模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)
　1、企業(yè)的利潤從哪里來？
　2、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
　　a)財(cái)務(wù)職責(zé)改變
　　b)財(cái)務(wù)經(jīng)理技能框架，專業(yè)知識(shí)體系
　　c)優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
　3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？
　　a)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
　　b)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
　　c)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
　4、如何解讀企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
　　a)內(nèi)外部人員如何解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
　　b)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，就能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要么？
　　c)什么樣的賬是好賬？健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)收集體系
　1、你知道老板想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
　　a)企業(yè)老板的需求分析
　　b)為企業(yè)老板量身定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表
　2、搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)
　　a)好的分析需要好的基礎(chǔ)-數(shù)據(jù)收集整理的框架
　　b)責(zé)任中心-管理會(huì)計(jì)的核心
　　c)預(yù)算和歷史信息對數(shù)據(jù)的支撐
　　d)標(biāo)準(zhǔn)成本的意義所在
　　e)數(shù)據(jù)維度的選擇
　　f)統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
　3、面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
　　a)盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
　　　-- 收入相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 成本相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)及分析
　　b)效率角度 – 管理的好不好
　　　-- 信用和應(yīng)收款數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 庫存數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 產(chǎn)能利用數(shù)據(jù)及分析
　　　-- 資金數(shù)據(jù)及分析
　　c)資本與股東回報(bào)分析
　　　-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)
　　　-- 股東回報(bào)
　　　-- 分紅
　　d)項(xiàng)目分析

模塊二：（承上文）
　4、在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
　　a)選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)
　　b)比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…
　　c)結(jié)構(gòu)、趨勢、比率分析如何選擇使用
　5、預(yù)警值的選擇
　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運(yùn)營
　　-- 學(xué)習(xí)與成長
　　-- 尋找問題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)
　7、管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)體系必須與公司的管理模式相配合
　　a)不是有了制度，數(shù)據(jù)就自然而然的收集上來的
　　b)改變你的管理工作方式
　　c)制定符合企業(yè)管理實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系

模塊三：數(shù)據(jù)的運(yùn)用-如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析支撐企業(yè)運(yùn)營？
　1、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)管理關(guān)鍵管控點(diǎn)
　　a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
　　b)分析合適的解決方案
　　c)內(nèi)控與流程在解決問題中的作用局限
　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
　　e)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
　　f)財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
　　g)財(cái)務(wù)要深入經(jīng)營管理到什么程度？
　　h)財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
　　i)跟蹤和反饋，形成長效機(jī)制
　2、通過數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，協(xié)助企業(yè)老板進(jìn)行決策

模塊四：財(cái)務(wù)工作模式的改變
　1、財(cái)務(wù)角色的重新定位
　2、走出財(cái)務(wù)部
　3、新角色下財(cái)務(wù)應(yīng)該具備的知識(shí)體系和技能