中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 南寧 2008年6月20日至6月23日 |
課程費(fèi)用：980元/人（980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
培訓(xùn)目標(biāo)
面對(duì)當(dāng)前企業(yè)客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，各企業(yè)都期望低庫存并能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭的微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金的55%—80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,同時(shí),物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購部、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部以及設(shè)備工程、人力資源、財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等部門。因此，如何搞好生產(chǎn)和物料計(jì)劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；如何實(shí)施物流業(yè)務(wù)外包，選擇和評(píng)價(jià)第三方物流，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力……這些問題就成為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層需要解決的關(guān)鍵問題。
基于此，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓(xùn)網(wǎng)決定舉辦“工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理高級(jí)培訓(xùn)班”。本課程的設(shè)立就是為倉庫經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問題的咨詢性、評(píng)價(jià)性為一體的培訓(xùn)。
課程詳情
主題一：企業(yè)物流一體化
1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉
2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合
主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題
1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
2．如何建立跨部門協(xié)調(diào)性強(qiáng)和快速反應(yīng)的物流運(yùn)作體系
主題三：物料需求計(jì)劃(MRP)、ERP實(shí)施與庫存控制
主題四：采購與供應(yīng)商管理——降低物料成本的關(guān)鍵
1．建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
2．采購供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)
3．備品備件的申購、驗(yàn)收與核銷控制
主題五：倉儲(chǔ)日常操作
1．收貨兩大重要原則
2．貨物接收四種異常情況及處理
3．收貨搬運(yùn)中的DTS控制
4．貨物清點(diǎn)四要素及如何提高清點(diǎn)效率
5．某公司來料短缺供應(yīng)商拒賠案例分析
6．如何打破來料檢驗(yàn)中的瓶頸問題及縮短收貨時(shí)間
7．發(fā)料與領(lǐng)料：從被動(dòng)領(lǐng)料到主動(dòng)配送
8．討論：如何確保物料先進(jìn)先出
主題六：倉庫管理與服務(wù)能力的持續(xù)改進(jìn)/提高
主題七：倉庫管理績效評(píng)估
1．收貨循環(huán)時(shí)間
2．收貨差異及差異處理時(shí)間
3．發(fā)料循環(huán)時(shí)間
4．?dāng)?shù)據(jù)的精確性
5．庫存差異
主題八：庫存控制
1．庫存分析方法：ABC、關(guān)鍵因素分析法、質(zhì)量比例技術(shù)、XYZ
2．庫存的重新認(rèn)識(shí)：庫存周轉(zhuǎn)率
3．影響庫存周轉(zhuǎn)率的因素調(diào)查
4．如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的庫存管理
主題九：建立倉庫物流成本核算系統(tǒng)
主題十：倉庫管理成本控制和降低的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
講師簡介
田先生 老師
北京科技大學(xué)物流研究所常務(wù)副所長，中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員。
課程對(duì)象
企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、采購部、計(jì)劃部、銷售部、倉儲(chǔ)部等部門的主管及車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部。
備 注
課程名稱：工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理高級(jí)培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠物流、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)與庫存管理高級(jí)培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||