模塊一：搭建和完善現(xiàn)有的財務的基礎架構
　1、企業(yè)的利潤從哪里來？
　2、財務的價值體現(xiàn)在哪里？
　　a)財務職責改變
　　b)財務經理技能框架，專業(yè)知識體系
　　c)優(yōu)秀財務的標準
　3、財務會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務會計體系，可以體現(xiàn)財務的價值么？
　　a)財務會計的核心、發(fā)展與局限
　　b)管理會計的特點與應用
　　c)財務會計與管理會計的結合
　4、如何解讀企業(yè)財務數(shù)據？
　　a)內外部人員如何解讀企業(yè)的財務報表？
　　b)財務報表上的數(shù)據，就能滿足企業(yè)內部管理的需要么？
　　c)什么樣的賬是好賬？健康的賬
模塊二：從管理者的視角出發(fā)建立企業(yè)的內部管理數(shù)據收集體系
　1、你知道老板想要的數(shù)據是什么樣子的么？
　　a)企業(yè)老板的需求分析
　　b)為企業(yè)老板量身定財務數(shù)據和報表
　2、搭建和完善數(shù)據收集整理和分析的基礎架構
　　a)好的分析需要好的基礎-數(shù)據收集整理的框架
　　b)責任中心-管理會計的核心
　　c)預算和歷史信息對數(shù)據的支撐
　　d)標準成本的意義所在
　　e)數(shù)據維度的選擇
　　f)統(tǒng)計信息和外部信息的使用
　3、面向管理需求，建立管理會計數(shù)據體系
　　a)盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢
　　　-- 收入相關數(shù)據及分析
　　　-- 成本相關數(shù)據及分析
　　　-- 費用相關數(shù)據及分析
　　b)效率角度 – 管理的好不好
　　　-- 信用和應收款數(shù)據及分析
　　　-- 庫存數(shù)據及分析
　　　-- 產能利用數(shù)據及分析
　　　-- 資金數(shù)據及分析
　　c)資本與股東回報分析
　　　-- 資產和資本結構
　　　-- 股東回報
　　　-- 分紅
　　d)項目分析

模塊二：（承上文）
　4、在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
　　a)選擇和設置比較標準
　　b)比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業(yè)標桿，比較目標值…
　　c)結構、趨勢、比率分析如何選擇使用
　5、預警值的選擇
　6、匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
　　-- 客戶
　　-- 運營
　　-- 學習與成長
　　-- 尋找問題點和權利/義務點
　7、管理會計的數(shù)據體系必須與公司的管理模式相配合
　　a)不是有了制度，數(shù)據就自然而然的收集上來的
　　b)改變你的管理工作方式
　　c)制定符合企業(yè)管理實際的管理會計體系

模塊三：數(shù)據的運用-如何運用財務分析支撐企業(yè)運營？
　1、通過財務數(shù)據，進一步挖掘企業(yè)管理關鍵管控點
　　a)是誰的問題？解決的方式？誰去解決問題？
　　b)分析合適的解決方案
　　c)內控與流程在解決問題中的作用局限
　　d)績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
　　e)財務分析與預算、績效管理如何鏈接
　　f)財務如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
　　g)財務要深入經營管理到什么程度？
　　h)財務分析作用的再認識
　　i)跟蹤和反饋，形成長效機制
　2、通過數(shù)據進行財務分析，協(xié)助企業(yè)老板進行決策

模塊四：財務工作模式的改變
　1、財務角色的重新定位
　2、走出財務部
　3、新角色下財務應該具備的知識體系和技能