中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2014年9月20–21日

課程費(fèi)用:2600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng),執(zhí)行在班組。
生產(chǎn)主管直接帶兵打仗,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用。然而,“我們的生產(chǎn)主管基本上是做出來的,技能嫻熟,一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。承擔(dān)管理職能的一線干部,多數(shù)是“球星出身”,只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用,沒能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)!
本課程基于生產(chǎn)主管的勝任能力,對(duì)其日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力進(jìn)行全面提升。
 
培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與職責(zé)定位
生產(chǎn)主管的幾種角色
生產(chǎn)主管的地位和使命
生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)
生產(chǎn)主管的勝任能力分析
生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀和存在的問題
成為優(yōu)秀主管的幾個(gè)關(guān)鍵
從員工到主管角色的轉(zhuǎn)變
從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才

第二部分:車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的象和范圍
現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求
現(xiàn)場(chǎng)管理異常案例分析
如何組織規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)與要求
現(xiàn)場(chǎng)定置管理的案例圖片學(xué)習(xí)
5S的含義及作用
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照
案例討論:海爾OEC管理對(duì)我們的啟示

第三部分:班組日常管理與效率提升
討論與總結(jié):怎樣開好班前會(huì)
討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
什么是生產(chǎn)線平衡
如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零切換”思路
如何進(jìn)行交接班管理
討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策
如何面對(duì)急單、插單和短交期訂單
緊急訂單的常規(guī)解決辦法
如何有效地縮短生產(chǎn)周期
單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)
單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用
單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局
單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)

第五部分:生產(chǎn)過程浪費(fèi)的控制
案例:成本控制對(duì)企業(yè)生存的重要性
現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與案例解讀
如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理
現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因分析
管理呆廢料的注意事項(xiàng)
做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理,減少浪費(fèi)
物耗產(chǎn)生的原因分析
做好物耗管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間,減少浪費(fèi)
制定物料損耗率與消耗品控制

第六部分:生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制
班組品質(zhì)管理的要點(diǎn)
QCC活動(dòng)開展的步驟
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理的正確思路
現(xiàn)場(chǎng)不合格品的處理思路和方法
腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項(xiàng)
首件、自檢、互檢管理的方法
不良品控制與品質(zhì)追溯

第七部分:車間人員的管理
案例討論:三個(gè)和尚為什么沒水吃
班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信
案例:如何解決“我很忙”
優(yōu)秀的基層干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
人員工作教導(dǎo)四步法
表揚(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
案例討論:如何處理問題員工
如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
關(guān)愛部屬的技巧
案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

第八部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)
培訓(xùn)員工的十三種模式
如何開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材
員工的物質(zhì)激勵(lì)技巧
員工的精神激勵(lì)技巧
外面激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)有互補(bǔ)
員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
培養(yǎng)有素質(zhì)的下屬

第九部分:高效會(huì)議技巧與組織溝通技能
班組會(huì)議三要素
班組會(huì)議內(nèi)容及組織管理
班組早會(huì)管理
班組例會(huì)管理
專案會(huì)議管理
如何得到上同的信任與授權(quán)
如何有效提出改善意見
如何平衡員工關(guān)系與企業(yè)利益
如何帶動(dòng)下屬進(jìn)行提案改善

第十部分:生產(chǎn)主管個(gè)人魅力塑造
執(zhí)行力培養(yǎng)
王才-將才-干才
生產(chǎn)主管“五力模型”分析
IQ與EQ分析
積極心態(tài)塑造
個(gè)人時(shí)間管理
壓力情緒處理
班組管理的十把金鑰匙


講師簡(jiǎn)介

  張小強(qiáng) 老師
張小強(qiáng) 老師
 實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專家
 曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
 曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),致力于實(shí)戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng),并已幫助百余家企業(yè)在成本、運(yùn)營(yíng)、物流等領(lǐng)域取得改善績(jī)效
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機(jī)械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、金星啤酒、中航光電、中國空空導(dǎo)彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、一汽豐田、中糧生化
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:高效能生產(chǎn)主管綜合訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)