中小企業(yè)上市策略
一、中小企業(yè)融資及上市不難
1.利潤兩百萬的企業(yè)3年后為什么能上市？
2.傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)能否通過上市得到投資人的青睞？
3.中小企業(yè)上市公司巨額費用的真相
4.上市的好處及上市別無選擇；
5.上市的核心理念；
6.最新上市政策解讀。
二、企業(yè)上市通道及誤區(qū)與陷阱
1.企業(yè)上市的標(biāo)準(zhǔn)，證監(jiān)會眼中的標(biāo)準(zhǔn)和股民眼中的標(biāo)準(zhǔn)。
2.境外資本證券市場的歷史及特點及國內(nèi)資本證券市場三個階段及特點。
3.上市的5種通道：明星培育、諸侯整合、借船出海、英雄定制、聚沙成塔；
4.上市要不要補稅——一個令人糾結(jié)的問題；
 
直擊新三板
一、新三板的前世今生
1、什么是新三板？；
2、為什么國家要設(shè)立新三板？
4、企業(yè)遇到IPO“堰塞湖”如何應(yīng)對？
3、多層次的資本市場存在哪些問題？
4、新三板在我國資本市場的地位與現(xiàn)狀；
5、新三板上市的最新政策解讀；
6、企業(yè)上新三板的利與弊
二、要不要上新三板及如何掛牌新三板
1.如何看新三板到底適不適合自己企業(yè)？
2.什么是做市商制度？
3.如何處理企業(yè)發(fā)展中的“原罪”？
4.如何獲得政府幫助？
5.新三板的“轉(zhuǎn)板機制”現(xiàn)況如何？
6.上市過程中三大中介機構(gòu)：保代、券商、律所、會計師事務(wù)所
7.新三板掛牌的條件？
 
學(xué) 制：一年半，每兩月來北京大學(xué)集中授課一次，每次3-5天。
學(xué)習(xí)費用：69000元/人，包含學(xué)費、講義費、資料費、證書費用等。
學(xué)習(xí)期間食宿、交通自理。
 
【課程內(nèi)容】
【第一板塊：政策、戰(zhàn)略、決策】
本模塊運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度，以企業(yè)家思維著眼戰(zhàn)略力、博弈力、決策力……運用戰(zhàn)略、博弈、決策論這三門科學(xué)的工具，在復(fù)雜的環(huán)境和多重的干擾中選擇最佳決策方案。

1、國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟現(xiàn)狀與未來 2、國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢
3、“心智時代”企業(yè)家的戰(zhàn)略管理與規(guī)劃 4、總裁決策之道
5、團隊決策機制與決策技術(shù) 6、博弈論與企業(yè)競爭策略
7、領(lǐng)導(dǎo)者的危機管理 8、集團戰(zhàn)略管控與公司治理
9、品牌發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新 10、戰(zhàn)略管理

【第二板塊：私募、并購、上市】
本模塊集中資本運營最核心理念和技術(shù)，深度分析與研討，并由著名投融資專家領(lǐng)銜授課。系統(tǒng)提出解決企業(yè)家投、融資的各種模式的適用階段及其優(yōu)劣勢，完成企業(yè)跨級發(fā)展。

1、股權(quán)（VC/PE）的創(chuàng)建、收購、管理 2、私募股權(quán)投融資模式與法務(wù)
3、境內(nèi)上市與IPO審核 4、并購文化沖突的應(yīng)對與協(xié)調(diào)機制
5、海內(nèi)外并購成功案例與失敗案例 6、收購與反收購
7、紐約、倫敦、法蘭克福、香港上市戰(zhàn)略與決策
8、期貨與股指期貨投資實務(wù) 9、債券與股票市場投資策略
10、創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險、特點、組織結(jié)構(gòu) 11、企業(yè)自身資本化運作模式討論
【第三板塊：營銷、人才、財稅】
本模塊擬邀請專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)知名實戰(zhàn)教授，梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心戰(zhàn)略及其應(yīng)對策略。

1、戰(zhàn)略定位理論與營銷實戰(zhàn) 2、大投入模式的廣告戰(zhàn)略
3、“整合營銷傳播”案例與研討 4、渠道與通路系統(tǒng)建立
5、人力資源規(guī)劃模型、流程與經(jīng)營模式對比 6、財務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃
7、管理心理學(xué)與組織行為學(xué) 8、銷售系統(tǒng)搭建與團隊建設(shè)
9、非財務(wù)人員的財務(wù)管理體系 10、組織文化理念層設(shè)計與建設(shè)
11、預(yù)算與成本戰(zhàn)略

【第四板塊：經(jīng)營、模式、傳承】
本模塊關(guān)注企業(yè)經(jīng)營生存的永恒話題“企業(yè)-永續(xù)經(jīng)營”，通過學(xué)習(xí)讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的能力，促使企業(yè)做強、做大、做長久，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展，基業(yè)長青。

1、運營戰(zhàn)略的選擇 2、文化經(jīng)營與文脈溯源
3、模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 4、商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
5、全球企業(yè)經(jīng)典傳承案例 6、儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營
7、中國式家族企業(yè)傳承與突破 8、各國家族企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的經(jīng)驗

【第五板塊：總裁領(lǐng)導(dǎo)力長發(fā)展計劃】
本模塊立足全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)掘并列出所有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為與能力、古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論，讓企業(yè)家充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力及其獨特魅力，對自身特質(zhì)、經(jīng)驗、綜合管理能力、視野等進(jìn)行全面梳理、認(rèn)知，培養(yǎng)在商業(yè)環(huán)境中影響領(lǐng)導(dǎo)力和組織行為的跨文化差異意識……

1、“領(lǐng)導(dǎo)力” 概述
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、權(quán)變等古典與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
3、中國、美國、印度、歐洲的“領(lǐng)導(dǎo)力特征”
4、領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)者心智
5、領(lǐng)導(dǎo)者的“個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”

【第六板塊：領(lǐng)袖韜略與國學(xué)智慧】
本模塊將精彩呈現(xiàn)古今中外著名的政治家、企業(yè)家、軍事家、教育家、歷史學(xué)家等多位成功領(lǐng)袖的人生歷程、處世哲學(xué)、商道智慧……

1、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)與指揮藝術(shù)
2、《四書》《五經(jīng)》儒家經(jīng)典賞析
3、孫子兵法與統(tǒng)帥之道
4、禪宗智慧與心靈修煉
5、法家智慧與現(xiàn)代管理
6、西學(xué)經(jīng)典與領(lǐng)導(dǎo)智慧
7、領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)分析與應(yīng)用
8、領(lǐng)袖思維與境界
【第七板塊：北大年度論壇】
關(guān)注全球化發(fā)展下的企業(yè)家革新視野，并以多元化的主題、多領(lǐng)域高層次的嘉賓、不同國家地區(qū)的會址，全力搭建政治、經(jīng)濟、文化、金融等，以“參與性、實戰(zhàn)性、探索性”為特點的跨領(lǐng)域高端資源整合、思維思想革新的平臺。

【部分課程師資】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所 教授 宏觀經(jīng)濟研究專家
文東茅：北京大學(xué)教育學(xué)院 院長博導(dǎo)
張維迎：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
楊思卓：北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任 教授
魏 煒：北京大學(xué)商業(yè)模式研究中心 主任 副教授
梁鈞平：北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任 教授
張智勇：北京大學(xué)心理學(xué)系 副教授
陳少峰：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長
王鐵軍：北京大學(xué)公共經(jīng)濟管理研究中心研究員
馬建鈞：北京大學(xué)直屬單位黨總支書記檔案館館長 校史館館長
王忠平：建設(shè)部全國市長研修學(xué)院常務(wù)副院長
董 明：國家行政學(xué)院 教授
江 英：中國軍事科學(xué)院研究員 博士生導(dǎo)師
房西苑：國內(nèi)著名資本運營實戰(zhàn)專家
路長全：著名營銷專家 中央黨�？妥�教授
李記有：中國稅收籌劃領(lǐng)域最具影響和深受納稅人歡迎的實戰(zhàn)型著名專家