中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上海 2014-10-24

課程費用:3600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
■ 績效責(zé)任:明白直線經(jīng)理績效管理的職責(zé),績效管理是達(dá)成業(yè)務(wù)的有效手段;
■ 目標(biāo)分解:能熟練地將績效目標(biāo)分解到各部門、各業(yè)務(wù)單元、各崗位;
■指標(biāo)提煉:能熟練基于績效目標(biāo)提煉本部門、本業(yè)務(wù)單元、本崗位指標(biāo);
■ 績效考核:能熟練地應(yīng)用考核工具對本部門員工進(jìn)行績效評估與區(qū)分;
■ 績效輔導(dǎo):能熟練地進(jìn)行績效輔導(dǎo)和績效面談,幫助員工達(dá)成績效



課程詳情

第一章:績效意識
1、沙盤游戲:團(tuán)隊PK完成任務(wù)
2、討論:為什么有的團(tuán)隊會失敗?
3、點評:
 目標(biāo)—執(zhí)行—績效改進(jìn)
4、啟發(fā):什么是績效管理
5、總結(jié):我們?nèi)粘5臉I(yè)務(wù)管理過程就是績效管理
4、:應(yīng)用目標(biāo)分解法將本公司目標(biāo)分解到相關(guān)部門

第二章:績效指標(biāo)的提煉
1、案例:某物流公司的績效考核
2、討論:為什么銷售任務(wù)完成了,公司卻出現(xiàn)虧損?
3、點評:績效指標(biāo)提煉的方法
 產(chǎn)出倒推法
 羅列篩選法
 缺陷分析法
4、演練:用上述方法提煉某物流公司的績效指標(biāo)
5、應(yīng)用:用上述方法提煉本單位業(yè)務(wù)崗位的績效指標(biāo)

第三章:績效考核技術(shù)
1、案例:羅蕓對馬伯雄的考核
2、討論:羅蕓對老馬的考核公平嗎,為什么?
3、點評:績效考核方法:
 績效維度
 特征衡量法
 行為衡量法
 結(jié)果衡量法
4、角色扮演:如果你是羅蕓,你如何對老馬進(jìn)行考核
5、實景討論:我們在績效評估中最大的挑戰(zhàn)是什么,如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)?
6、總結(jié)與點評:最大的挑戰(zhàn)是自己的責(zé)任心

第四章:績效面談
1、案例:趙總對張三的績效面談
2、討論:趙總對張三的績效面談存在什么問題?
3、點評:
 績效面談的準(zhǔn)備,步驟,技巧
4、角色演練:如果你是趙總,你如何與張三進(jìn)行績效面談?
5、實景討論:我們在績效面談中存在最大的問題是什么,如何解決這一問題?
6、點評:不爭論、平等溝通、達(dá)成目標(biāo)

第五章:總結(jié)與落地
小組討論,每人發(fā)言:
我的學(xué)習(xí)收獲
我的行動計劃
我的實施承諾
 


講師簡介

  張明生 老師
“明生績效模式”創(chuàng)始人
原海航集團(tuán)人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁
美國領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
埃里克森國際教練學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師
首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員
第十四屆名師選秀賽亞軍
中國誠信培訓(xùn)師委員會授予“誠信培訓(xùn)師”
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選“中國500強(qiáng)講師”
3年海外求學(xué),3年工程師,8年政府經(jīng)濟(jì)管理部門公務(wù)員,16年大型企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心、華東理工大學(xué),西安交大蘇州研究院、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘講師
教育背景:
華中理工大學(xué)工學(xué)碩士,北京大學(xué)EMBA。三年海外求學(xué)經(jīng)歷,曾到美國通用電氣(GE)、美國波音公司、英國羅羅公司學(xué)習(xí)和考察人力資源管理。
工作與專業(yè)經(jīng)歷:
1、3年工程師:張老師大學(xué)畢業(yè)后歷任湖北省江北造船廠工程師,車間主任;
2、8年公務(wù)員經(jīng)歷:1989年開始在湖北省黃岡市政府經(jīng)貿(mào)委任干部科長;
3、16年大型企業(yè)高管經(jīng)歷:1997年張老師到海航集團(tuán)任人力資源總監(jiān)、首席人才官、副總裁等職;
4、23家企業(yè)績效薪酬體系優(yōu)化經(jīng)驗。從1998年開始,張老師將美國通用電氣(GE)的績效管理和六個西格碼經(jīng)驗,羅羅公司薪酬管理的經(jīng)驗融為一體,總結(jié)出一套適合中國企業(yè)特點的三三制考核模式和MP-3薪酬體系,實行績效考核與寬帶薪酬聯(lián)動,企業(yè)效益與員工薪酬聯(lián)動,員工績效與員工薪酬的聯(lián)動,員工能力與員工薪酬聯(lián)動,以正向的激勵機(jī)制帶動正向的企業(yè)文化。
5、對16家并購企業(yè)進(jìn)行人力資源整合的成功經(jīng)驗。張老師在海航集團(tuán)16年工作經(jīng)歷中,成功對16家并購企業(yè)進(jìn)行并購后的人力資源整合?偨Y(jié)出獨特的“百日整合模式“和“TCL整合流程”。
6、12年管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。2002年張老師被邀請為首屆中國人力資源高峰論壇專家團(tuán)成員,并在大會上做了“并購企業(yè)的人力資源整合”演講,在業(yè)內(nèi)引起了廣泛共鳴,十幾年來,張老師為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo),實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
授課特色:
實戰(zhàn)和互動。目標(biāo)是企業(yè)的實際問題,內(nèi)容是解決問題的工具和方法,形式是交互式教練式培訓(xùn)。鎖定企業(yè)關(guān)鍵問題,以終為始地聚集培訓(xùn)目標(biāo),采用建構(gòu)主義的培訓(xùn)體系,應(yīng)用五星教學(xué)法模式。
咨詢項目案例:
1、《績效薪酬考核體系診斷與優(yōu)化》;代表客戶:天能集團(tuán)、冀中能源、冰科集團(tuán)、港華燃?xì)狻⒂揽底o(hù)理醫(yī)院、冀鐵集團(tuán)、白云居酒店;
2、《企業(yè)并購后的人力資源整合》;代表客戶:新華航空、美蘭機(jī)場、西安民生商場、天津海運;
部分服務(wù)客戶:
1、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu):
浙江大學(xué)工商管理中心、北京大學(xué)高管培訓(xùn)中心、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心、騰訊精品課程、數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道、河北省企業(yè)家協(xié)會、上海市研發(fā)服務(wù)平臺、江蘇農(nóng)科院、中電32研究所……
2、企業(yè)客戶:
中國移動、大慶油田、國家電網(wǎng)公司、中船重工、中企動力、浦東機(jī)場、滬特航空、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、中電電氣、上海電氣、首鋼集團(tuán)、沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、攜程網(wǎng)、順網(wǎng)科技、阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)、中華英才網(wǎng)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國進(jìn)出口銀行、寧波銀行、杉德銀卡通、冀鐵集團(tuán)、華潤萬家、旺旺集團(tuán)、報喜鳥、貝因美、樺清股份、天能電池集團(tuán)、萬洋集團(tuán)、藝海集團(tuán)、海得控制、陽光電源、曉星化纖、傳化集團(tuán)、證大財富、新世紀(jì)投資集團(tuán)、山東潤豐集團(tuán)、萬潤精細(xì)化工、東華紡織、證大投資集團(tuán)、重慶嘉陵特種裝備 、北京元州裝飾公司、大眾汽車、正陽投資集團(tuán)、柏星地產(chǎn) 、莫托曼機(jī)器人公司、意尊木業(yè)、美卓機(jī)械……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:可復(fù)制的績效模式——《績效操作技巧》

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:可復(fù)制的績效模式——《績效操作技巧》       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費