中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年6月7日（周六，09：00-18：00，上課時間八課時） |
課程費用：800元/人（800元/位（含培訓費，講義費，午餐，稅費，茶點））
培訓目標
了解5S推行理念，
掌握5S推行步驟中的重點與難點，
了解5S推進與改善的工具與方法，
掌握5S基準與審核機制
課程詳情
二、通常5S推進過程中重點與難點
◆整理的推進重點與難點
◆整頓的推進重點與難點
◆清掃的推進重點與難點
◆清潔的推進重點與難點
◆修養(yǎng)的推進重點與難點
三、有利于持續(xù)有效推行5S的推進體制
◆ 5S的推進基本原理
◆ 5S推進組織與組織方式
四、如何全面推進5S活動
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段
五、如何實施5S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善手法
◆看板管理
◆顏色管理
六、如何逐項將5S活動展開
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆改善物流
◆減少搬運
◆降低庫存
◆文件的5S
七、如何進行5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項
◆5S內(nèi)部審核準備
◆5S的審核的實施
◆ 5S實施與改善標準化
八、如何進行糾正和預防措施及跟蹤
九、問題答疑
講師簡介
涂老師 老師
德沁顧問公司高級顧問、IRCA注冊環(huán)境管理體系高級審核員，CNAT注冊環(huán)境管理體系高級咨詢師。精于5S、QCC等管理技術(shù)的應用和培訓,特別是對于現(xiàn)場管理技術(shù)推行經(jīng)驗豐富，豐富的跨行業(yè)經(jīng)歷練就了其獨到的輔導方法，在實務方面有濃厚的造詣。培訓與輔導客戶：亞南電子、宇聲電子、見林電子、南玻、豪邁實業(yè)、日升電業(yè)、康沃電氣、天基集團等上百家企業(yè)，輔導數(shù)家企業(yè)通過香港五常法協(xié)會認證。
課程對象
公司經(jīng)理，企業(yè)廠長，車間主任，班組長，領(lǐng)班等生產(chǎn)和運營的管理人員；工業(yè)工程師，質(zhì)量和技術(shù)工程師，改善小組成員
備 注
課程名稱：5S與目視管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：5S與目視管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||