中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2015年11月12–13日成都 2015年11月5–6日
北京 2015年10月19–20日

課程費用:4290元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能,是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來,保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際過程中,由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認(rèn)識方面的偏差和技能方面的欠缺,使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移,導(dǎo)致績效管理流于形式、形同虛設(shè),甚至?xí)䦟θ粘9芾碓斐韶?fù)面影響。
本課程圍繞上述問題,以先進理論為基礎(chǔ),幫助各級管理人員樹立正確的績效管理理念,并就績效管理的操作流程、常用方法、指標(biāo)的分解和設(shè)定技術(shù)、評估面談與輔導(dǎo)技巧進行研討,幫助參加者建立與運用剛?cè)岵目冃Ч芾矸椒,以達成公司業(yè)績。



課程詳情

1.績效管理的作用和任務(wù)
* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策
* 績效管理的原則及成功要素

2.績效評估的幾種方法
* 目標(biāo)管理
* 關(guān)鍵績效指標(biāo)
* 平衡計分卡
* 績效管理體系的建立

3.績效指標(biāo)的設(shè)定與分解
* SMART準(zhǔn)則
* 年度計劃的制定
* 指標(biāo)分解和績效指標(biāo)量化技術(shù)
* 不同職能部門的績效目標(biāo)設(shè)定技巧

4.績效面談及輔導(dǎo)
* 績效評估面談
* 經(jīng)理需要做的準(zhǔn)備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統(tǒng)一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導(dǎo)計劃的制定

5.績效體系與薪酬激勵的結(jié)合
* 如何有效地將績效與薪酬相結(jié)合
* 國際一流公司的績效驅(qū)動模式


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:績效管理與年度評估面談

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:績效管理與年度評估面談       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費