中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014-09-27

課程費(fèi)用:1600元/人(含中餐、教材、茶點(diǎn))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 提升和強(qiáng)化非人力資源部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位,掌握實(shí)戰(zhàn)的“選、育、用、留”人才的人力資源管理專業(yè)技能;
2、掌握PDP的有效應(yīng)用及管理游戲的測(cè)評(píng)技巧,讓你快速識(shí)別出應(yīng)聘者的人格特質(zhì);
3、掌握精準(zhǔn)化選人“五項(xiàng)修煉”的具體操作技巧,讓你快速選準(zhǔn)人才;
4、掌握如何有效地為人才選派職業(yè)指導(dǎo)師,讓人才快速成長(zhǎng),培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬;
5、掌握如何重用敢于承擔(dān)責(zé)任,又有能力的人,如何通過(guò)績(jī)效管理,打造高績(jī)效的下屬;
6、如何讓企業(yè)文化不只是“口號(hào)”,通過(guò)企業(yè)文化真正拉動(dòng)員工的力量,用“心”“薪”留住優(yōu)秀人才。



課程詳情

課時(shí)標(biāo)準(zhǔn):6小時(shí)/天
參訓(xùn)對(duì)象:非人力資源部門的經(jīng)理、高管人員等
培訓(xùn)方式:授課+案例分析+情景演練,注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性

課程目標(biāo):
1、 提升和強(qiáng)化非人力資源部門經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位,掌握實(shí)戰(zhàn)的“選、育、用、留”人才的人力資源管理專業(yè)技能;
2、掌握PDP的有效應(yīng)用及管理游戲的測(cè)評(píng)技巧,讓你快速識(shí)別出應(yīng)聘者的人格特質(zhì);
3、掌握精準(zhǔn)化選人“五項(xiàng)修煉”的具體操作技巧,讓你快速選準(zhǔn)人才;
4、掌握如何有效地為人才選派職業(yè)指導(dǎo)師,讓人才快速成長(zhǎng),培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬;
5、掌握如何重用敢于承擔(dān)責(zé)任,又有能力的人,如何通過(guò)績(jī)效管理,打造高績(jī)效的下屬;
6、如何讓企業(yè)文化不只是“口號(hào)”,通過(guò)企業(yè)文化真正拉動(dòng)員工的力量,用“心”“薪”留住優(yōu)秀人才。

課程特色:
不是僅僅去“講”,更多的是針對(duì)每項(xiàng)技能帶著學(xué)員去“練”。讓學(xué)員有效掌握實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的人力資源管理技能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的整體提升!

主要內(nèi)容:
第一講 非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位
思考:許多部門經(jīng)理為何會(huì)感覺(jué)“累”?
一、由下屬變成經(jīng)理
二、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
三、非人力資源經(jīng)理的四種角色
案例分享:猴子的故事
第二講 非人力資源經(jīng)理必備的人力資源管理專業(yè)技能
第一部分 選人篇——快速選準(zhǔn)人才
一、情景演練:一般面試流程
二、開(kāi)場(chǎng)如何有效消除應(yīng)聘者的緊張情緒
三、面試人才時(shí),我們是先說(shuō)還是先問(wèn)?
四、BEI的追問(wèn)技巧
1、如何分辨不完整的STAR和假STAR
2、如何通過(guò)“最”字句有效挖掘關(guān)鍵事件
五、情境面試工具的有效應(yīng)用
案例分享:某企業(yè)面試財(cái)務(wù)總監(jiān)
六、人格匹配——對(duì)人格特質(zhì)提問(wèn)技巧及PDP工具應(yīng)用
1、對(duì)人格特質(zhì)的直接提問(wèn)技巧
2、對(duì)人格特質(zhì)的間接提問(wèn)技巧
3、PDP的有效應(yīng)用——讓你快速識(shí)別應(yīng)聘者的人格特質(zhì)
七、精準(zhǔn)化選人“五項(xiàng)修煉”,讓你快速選準(zhǔn)人才
1、思考:招聘了好多天,你終于選中一個(gè)優(yōu)秀人才,結(jié)果通知他時(shí),他卻給企業(yè)“放鴿子”。根本原因是什么?
2、如何有效降低擬被錄用者給企業(yè)“放鴿子”的幾率?
3、精準(zhǔn)化選人“五項(xiàng)修煉”的五大操作步驟
案例分享:某集團(tuán)招聘區(qū)域經(jīng)理
第二部分 育人篇——培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬
1、為其選派合適的職業(yè)指導(dǎo)師(注意事項(xiàng))
2、密切對(duì)員工的跟蹤服務(wù)、績(jī)效反饋;
3、為員工提供有針對(duì)性的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓下屬獲得快速成長(zhǎng)
1)讓下屬獲得快速成長(zhǎng)的八大途徑。
4、教練下屬,培養(yǎng)“打勝仗”的下屬
1)如何當(dāng)好教練?
2)管理好自己身上的“猴子”
第三部分 用人篇——“鋼”要用到“刀刃”上
1、善于合理授權(quán),發(fā)揮員工特長(zhǎng)
1)案例:某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真
2)授權(quán)的注意事項(xiàng)
2、大膽任用有專長(zhǎng)的新員工
3、重用敢于承擔(dān)責(zé)任,又有能力的人
1)要先有付出,才能有回報(bào)。
2)責(zé)權(quán)利相一致法則。
3)結(jié)果導(dǎo)向,用結(jié)果說(shuō)話
案例分享:某服裝企業(yè)倉(cāng)庫(kù)配貨員
4、績(jī)效管理:打造高績(jī)效的下屬
1)績(jī)效反饋面談的心理運(yùn)用技巧
2)與下屬商討績(jī)效改進(jìn)的七大步驟
案例分享:某食品企業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放
5、對(duì)下屬有效激勵(lì)的四種策略
案例:某知名電動(dòng)車銷售員
第四部分 留人篇——用“心”“薪”留住部門人才
1、用人性化制度留住部門人才
1)實(shí)現(xiàn)人性化管理的三大定律
案例:某機(jī)械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
2)建立良好的申訴系統(tǒng)
3)處理問(wèn)題員工
2、依靠部門管理者的魅力留人
1)思考:部門員工(尤其是骨干人員)流失的主要原因?
2)掌握影響下屬的四個(gè)關(guān)鍵
案例分享:本人在酒店實(shí)習(xí)的特殊經(jīng)歷
3、用職業(yè)生涯規(guī)劃留住部門人才
4、用優(yōu)秀的企業(yè)文化留人
1)如何理解企業(yè)文化=企業(yè)“綱領(lǐng)”?
案例:中共的綱領(lǐng)、海爾的內(nèi)部客戶文化
2)企業(yè)文化要想真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用,必須拉動(dòng)哪三方面的力量?
3)如何給員工營(yíng)造“四個(gè)機(jī)會(huì)”的部門文化


講師簡(jiǎn)介

  裴宏偉 老師
 曾任新加坡華中食品集團(tuán)(中國(guó))公司——人力資源總監(jiān)
 曾任中國(guó)上市運(yùn)動(dòng)服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)
 曾任大型制藥生產(chǎn)與銷售企業(yè)——輔仁藥業(yè)集團(tuán)招聘與績(jī)效經(jīng)理等
 14年上市服裝連鎖企業(yè)、制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)與銷售企業(yè)等人力資源中高層管理經(jīng)驗(yàn)
 北京大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、時(shí)代光華等特約高級(jí)講師
裴老師不僅具有豐富的理論研究與創(chuàng)新,而且有十四年上市服裝連鎖企業(yè)、大型制藥集團(tuán)、食品生產(chǎn)與銷售企業(yè)、大型酒店餐飲企業(yè)等人力資源中高層管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),七年授課與咨詢經(jīng)歷。始終抱著對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,一直堅(jiān)持“說(shuō)我所做的,做我所說(shuō)的,講有用的比有道理更重要”的原則,注重根據(jù)客戶的不同需求,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢式培訓(xùn),真正突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題。課堂富有激情、互動(dòng)性強(qiáng),得到了全國(guó)各培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)的多次好評(píng)及連續(xù)采購(gòu),2012年曾創(chuàng)造同一家上市服裝企業(yè)連續(xù)采購(gòu)十次課程的記錄。
二、主講課程(內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課)
《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》、《卓越面試官》、《求職流程與面試技巧》、《人才的選育用留智慧》、《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》、《基于KPI的績(jī)效考核》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)建設(shè)》、《勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《人力資源管理綜合技能提升》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《目標(biāo)管理》、《部屬培育與激勵(lì)》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訓(xùn)練》、《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《MTP—中層管理技能360°訓(xùn)練》、《人力師培訓(xùn)》等。
三、培訓(xùn)方式:
授課+案例分析+情景演練+體驗(yàn)式,注重訓(xùn)練,突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用性
四、授課風(fēng)格:創(chuàng)新、互動(dòng)、激情、實(shí)用
五、曾服務(wù)的部分企事業(yè)單位名單
◆院校、培訓(xùn)中心:
北京大學(xué)、四川大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京時(shí)代光華、凱若管理培訓(xùn)中心、河北搜才、安徽鳳凰山職業(yè)學(xué)院、鄭州意達(dá)職業(yè)學(xué)校、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院、鞏義三中專、滎陽(yáng)電子中專等;
◆服裝、百貨、商貿(mào):
波司登集團(tuán)、361°服裝(上市)、福建三福百貨、金絲狐男裝、小蔡服飾、杭州大廈(國(guó)企)、偉健商貿(mào)(超繼運(yùn)動(dòng))、寶視達(dá)眼鏡連鎖、萬(wàn)邦國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品公司、上海華彥弘美化妝品、宋河酒業(yè)、桂康酒業(yè)等;
◆生物制藥、化工、醫(yī)院、電力、煙草:
川渝中煙公司、鄭州第一人民醫(yī)院、心連心化肥集團(tuán)、九州通(江蘇)、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、聯(lián)美利華生物科技、開(kāi)封制藥、輔仁堂制藥、帝益肥化工科技、德寶精細(xì)化工、頂峰化工科技、金正生物化工、派普化工、河北電網(wǎng)、河南電網(wǎng)、內(nèi)蒙中安醫(yī)院、天津?yàn)I海城建檔案館等;
◆食品、生產(chǎn)制造:
海拉爾蒙西水泥集團(tuán)、富士康(鄭州)、華中食品集團(tuán)、北京金色農(nóng)華種業(yè)、河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展公司、、白象食品集團(tuán)、超匯實(shí)業(yè)、山東威亞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、中煤礦建集團(tuán)(國(guó)企)、寧夏舍弗勒機(jī)械設(shè)備公司(美資)、鄭州磴槽投資集團(tuán)、一帆機(jī)械設(shè)備、慧祥煤業(yè)、豫聯(lián)中山投資等;
◆地產(chǎn)、建筑、工程、建材、物業(yè):
江蘇名和集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)(國(guó)企)、深圳科技園物業(yè)、中建七局集團(tuán)、中鐵七局、河南映天建設(shè)工程、國(guó)威環(huán)保工程、隆之茂裝飾、晨光實(shí)業(yè)建筑、金城時(shí)代置業(yè)、上海萬(wàn)家睛防水工程、美易達(dá)建材(美標(biāo)衛(wèi)。┑龋
◆互聯(lián)網(wǎng)、電子、通訊、保險(xiǎn):
江西人才人事網(wǎng)、前程無(wú)憂、長(zhǎng)得聯(lián)利電子(蘋果電腦)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、阿里科技、仲坤計(jì)算機(jī)、廣星電子、北京中藝虹騰文化傳媒、中國(guó)人民人壽等;
◆汽車服務(wù)、酒店、餐飲業(yè):重慶聚友汽車配件公司、華天旅游酒店集團(tuán)、香泉酒軒餐飲、索爾斯國(guó)際酒店、中州國(guó)際飯店
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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