中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年6月6-7日 |
課程費(fèi)用：2000元/人（2000元/位（含培訓(xùn)費(fèi)，講義費(fèi)，午餐費(fèi)，稅費(fèi)，茶點(diǎn)））
培訓(xùn)目標(biāo)
理解精益生產(chǎn)、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力。
理解項(xiàng)目策劃與管理重點(diǎn)難點(diǎn)
幫助學(xué)習(xí)者打造精益生產(chǎn)工具箱，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況做一次“精益”診斷
透過沙盤模擬掌握流動(dòng)化整流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
課程詳情
課程設(shè)計(jì)
一、 精益生產(chǎn)理念
當(dāng)前推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中大家遇到困擾與問題
精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)實(shí)施全貌
精益生產(chǎn)推行我們到底在做什么
精益生產(chǎn)案例呈現(xiàn)
二、精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)思想的差異
傳統(tǒng)生產(chǎn)的識(shí)別與優(yōu)劣
好的生產(chǎn)線的模式之一（錄相）
精益改進(jìn)的思路
三、精益生產(chǎn)的推進(jìn)與實(shí)施
推行精益生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)
推進(jìn)委員會(huì)
精益生產(chǎn)的實(shí)施目標(biāo)
項(xiàng)目推進(jìn)小組
精益生產(chǎn)的實(shí)施手段
精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟
企業(yè)推行精益生產(chǎn)的注意事項(xiàng)
四、 流動(dòng)化整流生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
沙盤模擬
整流生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn)解析
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
1、單件流，案例說明
2、按工藝流程布置設(shè)備
3、生產(chǎn)速度同步化，案例說明
4、多工序操作，案例說明
5、員工多能化，案例說明
6、走動(dòng)作業(yè)
7、設(shè)備小型化，案例說明
8、生產(chǎn)線U型化，案例說明
生產(chǎn)線布置的三不原則
試點(diǎn)線展開一般遇到的問題
十一步邁向無人化
五、 精益生產(chǎn)之聯(lián)接技術(shù)
標(biāo)準(zhǔn)化
精益改進(jìn)由點(diǎn)到線的思考
由現(xiàn)象到原因的精益生產(chǎn)實(shí)施技法
如：無自律管理機(jī)制，信息傳遞不暢，庫存管理失控，部門間溝通不良，出貨周期很長
如：生產(chǎn)線太長，生產(chǎn)物流流速慢，生產(chǎn)線不安定
精益生產(chǎn)之店面
精益生產(chǎn)之支持技術(shù)-燈籠
精益生產(chǎn)之店面物流控制
流線生產(chǎn)技術(shù)-水蜘蛛人
六、 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)核心內(nèi)容之一
三種主要的生產(chǎn)管理政策，前推-后拉-及時(shí)化，沒有好壞之分，只有適合與否！
三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則及案例解析
異常工時(shí)管理
七、 精益生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊
快速換模換線技術(shù)
TPM全面生產(chǎn)資料維護(hù)
八、 總結(jié)與問題
課程綱要就到這里，這是一堂經(jīng)過近百次公開課與內(nèi)訓(xùn)，輔導(dǎo)實(shí)績檢驗(yàn)的課程，負(fù)責(zé)此次授課的劉老師跟隨名師從基礎(chǔ)IE開始，直到在工廠推行與主導(dǎo)項(xiàng)目，再至作為顧問輔導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)，二天的課堂當(dāng)中與大家一起分享其數(shù)年推進(jìn)成功的案例經(jīng)驗(yàn)與感悟。
課畢學(xué)員這樣說：
“劉老師授課簡單易懂，理論與實(shí)際結(jié)合緊密。我很滿意！”
“劉老師能用生動(dòng)案例來引導(dǎo)，避開枯燥的內(nèi)容，講解生動(dòng)，實(shí)操性強(qiáng)”
“這是一堂實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)的課程，老師專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，問題適當(dāng)呈現(xiàn)給我很好的啟發(fā)與參考！”
講師簡介
劉文劍老師 老師
德沁精益項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)培訓(xùn)師
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產(chǎn)專家
華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)從非技術(shù)層面談精益生產(chǎn)導(dǎo)入演講嘉賓
河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師。
劉老師曾任職
偉志光電IE 課長，工程技術(shù)部經(jīng)理
信隆集團(tuán)公司管理監(jiān)督部（董事長辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理。
信隆集團(tuán)及下屬企業(yè)的生產(chǎn)改善輔導(dǎo)，有數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。
授課與輔導(dǎo)特點(diǎn)：
劉老師專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；
并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
擅長培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目：
豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，
后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，
五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)：
隴億車料、捷安特中國、富士康（深圳）、康佳集團(tuán)、南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、璇瑰塑膠工業(yè)、凱中電器 、上泰玻璃、成和金屬家私、美境玩具、鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、康聯(lián)電子、肯發(fā)高精、天寶電子、思孚紙品、雋思印刷、貝迪印刷(深圳)、嘉盈電子、南太電子、博多電子、盾牌防雷、光臺(tái)電子、歐達(dá)可電子、賽爾康、彩仕五金制品等近百家企業(yè)。
課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、IE、精益項(xiàng)目小組，改善小組等。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)研修 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||