在中國經(jīng)濟(jì)著陸和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天，企業(yè)如何進(jìn)行有效的營銷管理？如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略？如何高效快速低成本地構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌？如何打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)？如何渠道創(chuàng)新和終端突圍？如何全面提高營銷競(jìng)爭(zhēng)力締造非凡業(yè)績(jī)？面對(duì)這一系列課題，中國企業(yè)要想突出重圍，唯有變革與創(chuàng)新，謀定而動(dòng)，才能出奇制勝，挺立潮頭！
清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型創(chuàng)新營銷管理高級(jí)研修班旨在通過生動(dòng)案例與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的教學(xué)方式，在高校名師與實(shí)戰(zhàn)專家的精彩講述與深度剖析之下，為學(xué)員建立系統(tǒng)完整的營銷知識(shí)體系，掌握高效實(shí)用的營銷工具，激發(fā)營銷創(chuàng)新靈感，讓你與營銷大師零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，培養(yǎng)在未來的商戰(zhàn)中長(zhǎng)盛不衰的營銷領(lǐng)航人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新與飛躍。

【課程特色】
1、 幫助學(xué)員建立起完整、縝密、系統(tǒng)的營銷知識(shí)體系；
2、 幫助學(xué)員掌握超級(jí)實(shí)用的營銷管理工具（市場(chǎng)調(diào)研、SWOT分析、甄 選客戶等實(shí)用的工具系統(tǒng)）；
3、 課堂就是市場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，學(xué)員就是顧客；
4、 分享自己最得意與最失敗的營銷案例，收獲專家與同學(xué)的精彩點(diǎn)評(píng)；
5、 班主任和班委共同完成班級(jí)管理，分組考核，打造以組為單位的團(tuán)隊(duì)。

【教學(xué)方式】
1、 核心課程教授、互動(dòng)案例解析（最新熱點(diǎn)案例）、專題講座論壇；
2、 課堂實(shí)戰(zhàn)PK，充分挖掘和展示學(xué)員的創(chuàng)新思維，真正做到活學(xué)活用；
3、 創(chuàng)新樂學(xué)，贏戰(zhàn)未來——最新教學(xué)方式，互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，在快樂學(xué)習(xí)的同時(shí)提升創(chuàng)新能力，成就無限精彩的人生。

【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)主管營銷的總裁、銷售公司總經(jīng)理、高級(jí)營銷經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及與營銷相關(guān)的其他部門高級(jí)經(jīng)理。

【學(xué)習(xí)時(shí)間】
學(xué)制一年，每2個(gè)月集中周末到清華大學(xué)學(xué)習(xí)3-4天，共20天課程。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣25800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書）。
 
【課程內(nèi)容】
理論與戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)代市場(chǎng)研究與營銷戰(zhàn)略
理念創(chuàng)新與市場(chǎng)分析
市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略定位
創(chuàng)新贏利模式
定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
兵法謀略與創(chuàng)新營銷
實(shí)戰(zhàn)成果：本企業(yè)市場(chǎng)定位狀況分析與調(diào)整建議。
市場(chǎng)調(diào)研
時(shí)機(jī)選擇與方法探討
市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)選擇
市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
市場(chǎng)調(diào)研與營銷戰(zhàn)略
實(shí)戰(zhàn)成果：為本企業(yè)設(shè)計(jì)并開展一次調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告。
品牌戰(zhàn)略
品牌的真諦
品牌4S戰(zhàn)略
品牌差異化
如何成功創(chuàng)建品牌
成功品牌管理的秘密
實(shí)戰(zhàn)成果：本企業(yè)品牌推廣策劃梳理與調(diào)整。
市場(chǎng)營銷計(jì)劃
存在的問題
如何制定年度營銷計(jì)劃
必要的市場(chǎng)狀況分析
制定營銷計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模型
實(shí)戰(zhàn)成果：對(duì)本年度本企業(yè)營銷計(jì)劃的評(píng)價(jià)與調(diào)整建議。
消費(fèi)者研究
消費(fèi)行為學(xué)
消費(fèi)心理學(xué)
心理行為分析工具
營銷的行為學(xué)過程
角色轉(zhuǎn)換與體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)成果：消費(fèi)行為與營銷實(shí)踐，形成成果報(bào)告。
營銷模式創(chuàng)新與實(shí)踐
超競(jìng)爭(zhēng)下的營銷困境
新營銷理念與原則
現(xiàn)代營銷模式的創(chuàng)新思考
案例分析
實(shí)戰(zhàn)成果：對(duì)本企業(yè)營銷模式進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整建議。
 
市場(chǎng)策略與營銷創(chuàng)新
產(chǎn)品定位與組合策略
產(chǎn)品定位的主要步驟
如何制定產(chǎn)品組合策略
如何運(yùn)用產(chǎn)品線延伸策略
顧客為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)
實(shí)戰(zhàn)成果：對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品定位與組合策略的梳理與評(píng)估。
渠道與終端
如何選擇和設(shè)計(jì)渠道模式
分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)的精要
渠道驅(qū)動(dòng)和沖突的解決
促銷策略在終端
實(shí)戰(zhàn)成果:為企業(yè)現(xiàn)有的渠道模式進(jìn)行改革建議。
客戶關(guān)系管理（CRM）
整體概念
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)與技術(shù)支持
成功的CRM案例
大客戶與核心客戶管理
實(shí)戰(zhàn)成果：企業(yè)現(xiàn)有客戶關(guān)系梳理與管理方針的調(diào)整。
高績(jī)效營銷團(tuán)隊(duì)
營銷組織的設(shè)計(jì)與管理體系的設(shè)計(jì)
人才的選育留用
領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的提升
實(shí)戰(zhàn)成果：提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的溝通能力與效果。
定價(jià)策略與促銷策略
定價(jià)策略與需求價(jià)格彈性
如何發(fā)動(dòng)與應(yīng)對(duì)價(jià)格調(diào)整
如何運(yùn)用促銷策略
促銷策劃書與活動(dòng)策劃
促銷管理與效果評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)成果：為近期企業(yè)的價(jià)格調(diào)整和促銷活動(dòng)構(gòu)建策劃書。
整合營銷傳播與危機(jī)公關(guān)
廣告管理與營銷公關(guān)策略
媒體管理
信息的締造者
企業(yè)危機(jī)公關(guān)
實(shí)戰(zhàn)成果：模擬危機(jī)公關(guān)演練，建立危機(jī)公關(guān)預(yù)案。
 
實(shí)戰(zhàn)營銷
陽光心態(tài)與營銷談判
陽光心態(tài)
如何引領(lǐng)談判走向成功
實(shí)戰(zhàn)成果：演講與談判模擬。
網(wǎng)絡(luò)營銷
網(wǎng)絡(luò)品牌策略
網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
實(shí)戰(zhàn)成果：創(chuàng)建一個(gè)班級(jí)的網(wǎng)絡(luò)營銷品牌。
活動(dòng)營銷與會(huì)議營銷
《非誠勿擾》的策劃運(yùn)作
世博會(huì)的營銷精彩
推動(dòng)大型活動(dòng)策劃的成功
實(shí)戰(zhàn)成果：手拉手活動(dòng)。
 
策略營銷之王！
——企業(yè)翻番增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)地圖
【課程原創(chuàng)理論體系】
胡夫金字塔——世界七大奇跡
10萬人，30年建成
古埃及文明的代表作
象征生命
全球旅游者難于到達(dá)的目的地

T.A.N.K.模型——策略營銷之王
17年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)裏?br />企業(yè)獲取大財(cái)富的業(yè)績(jī)地圖，
代表翻番增長(zhǎng)
成長(zhǎng)型中國企業(yè)易于應(yīng)用的經(jīng)營指南

T.A.N.K.——一個(gè)成效卓著的系統(tǒng)營銷模型，由四大系統(tǒng)、若干實(shí)用的營銷方法優(yōu)化組合而成，清晰地指明企業(yè)營銷的成功路徑與翻番增長(zhǎng)的有效方法。
T——THINKING：企業(yè)營銷信息處理系統(tǒng)。營銷意識(shí)是一套建立戰(zhàn)略意識(shí)的自主思維大腦，決定信息處理結(jié)果的優(yōu)劣。解決的是“生意不好做”的問題。
THINKING在“坦克營銷模型”的最上層，是其他三個(gè)模塊的協(xié)作前提。失去思維，沒有營銷意識(shí)，所有的模塊組建都成了誤打誤撞。
A——ACT：企業(yè)外部營銷增進(jìn)系統(tǒng)。在營銷行為中，找到客戶、傳遞價(jià)值、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)就是一整套外部營銷攻占過程。解決的是“如何做好生意？”的問題
N——NEED：企業(yè)內(nèi)部營銷支持系統(tǒng)。為公司快速、優(yōu)質(zhì)地占領(lǐng)市場(chǎng)提供最好的支持與服務(wù)。解決的是“給生意提供有效動(dòng)力”的問題。
ACT與NEED是“坦克營銷模型”并列的兩個(gè)模塊，都在中間層。任一個(gè)公司，都或多或少有這兩方面的營銷行為。但卻并不一定上升到用THINKING指揮的程度，也就是無意識(shí)的內(nèi)外部營銷，基本取決于運(yùn)氣。
K——KINGDOM：企業(yè)品牌文化建設(shè)系統(tǒng)。企業(yè)形成人為可控的競(jìng)爭(zhēng)防護(hù)優(yōu)勢(shì)只有品牌文化壁壘，這是你建立不可戰(zhàn)勝王國的終極武器。解決的是“生意永久性盈利”的問題。
KINGDOM位于“坦克營銷模型”的最底層，也是最難建立的一個(gè)模塊。只有上面三個(gè)模塊的營銷經(jīng)驗(yàn)得到積累、沉淀、總結(jié)，才能逐漸完善KINGDOM模塊的功能。
【課程收益】
1、清晰認(rèn)知企業(yè)營銷成功路徑，規(guī)避潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓您少走3年市場(chǎng)彎路。
2、掌握價(jià)值創(chuàng)新思維模式，發(fā)現(xiàn)最優(yōu)化營銷戰(zhàn)略。找到行之有效的系統(tǒng)營銷方法，讓企業(yè)
年增長(zhǎng)36%（兩年翻一番）成為最低限的增長(zhǎng)、最確定的可能！
【適合群體】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及營銷副總等企業(yè)高層 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2天
【價(jià)值授課模式】
※ 中國營銷界第一創(chuàng)新授課模式：產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析
企業(yè)攜帶產(chǎn)品、樣品或資料到課堂，講師針對(duì)產(chǎn)品做現(xiàn)場(chǎng)分并及給予針對(duì)性建議
※ 管理培訓(xùn)界頂級(jí)授課模式：解決方案式授課
“7 ＋3”模式：課前7天提交問題（學(xué)員填寫“司馬劍明解決方案式培訓(xùn)調(diào)研表”）
課后獲得3條針對(duì)性建議（在宏觀、中觀及微觀三個(gè)層面給予建議）

開 篇 發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷成功路徑——T.A.N.K.營銷模型
一、破解中國管理界哥德巴赫猜想：什么是營銷？
1、識(shí)別“偽營銷”：推銷&廣告&點(diǎn)子&降價(jià)
2、洞悉商業(yè)與交換的實(shí)質(zhì)：為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值！
3、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（一）：構(gòu)成客戶價(jià)值的三項(xiàng)戰(zhàn)略性思考
案例解析：誠品書店
二、揭開2500年前的“商業(yè)黑匣”：營銷對(duì)企業(yè)的意義？
1、辨明中小企業(yè)的經(jīng)營支柱：先有經(jīng)營、后有管理
2、彌合88%中國企業(yè)的經(jīng)營短板：“營銷短視癥”剖析
3、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（二）：讓營銷成為公司支柱的三項(xiàng)決定性舉措
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：企業(yè)營銷效益等級(jí)考評(píng)表
三、17年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)裏挘撼晒�營銷的方法？
1、三種戰(zhàn)略性營銷思維：要素思維、標(biāo)桿思維、路徑思維
2、企業(yè)獲取大財(cái)富的“業(yè)績(jī)地圖”：T.A.N.K.營銷模型
3、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（三）：企業(yè)營銷成功路徑四大系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)
成功案例：開著坦克做市場(chǎng)的皇明太陽能

模塊一 THINKING（思維篇）：翻番增長(zhǎng)的頂尖商業(yè)思維
一、宏觀思維：快速做大的市場(chǎng)思維
1、最高明的營銷哲學(xué)：少就是多
2、最適合中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：利基營銷
3、利基戰(zhàn)略的靈魂：可選擇的五類專業(yè)化定位
4、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（四）：公司快速做大的三大步驟
商業(yè)實(shí)踐：為70歲以上老人及10歲以下兒童各尋找一個(gè)利基市場(chǎng)
實(shí)操王牌：找到利基的9種方法
二、中觀思維 ：遠(yuǎn)超他人的企業(yè)思維
1、營銷的“原點(diǎn)”：回到客戶思維
2、關(guān)鍵制勝思維：產(chǎn)品導(dǎo)向→競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向→客戶導(dǎo)向
3、完成企業(yè)價(jià)值蛻變：建立全面客戶導(dǎo)向
4、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（五）：企業(yè)遠(yuǎn)超他人的三大要素
實(shí)操王牌：客戶移情圖、問題推導(dǎo)圖
三、微觀思維：脫穎而出的產(chǎn)品思維
1、現(xiàn)代營銷困境：產(chǎn)品同質(zhì)化
2、營銷的根本使命：創(chuàng)造公司與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異
3、發(fā)現(xiàn)“與眾不同”： 用1%的不同贏取100%的市場(chǎng)
4、企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（六）：差異化戰(zhàn)略的三個(gè)命門
講師實(shí)操案例：依據(jù)差異化原理為找到為天津京薊圣光萬豪酒店找到賣點(diǎn)
實(shí)操王牌：營銷者3Vs清單、差異化的變量、尋找差異化的9大方法

模塊二 ACT （行動(dòng)篇）：翻番增長(zhǎng)的外部營銷組合策略
一、開戰(zhàn)計(jì)：開發(fā)目標(biāo)客戶的系統(tǒng)營銷方法
1、數(shù)據(jù)庫營銷：將任何產(chǎn)品輕易賣給任何人的方法
2、許可式營銷：讓目標(biāo)客戶心甘情愿接受推銷的方法
3、后營銷：不向顧客賣產(chǎn)品，向顧客“買忠誠”的方法
實(shí)操王牌：數(shù)據(jù)庫營銷、許可式營銷、后營銷工具
二、攻戰(zhàn)計(jì)：傳遞獨(dú)特價(jià)值的秘密營銷方法
1、USP：形成不可替代的唯一、找到引人注目的方法
2、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)：最大化刺激顧客購買欲望的方法
3、KAM營銷：前段打平、后端獲益的工業(yè)品營銷頂級(jí)模式
實(shí)操王牌：USP、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)、大客戶管理工具
三、勝戰(zhàn)計(jì)：占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的制勝營銷方法
1、保齡球營銷：意見領(lǐng)袖帶動(dòng)大眾市場(chǎng)，超速啟動(dòng)市場(chǎng)的方法
2、售點(diǎn)營銷：貫通“購買之路”，把握改變顧客態(tài)度的方法
3、聯(lián)合營銷：不耗費(fèi)時(shí)間和資源，通過主客兩益建立優(yōu)秀商業(yè)合作的方法
實(shí)操王牌：保齡球營銷、售點(diǎn)營銷、聯(lián)合營銷工具
四、結(jié)戰(zhàn)計(jì)：獲取最大利益的頂級(jí)營銷方法
1、鏈?zhǔn)揭惑w化整合營銷：創(chuàng)造營銷核裂變，激發(fā)市場(chǎng)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的方法
2、反向營銷：消滅營銷痕跡，不找客戶、讓客戶找你的方法
3、正營銷：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造善價(jià)值的方法
企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（七）：外部營銷七大訣竅
實(shí)操王牌：鏈?zhǔn)揭惑w化整合營銷、反向營銷、正營銷工具

模塊三 NEED（方法篇）：翻番增長(zhǎng)的內(nèi)部營銷創(chuàng)新策略
一、顧客滿意度的“出口”？
1、戰(zhàn)略性營銷組合與戰(zhàn)術(shù)性營銷組合的核心：客戶需求
2、從外部客戶到內(nèi)部客戶：服務(wù)利潤(rùn)鏈
3、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營銷創(chuàng)新路徑：服務(wù)營銷金三角
參考案例：用藝術(shù)的過程為顧客創(chuàng)造驚喜
二、員工滿意度的“接口”？
1、內(nèi)部營銷之輪Ⅰ：雇用正確的人員
2、內(nèi)部營銷之輪Ⅱ：進(jìn)行人員開發(fā)以傳遞服務(wù)質(zhì)量
3、內(nèi)部營銷之輪Ⅲ：提供所需的支持系統(tǒng)
4、內(nèi)部營銷之輪Ⅳ：保留最好的人員
討論：現(xiàn)階段激勵(lì)銷售導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)最有效的方法？
三、 讓企業(yè)經(jīng)營水平＞80分的“大主意”
1、整合營銷手段：從4P→4C
2、整合營銷主體：各職能部門支持整個(gè)營銷流程
3、推行全員營銷四大步驟&確保全員營銷成功三個(gè)關(guān)鍵
企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（八）：內(nèi)部營銷五大絕招
評(píng)估工具：評(píng)估公司中各部門是否具有客戶心態(tài)

模塊四 KINGDOM（實(shí)踐篇）：翻番增長(zhǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌策略
一、什么是品牌？
1、一個(gè)“偉大”的問題：如何讓顧客找到我并記住我？
2、企業(yè)發(fā)展“終極方案”：創(chuàng)建能統(tǒng)領(lǐng)某一品類的品牌
3、品牌最重要的特性：獨(dú)特性、獨(dú)特性、獨(dú)特性！
4、毀滅一個(gè)品牌最容易的方法：把品牌名應(yīng)用在所有的產(chǎn)品上
參考案例：兩年時(shí)間橫掃全球的卡樂馳
二、為什么要做品牌？
1、銷售巨輪沉沒：大多數(shù)產(chǎn)品是被買走的，而不是被賣出去的
2、最關(guān)鍵的“價(jià)格驅(qū)動(dòng)因素”：認(rèn)識(shí)品牌成長(zhǎng)曲線
3、營銷對(duì)的起點(diǎn)與終點(diǎn)：產(chǎn)品→品牌
4、回答“什么時(shí)候做品牌？”難題：企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)方向
案例解析：賺錢如拾草芥的萬豪品牌
三、如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)品牌？
1、不花錢做品牌的出路：視覺傳播＋核心價(jià)值觀＋資源集聚
2、你當(dāng)然可以打造優(yōu)秀品牌：小公司的品牌化五原則
3、你的公司到底在賣什么？：每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)“神話”
4、打造品牌最有效、最具生產(chǎn)力、最有用的途徑：創(chuàng)造一個(gè)新品類
5、進(jìn)入顧客心智最好的方法：不是依靠文字，而是視覺錘！
6、打造一流品牌的“黃金指南”：企業(yè)品牌建設(shè)六要素
企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（九）：小公司品牌化的六個(gè)策略
實(shí)操王牌：講述品牌故事的十種思路

終 結(jié) 最后的經(jīng)營總結(jié)：讓自己變得不可戰(zhàn)勝
一、營銷之殤
1、中國企業(yè)與跨國企業(yè)的區(qū)別：做生意Vs創(chuàng)造新產(chǎn)品（服務(wù)）
2、最卑劣的商業(yè)秘密：“潛規(guī)則”之惑
3、營銷非短期目標(biāo)：營銷是一個(gè)長(zhǎng)期命題，要以幾十年為單位來思考
講師自身案例：我職業(yè)生涯珍貴的著名產(chǎn)品退市經(jīng)歷
T.A.N.K.營銷精要：頂級(jí)營銷四大關(guān)鍵點(diǎn)
二、終極營銷真理
1、最偉大的商業(yè)精神：誠信應(yīng)該是我們唯一的信仰
2、最樸實(shí)的營銷真理：現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)＋信譽(yù)資產(chǎn)＝未來資產(chǎn)
3、最高境界的營銷：做正義之事，讓世界向善意致敬！
企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（十）：企業(yè)終極營銷三大策略
企業(yè)翻番增長(zhǎng)落地策略（十一）：推動(dòng)營銷的十件事
評(píng)估工具：杰出營銷考評(píng)——最佳實(shí)踐
 
【擬聘師資】
李永平 著名戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營銷管理專家、中國人民大學(xué)副教授，北京大學(xué)客座教授。
閻旭臨 清華大學(xué)農(nóng)業(yè)國際化咨詢中心首席咨詢師，實(shí)戰(zhàn)派品牌管理專家。
張 文 清華中國企業(yè)研究中心研究員,清華中國工商管理案例研究中心案例研究員。
荊建林 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA教授，北京鐘嶺管理咨詢研究院副院長(zhǎng)。
趙歐仁 國際品牌戰(zhàn)略分析師、資深品牌戰(zhàn)略專家。
孟小權(quán) 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院常任教授
路長(zhǎng)全 著名營銷專家，北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
丁兆林 清華大學(xué)國際傳播研究中心研究員。
程廣見 德國拜耳集團(tuán)銷售管理總監(jiān)，著名大客戶營銷專家、政府公關(guān)專家。
江廣營 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任。
萬 鈞 國家商務(wù)策劃師資質(zhì)認(rèn)證管理專家委員會(huì)副主任。
肖 陽 中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師。
王文良 現(xiàn)為北京大學(xué)高級(jí)客座教授、清華大學(xué)高級(jí)客座教授。
劉 凡 金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經(jīng)理；金蝶國際軟件集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)師。
左學(xué)榮 國家發(fā)改委企建工程品牌創(chuàng)意營銷專家講師。
于長(zhǎng)濱 南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng),營銷策略專家。
徐顯國 美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共行政管理碩士。創(chuàng)業(yè)家, 企業(yè)家。
朱冠舟 長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，中央企業(yè)金蝶明珠俱樂部執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
陳建忠 北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，清華紫荊學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員。
劉杰克 和君咨詢集團(tuán)合伙人,國內(nèi)著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家。
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