中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2016-12-07 | 北京 2016-11-09 |
北京 2016-10-12 |
課程費用:1980元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說,如何設計和分解科學合理的績效指標,一直以來是人力資源部和部門經理的一個困惑。具體表現為:如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等。本課程將針對KPI設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解,為績效的組織者及推行者排憂解難。
課程詳情
【課程大綱】
1.KPI(關鍵業(yè)績指標)在績效管理中的作用
• 企業(yè)績效及其影響因素分析
• 什么是績效
• 行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法
• KPI制定的方法:
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖(腦圖)組織思想
• 另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標
• 什么是關鍵:關鍵績效指標的CRT模型
從關鍵職責獲取關鍵指標(R表)
從公司戰(zhàn)略分解指標(T表)
從關鍵成功要素(CSF)提取指標(C表)
• 關鍵績效指標的量化方法:QQTC模型
• 關鍵績效指標(KPI)的篩選:20/80法則與帕累托圖
• 另一視角:利用平衡積分卡(BSC)分解關鍵指標
實戰(zhàn)演練:部門績效指標的設定練習
3. 關鍵績效指標的完善與分解
• 如何有效量化支持部門定性的考核指標:流程分析與行為錨定
• 利用平衡的思想完善公司短期與長期指標
• 績效指標的有效分解:強相關分析表
• 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
• 績效管理中注意事項:考核周期、考核主體、目標確定與權重等的確定
• 構建與實施高效績效管理體系有五個關鍵成功要素
講師簡介
張老師 老師
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
人力資源管理類:
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理》
《全面的招聘管理》
《高級招聘面試技巧》
《績效管理與年度評估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓師的培訓(TTT)》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機構設計與工作分析》
通用技能類:
《會議管理》
《國際商務禮儀》
《時間管理》
《時間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《高效能人士的七個習慣》
《助理與文秘人員技能必備》
◆ 張先生服務過的部分客戶:
無錫布勒機械制造
西得樂機械
山特維克礦山工程機械貿易(上海)
東芝信息機器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動工具
騰達航勤設備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
賽科閥門
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車天窗
格拉默車輛內飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術
長春海拉車燈
凱諾斯
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動力傳動(漳州)
上海普惠飛機發(fā)動機
龐巴迪
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產
歐尚(中國)
馬莎商業(yè)(上海)
中冶連鑄技術工程北京科貿分公司
巴魯夫(上海)貿易
思塔高診斷產品貿易(上海)
雅培貿易(上海)
溯高美索克曼電氣(上海)
南昌海立電器
蘇州西門子電器
博西華家電
天津中遠國際貨運
天津國際石油儲運
臨沂標準紡織
鹽城國際婦女時裝
海南優(yōu)美內衣
華研精粹科技(北京)
貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特(無錫)
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞(北京)
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
賀利氏(沈陽)特種光源
凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
杜拉維特(中國)潔具
科凱精細化工(上海)
揚子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風電科技(青島)
香港威立雅水務亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國移動(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
長飛光纖光纜(上海)
固瑞特(天津)復合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風標致雪鐵龍汽車金融等等
課程對象
人力資源總監(jiān)、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人
備 注
課程名稱:KPI的有效設定
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:KPI的有效設定 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現代服務*培訓費 |