中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2024年6月17–18日北京 2024年6月11–12日
上海 2024年5月20–21日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
企業(yè)和個人在遇到問題的時候經(jīng)常會面臨以下幾個挑戰(zhàn):
2 從問題發(fā)生到問題解決,花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍;
2 遇到一些新問題,找不到合適的當(dāng)前可以嘗試的方法;
2 一些老問題解決后總是不斷的重復(fù)發(fā)生,嚴重影響情緒和效率;
2 解決問題的方法提出后,在執(zhí)行過程中經(jīng)常遇到巨大的阻力;
2 團隊解決問題的過程中,各說各話,浪費大量的時間,卻無法形成可以實施的方法。

培訓(xùn)目標
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析,同時穿插大量實際問題的討論,幫助學(xué)員正確地面對問題,有效地分析問題,快速地解決問題,并且挖掘和發(fā)揮出自身的創(chuàng)新潛能,不斷提出針對問題的創(chuàng)新想法,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的改善和提升。
學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
 更好地進行跨部門和部門內(nèi)部協(xié)作,提高解決問題的滿意度,顯著改善企業(yè)績效;
 勇于面對問題,把問題視為不斷改善的機會,并且解除焦慮、急躁、憤怒等不良情緒;
 快速形成各層面對問題相對一致的定義,找到對企業(yè)和團隊發(fā)展有益的共同目標;
 找到在資源和能力范圍內(nèi)解決問題的方法,減少決策風(fēng)險,提升團隊和個人解決問題的執(zhí)行力;
 能夠全面分析問題,避免經(jīng)驗主義導(dǎo)致的武斷行為和決策;
 利用創(chuàng)新工具討論出多個、可行的、性價比高的方法,從容面對各種復(fù)雜情境;
 有效提升個人領(lǐng)導(dǎo)力,幫助他人成功。



課程詳情

1 、創(chuàng)造性解決問題概述
主要目標:幫助學(xué)員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式,把握解決問題的關(guān)鍵,清楚創(chuàng)新的核心價值,形成對于問題的共識,建立創(chuàng)造性解決問題所需的環(huán)境。
授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點評
 什么是創(chuàng)新
 創(chuàng)新的核心價值在于解決問題
 什么是問題
選擇應(yīng)對問題的態(tài)度
 問題的四種類型
 解決問題的三個關(guān)鍵因素
 創(chuàng)造性解決問題的邏輯
 發(fā)散思維的三個條件

2 、為問題設(shè)定合適的目標
主要目標:幫助學(xué)員理解:問題得到解決的關(guān)鍵在于設(shè)定合適的目標和選擇合適的問題范圍,為創(chuàng)新建立一個可以達成共識的良好前提。通過練習(xí)幫助學(xué)員合理選擇問題的差距,并且尋找到創(chuàng)新的主要思考方向
授課方式:講解、討論、案例、點評
 目標的來源
 定義需要減小的差距
區(qū)別事實和態(tài)度
選擇問題的范圍
高質(zhì)量的闡述問題
 分析自身的資源
 目標設(shè)定的基本原則
 描述創(chuàng)新的目標


3 、全面分析問題產(chǎn)生原因
主要目標:幫助學(xué)員理解為什么要尋找到問題的根本原因,并且熟悉從尋找到問題的所有原因到主要原因,再到根本原因的完整分析過程,掌握對問題進行深入分析的具體方法。
授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例、點評
 找到問題根本原因的邏輯思路
 為什么需要找到問題的根本原因
 如何找到問題發(fā)生的所有原因
 如何從所有原因中找到主要原因
 如何從主要原因中找到根本原因
 分析原因過程中的注意事項


4、尋找多種解決問題的創(chuàng)新想法
主要目標:介紹多種幫助團隊成員創(chuàng)新的工具,尋找到解決問題的多種創(chuàng)新想法,
授課方式:講解、討論、練習(xí)、案例點評
 解決問題個人障礙評估
 建立適合創(chuàng)新的團隊環(huán)境
 奧斯本頭腦風(fēng)暴法
“TONI方法”用以擴展視野
“三個愿望”用以尋找創(chuàng)新的解決方案
“隨機詞” 用以從另外角度看問題
“挑戰(zhàn)法”用以打破現(xiàn)有思維束縛


5、評估和選擇合適的創(chuàng)新想法
主要目標:幫助團隊成員建立決策的思維方法,達成決策的共同質(zhì)量標準,在大量創(chuàng)新的想法中選擇合適的想法,制定科學(xué)的決策,以實現(xiàn)創(chuàng)新的目標
授課方式:講解、討論、練習(xí)、點評
解決問題的群體障礙
關(guān)鍵決策因素法
 KT決策法
 六頂思考帽

6 、為解決問題決策的實施制定計劃
主要目標:幫助學(xué)員理解:在做出解決問題的決策后需要為之后的行動執(zhí)行做詳細的計劃,并且非常清楚地知道行動計劃的主要內(nèi)容,從而讓我們在解決問題的過程中做好充分的準備。授課方式:講解、討論、案例、點評
 行動計劃
如何設(shè)法讓他人加入問題解決團隊
 風(fēng)險管理
 預(yù)計結(jié)果
 估計阻力
關(guān)閉差距


7 、回顧和總結(jié)


講師簡介

  張老師 老師
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司企顧司(CEGOS)中國專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達到600%,年銷售額達到2.6個億。
10年團隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強,采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細雨,潤物細無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。

◆ 張先生主講課程包括:
 《新任經(jīng)理的管理技巧》(2天)
 《高效的團隊建設(shè)》
 《管理者的演講技巧》
 《創(chuàng)造性解決問題》(2天)
 《卓越銷售團隊管理》(2天)
 《高效銷售技巧》(3天)
 《大客戶銷售》 (2天)
 《市場營銷縱覽》(2天)
 《品牌維護和管理》(2天)
 《工業(yè)品營銷》(3天)
 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》(3天)
 《如何進行市場調(diào)研》(2天)
 《如何制定市場計劃》(2天)
 《新產(chǎn)品如何上市》(2天)
 《如何做好市場助理》(2天)
 《公共關(guān)系與危機管理》(2天)

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:
 拜耳作物科學(xué)(中國)有限公司
 埃斯倍風(fēng)電科技(青島)有限公司
 倍耐力輪胎有限公司
 博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理(中國)有限公司
 搏力謀(上海)商貿(mào)有限公司
 常州百貨大樓股份有限公司
 常州科勒發(fā)動機有限公司
 道達爾潤滑油(中國)有限公司
 德立達亞迪技術(shù)開發(fā)(上海)有限公司
 迪砂貿(mào)易(上海)有限公司
 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
 弓箭國際實業(yè)公司
 亨斯邁先進化工材料(廣東)有限公司上海分公司
 家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司
 康寧光纜系統(tǒng)(上海)有限公司
 聯(lián)合汽車電子有限公司
 林德(中國)叉車有限公司
 米其林投資(中國)有限公司
 南京揚子伊士曼化工有限公司
 寧波庫貼汽車塑料有限公司
 歐尚(中國)投資有限公司
 奇耐聯(lián)合纖維(上海)有限公司
 泉峰(中國)貿(mào)易有限公司
 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)有限公司
 上海德邦物流有限公司
 上海曼倫商貿(mào)有限公司
 上海蘇爾壽工程機械制造有限公司
 上海天旦網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司
 上海郵通科技有限公司
 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
 臺達能源技術(shù)(上海)有限公司
 泰諾風(fēng)保泰(蘇州)隔熱材料有限公司
 萬通(蘇州)定量閥系統(tǒng)有限公司
 偉思富奇環(huán)境試驗儀器(太倉)有限公司
 武漢太平愛克電線電纜有限責(zé)任公司
 中國移動通信集團廣東有限公司
 中國移動通信集團廣東有限公司深圳分公司
 中化道達爾油品有限公司
 中冶連鑄技術(shù)工程股份有限公司
 上海新傲科技股份有限公司 等等


課程對象

需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經(jīng)理、主管;需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經(jīng)理,以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員


   注


課程名稱:如何創(chuàng)造性解決問題

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:如何創(chuàng)造性解決問題       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費