中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
天津 2014-09-12

課程費(fèi)用:1500元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
●能夠進(jìn)行合理的主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃排程;
●掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度;
●解決生產(chǎn)計(jì)劃中的變更、物料替代等問題;
●掌握物料需求計(jì)劃(MRP)的原理與實(shí)施;



課程詳情

一生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論
◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◇生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◇小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◇小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◇ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

二產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測
◇產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◇產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測嗎
◇如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◇準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◇預(yù)測的具體方法
◇如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
◇ 案例分析:三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃(MPS & MRP)
◇觀點(diǎn)碰撞:小批量多品種的生產(chǎn)模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
◇ MPS的基本邏輯
◇確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◇ MRP的基本邏輯
◇小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◇不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◇案例共享:如何編制一份有效的MRP

四產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
◇產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◇編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◇車間排產(chǎn)的基本邏輯
◇案例分析:某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
◇確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些?
◇如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◇分組討論:如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◇案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃

五生產(chǎn)進(jìn)度控制
◇小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◇小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◇有效工作指派的方法
◇案例分析:通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◇看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◇瓶頸管理
◇瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

六物料管理與庫存控制
◇小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購的頻率和批量
◇小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
◇庫存控制的必要性和價(jià)值
◇如何設(shè)定合理的安全庫存量
◇庫存控制的一些具體方法
◇如何預(yù)防和管理呆滯物料
◇小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫存管理理念
◇案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么?


講師簡介

  肖老師 老師
精益生產(chǎn)高級(jí)顧問,高級(jí)培訓(xùn)講師,EMBA碩士,Six-Sigma,黑帶。
肖老師曾任三星、摩托羅拉等大型電子企業(yè)高級(jí)管理者,擅長現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、人才育成等,具有深厚的精益理論功底和現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
肖老師曾系統(tǒng)接受精益和六西格瑪生產(chǎn)方式的培訓(xùn),對(duì)精益和六西格瑪生產(chǎn)方式在企業(yè)的運(yùn)用有著獨(dú)到的見解,指導(dǎo)過多家國內(nèi)外知名企業(yè)精益和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和咨詢項(xiàng)目。
研究專項(xiàng):
戰(zhàn)略管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、精益研發(fā)、班組管理、六西格瑪管理和信息化建設(shè)等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)