中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2014年11月5–6日 | 上!2014年10月30–31日 |
課程費用:3380元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1.提高準時交付率
2.降低庫存
3.提高效率
4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
5.掌握零件規(guī)劃體系
6.學會合理計算庫存方法
7.掌握零件超市規(guī)劃方法;
8.實際規(guī)劃公司零件超
9.設計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
課程詳情
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。
(目視看板,但非拉動kanban )
Kanban是什么?
Kanban是一個日語單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運,是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充,又稱之為后補拉動,kanban就是用來指示物料用完了,提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
課程特色:
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結(jié)果
40%理論: 通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;
60%實踐: 輔導小組運用沙盤模擬觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;
指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結(jié)束產(chǎn)生收益;
課程大綱:
JIT三大要素
ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
² 節(jié)拍時間
² 單件流
² 下游拉動
kanban概述
ü kanban介紹
² kanban是什么
² kanban與“看板”的區(qū)別
² kanban的起源
² kanban的基本功能
² kanban的種類
kanban流程
ü 取料看板流程
ü 生產(chǎn)kanban流程
ü 緊急kanban流程
ü 模擬kanban流程
ü kanban環(huán)節(jié)案例
kanban模擬游戲
ü 第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪:取料kanban拉動
² 取料kanban流程設計
² 角色調(diào)整
² 運營指標核算
² 財務指標核算
² 改進方式討論
KANBAN模擬游戲
ü 第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
² 生產(chǎn)KANBAN流程設計
² 角色調(diào)整
² 運營指標核算
² 財務指標核算
² 改進方式討論
Kanban沙盤總結(jié)
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補kanban的不足
ü 拉動系統(tǒng)案例
Kanban實施條件
ü Kanban實施八大條件
ü Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實施條件討論
定義經(jīng)濟批量實踐
ü 經(jīng)濟批量定義
ü 經(jīng)濟批量的影響因素
ü 經(jīng)濟批量的計算方法
ü 經(jīng)濟批量計算練習
ü 定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
零件規(guī)劃表設計
ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實際零件包裝選擇
庫存和kanban數(shù)量計算
ü Kanban數(shù)量的計算原理
ü 庫存的影響因素
ü 實際零件庫存計算
超市規(guī)劃講解
ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
n 超市選擇
n 零件儲存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進先出控制
n 溢料控制
超市規(guī)劃實踐
ü 倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
ü 超市選擇
ü 公司零件分類方法定義
ü 超市模式規(guī)劃
ü 超市可視化規(guī)劃
物流配送規(guī)劃
ü 零件搬運方式
ü 零件生產(chǎn)線儲存方式
ü 水蜘蛛配送模式和案例
ü 公司配送路徑規(guī)劃
Kanban運行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設定
Kanban管理和控制
ü Kanban運行中的常見問題
ü 問題對策討論
ü 波動和均衡
ü 為什么總是波動
ü 波動的問題和影響
ü 均衡的概念
ü 供應鏈牛鞭效應
ü 什么是牛鞭效應
ü 牛鞭效應沙盤模擬
ü 均衡生產(chǎn)的意義
ü 均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
ü 一個中心
ü 兩大支柱
ü 三大地基
ü 正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
ü 消除波動的核心理念
ü 拉動模式與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的案例
ü 某公司從不均衡到均衡的變化
ü 國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū)
ü 公司實際不均衡綜合因素討論
ü 拉動和均衡模式下的庫存計算
ü 庫存的影響因素
ü 庫存設定原則和公式
ü 庫存設定練習(選擇某些零件計算合理庫存量)
ü 均衡拉動模擬
ü 設計拉動均衡沙盤模擬
ü 沙盤演練
ü 均衡生產(chǎn)方法
ü 生產(chǎn)排程的三種方式比較:
ü 按訂單生產(chǎn)
ü 平均生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)的三層含義
ü 均衡數(shù)量
ü 均衡品種
ü 均衡順序
ü 均衡的程度
ü 均衡對供應鏈的影響
ü 公司均衡生產(chǎn)實踐
ü 列舉公司產(chǎn)品需求
ü 80/20分析
ü 按均衡原則練習公司生產(chǎn)排程
ü 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論
ü 經(jīng)濟批量計算和實踐
ü 經(jīng)濟批量定義
ü 經(jīng)濟批量的影響因素
ü 經(jīng)濟批量計算公式
ü 經(jīng)濟批量計算練習
ü 公司實際經(jīng)濟批量計算
ü 經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
公司kanban實施計劃
ü 制定Kanban實施行動計劃
參加對象:
中 生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
講師簡介
劉寶生 老師
履歷:曾任:奧曼克(中國) 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項目總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學習TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務,為數(shù)百家客戶提供培訓服務,受訓學員超過萬人。
咨詢:秉承謙虛、務實的作風,深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能,培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓:劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分咨詢項目客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料(美資): kanban實施評估和流程設計
佳木斯煤機(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導入(參與)
北京比澤爾壓縮機(德資):現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場改善與快速切換
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導
無錫威華機械(民企):kanban規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動項目
部分培訓客戶:
南京福特馬自達:精益生產(chǎn)系統(tǒng),價值流分析實踐
神龍汽車:精益變革管理
上海通用汽車:kanban拉動
上海大陸集團:精益生產(chǎn)kanban拉動
常州GE傳感器 :價值流實踐,kanban拉動
上海海拉車燈:kanban拉動規(guī)劃
馬瑞麗中國(上海): 精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動
青島海爾電器:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
廣東飛利浦:精益生產(chǎn)系統(tǒng),kanban拉動,快速切換
東莞諾基亞通信:精益專家,kanban拉動,價值流實踐
南京西門子通信:kanban拉動
南京愛立信:kanban拉動
上海沃爾沃建筑:價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床:精益專家,精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾:供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機:精益專家,快速切換,kanban拉動
常州法力諾鋼管:快速切換SMED
上海太太樂食品:精益生產(chǎn)
上海施貴寶藥業(yè):精益生產(chǎn)沙盤模擬
哈爾濱三精藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè):精益生產(chǎn)方式
北京中化集團:精益專家,高層精益變革管理
民豐特紙:精益生產(chǎn)
梅艾爾航空:價值流改善周
瓦錫蘭船舶:5S及目視化
杭州泰爾茂醫(yī)療:辦公室5S及可視化
伊利食品公司:精益領導力
佳通輪胎:工業(yè)工程
李爾汽車內(nèi)飾系統(tǒng) kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動
佳通輪胎: 工業(yè)工程現(xiàn)場運用
伊利牛奶:精益領導力、價值流分析
北車龐巴迪:工業(yè)工程現(xiàn)場運用
課程對象
備 注
課程名稱:kanban拉動與均衡生產(chǎn)實踐訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:kanban拉動與均衡生產(chǎn)實踐訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |