xué)員報(bào)告:5S活動(dòng)推行的困惑
◇ 中國(guó)企業(yè)5S PK日本企業(yè)5S
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
◇ 5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
◇ 討論:如何化解推行的意識(shí)障礙
◇ 5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇ 討論:如何化解推行的執(zhí)行障礙
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
◇ 5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
◇ 單元內(nèi)容小結(jié)與報(bào)告交流
*了解5S活動(dòng)
推行的障礙
*化解5S活動(dòng)
推行的障礙

六、總結(jié)、報(bào)告、互動(dòng)、研討
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行個(gè)案研討
◇ 企業(yè)5S活動(dòng)推行疑難答疑
*督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
* 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問
* 北大縱橫咨詢機(jī)構(gòu) 特邀顧問
* 多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特邀顧問
* 企業(yè)5S活動(dòng)推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長(zhǎng)管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 主講課程:
1、班組長(zhǎng)系列:《班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)TWI》(4天)
《卓越班組長(zhǎng)帶兵之道》(2天)
《卓越班組長(zhǎng)管理能力全面訓(xùn)練》(10天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》(1~2天)
《TPM設(shè)備管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
 5S活動(dòng)輔導(dǎo)企業(yè)代表:
嘉興正豐染色公司、吳江金泰紳紡織公司、南京梅山礦業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、禹州和源瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、山東星奧鋁業(yè)公司、海寧順達(dá)印花公司、浙江宏都寢具有限公司、蘇州錦上添花卉公司、河南佳昱文化傳播公司、焦作金宇陽(yáng)高科電子公司。。。。。。
 班組長(zhǎng)輔導(dǎo)企業(yè)代表:
中集集團(tuán)、海信集團(tuán)、松下電子、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、富士通天(無(wú)錫)電子、南京鋼鐵集團(tuán)、康佳集團(tuán)、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、嘉化集團(tuán)、無(wú)錫開源集團(tuán)、紐威閥門、蘇州耐普羅機(jī)械、蘇州協(xié)鑫光伏科技、南通嘉吉糧油、蘇州勝利精密、山東鑫亞股份。。。。。。
 經(jīng)典案例舉例:
1、輔導(dǎo)嘉興正豐染色公司5S活動(dòng)及生產(chǎn)改善課題,提高生產(chǎn)管理水平,產(chǎn)品成功升級(jí)換代。
2、輔導(dǎo)吳江金泰紳紡織公司5S活動(dòng)和提高生產(chǎn)管理水平專案,訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州博康瓷業(yè)公司5S活動(dòng)三個(gè)月后,成功幫助該企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。
4、輔導(dǎo)浙江宏都寢具公司5S活動(dòng)六個(gè)月后,被該公司再次聘請(qǐng)為常年輔導(dǎo)顧問。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、5S推行主席。


   注


課程名稱:5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)