中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年12月10–11日 | 上�！�2015年11月9–10日 |
| 上�！�2015年9月17–18日 |
課程費用：4290元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學習如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，同時也將結(jié)合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。通過學習，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設(shè)計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
課程詳情
* 薪酬管理的基本原則
* 3-P理論在實務(wù)操作中的運用
* 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競爭力分析
* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型
* 薪酬變革帶給我們的思考
2.薪酬設(shè)計
* 薪酬設(shè)計的基本步驟
* 內(nèi)部平衡與外部平衡
* 常見的薪酬評估體系
* 職位信息中的要素如何影響薪酬
* 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運用
* 寬帶薪酬與級別設(shè)計
* 薪酬設(shè)計的實戰(zhàn)模擬
3.工資結(jié)構(gòu)
* 怎樣設(shè)計工資結(jié)構(gòu)
* 獎金的類別與發(fā)放要點
* 獎金對員工的激勵作用
* 不合理的獎金體系產(chǎn)生的負面影響
* 世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動戰(zhàn)略
4.年度調(diào)薪
* 年度調(diào)薪的常見問題
* 年度調(diào)薪操作技巧
* 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
* 福利與留人計劃
* 不合理福利的危害
* 自助式福利計劃
* 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
6.綜合案例分析與點評
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：薪酬與福利體系
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：薪酬與福利體系 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||