中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2015年12月14–16日上!2015年12月7–9日
成都 2015年11月23–25日

課程費(fèi)用:6998元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位,意味著公司對(duì)自己的認(rèn)可,也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先,首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化?其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值?
本課程著眼于以上兩點(diǎn),賦予理念、授予技能,給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。



課程詳情

1.從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
* 自身職能和目標(biāo)的變化
- 管理與被管理
- 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
- 所處人際關(guān)系的變化
* 不同環(huán)境中角色的變化
- 新晉經(jīng)理的全新角色
- 管理與領(lǐng)導(dǎo)

2.有效的溝通——管理者的基本技能
* 溝通的障礙
* 語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通技巧
* 360°溝通的原則
* 了解不同的溝通類型

3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開(kāi)始
* 了解我們的工作環(huán)境
- 沖突的普遍性和必然性
- 沖突的兩面性和可變性
* 合理解決沖突的辦法
- 合理解決人際之間的沖突
- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
* 有效管理群體決策中的沖突

4.有效利用時(shí)間原則
* 確定優(yōu)先順序
* 趕走時(shí)間的“偷竊者”

5.有效的管理方式
* 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
* 有效輔導(dǎo)——做個(gè)好教練
* 走向授權(quán)

6.有效激勵(lì)下屬
* 了解激勵(lì)理論
* 理解下屬的動(dòng)機(jī)與需求
* 經(jīng)理的有效激勵(lì)菜譜

7.打造高效團(tuán)隊(duì)
* 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
* 高效團(tuán)隊(duì)的九大特征
* 團(tuán)隊(duì)角色的識(shí)別和運(yùn)用


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:新晉經(jīng)理的管理技能

 


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課程名稱:新晉經(jīng)理的管理技能       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)