n PMC基礎(chǔ)知識(shí)介紹
l 制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離
l 生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)
l PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）
l PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程
l 傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作
l 規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例
l PMC工作的難度
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n 生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
l 多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
l 市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力
l 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
l 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用
l 生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能
PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
l 供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型
l 前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
l 四種供應(yīng)鏈類(lèi)型對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
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n 生產(chǎn)計(jì)劃控制
l 生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式
l 生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
l 如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
l 生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)—分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
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n JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
l JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
l JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
l 設(shè)備的快速切換與調(diào)整
工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
l 如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
l 如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
l 以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)模型
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n 物料管理與庫(kù)存量控制
l 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
l LEAD TIME(前置期)設(shè)置及優(yōu)化
l 庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
l 采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的計(jì)算方法
l 如何根據(jù)訂單的需求量調(diào)整采購(gòu)量
l 物料庫(kù)存控制
l 幾種降低庫(kù)存的有效途徑
l 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
Ø 通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定
Ø 中長(zhǎng)期采購(gòu)周程（超過(guò)2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定
Ø 中長(zhǎng)期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定
Ø 零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定
Ø 工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制
Ø 物料采購(gòu)計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
Ø 物料進(jìn)度跟催
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n 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
l 以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
l 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
l 倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
l 為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
l 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
l 企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
l 如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
l MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
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n 生產(chǎn)績(jī)效管理
l 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
l 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPT）指標(biāo)
備注：課程講解中講師全程結(jié)合貴公司案例及實(shí)際情況進(jìn)行分析。
學(xué)員背景要求：
n 清楚公司的物流流程
n 生產(chǎn)計(jì)劃編制和物料管理相關(guān)崗位