這里說的"財務經(jīng)理人"泛指那些叫CFO、總會計師、財務總監(jiān)、財務處長、財務主任、財務經(jīng)理、財務部經(jīng)理。。。等等的那些人，為了表述起來方便，以下都簡稱：財務總監(jiān)怎么算優(yōu)秀的財務經(jīng)理人？就是要有杰出的成績，而要想取得杰出的成績，必須有與之匹配的職業(yè)能力和專業(yè)能力才行。拋開環(huán)境條件和運氣成分不說，就我們主觀能掌控的：要么勤奮刻苦，再加上方法對路；要么經(jīng)驗豐富，技能全面�？傊�，需要很強的個人素質(zhì)，但是，這里面有個概念，就是有很強的本事不代表優(yōu)秀，優(yōu)秀只能拿成績來說話；常聽說某某很厲害，這通常是在說一個人很有知識和經(jīng)驗，但是，這并不代表取得了成績。沒有價值貢獻，空有一身本事的是書生。那么，怎么樣才能取得成績呢？課程的主要內(nèi)容：
　　1、徹底改變目前財務落后的思維模式，幫助財務總監(jiān)/財務經(jīng)理提升職業(yè)定位
　　2、解析財務管理的核心價值
　　3、徹底改變原來只做稅務會計+出納的"反映+監(jiān)督"的過時的職能定位轉變?yōu)?quot;服務+支持+控制"的"財務會計+管理會計+財務管理"的新的職能定位
　　4、解決財務總監(jiān)如何利用財務技術為企業(yè)創(chuàng)造價值
　　5、掌握構建高效的財務體系的方法、技術
無論你是否認識到，財務作為提升企業(yè)效率的關鍵職能，正在發(fā)揮越來越大的作用；而諸多公司對于符合現(xiàn)代管理需要的財務經(jīng)理這個角色的殷切期望，從當前市場上對財務高端人才的爭奪中可見一斑。財務總監(jiān)，作為一個管理角色，對其素質(zhì)和能力要求遠遠超出財務的技術范疇，這也是當前企業(yè)對財務總監(jiān)的要求和財務總監(jiān)對自身認知的矛盾的根源。是公司對財務總監(jiān)的要求太高嗎？不是，是你該重新審視"財務總監(jiān)"這個角色內(nèi)涵的時候了！
 
模塊一：走向成功的財務經(jīng)理人案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？
1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)�者的關系
2. 角色認知與職能定位
�。�1）財務總監(jiān)的基本角色是什么？
�。�2）財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
�。�3）財務總監(jiān)應該做好哪些工作？
�。�4）財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？
3. 財務總監(jiān)的角色應該由誰來定義？
　（1）現(xiàn)實的角色定位
�。�2）CFO的價值創(chuàng)造
�。�3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財務總監(jiān)的角色與定位
�。�1）角色測定---四種角色
�。�2）管理能力自測
�。�3）財務經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺，需要環(huán)境
�。�1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用
　（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件模塊二：財務總監(jiān)的能力框架1. 財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能
3. 財務管理獨特技能與工具
4. 財務總監(jiān)的個性特征和管理風格
5. 財務總監(jiān)的工作職責
6. 財務總監(jiān)能力清單模塊三：財務總監(jiān)的領導藝術1. 認識領導力，塑造領導力
�。�1）什么樣的人可以做領導？
�。�2）優(yōu)秀職業(yè)財務經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權威）
�。�1）財務總監(jiān)個人品牌塑造
　（2）個人品牌的維度與特征
�。�3）打造受控的用戶界面
3. 財務總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風險
模塊四：財務總監(jiān)的溝通技巧1. 財務總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責任和專業(yè)精神
2. 財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？
3. 如何處理與CEO及高管團隊的關系？
4. 財務總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能？模塊五：管理能力與團隊建設1. 計劃與布局
2. 會議與協(xié)調(diào)
3. 財務部團隊打造
�。�1）優(yōu)秀的財務部門應該是個什么樣子？
�。�2）部門使命與目標
�。�3）組織結構設計
　（4）崗位職責確定
�。�5）目標、任務、監(jiān)督、指導、評價
　（6）獎懲

案例討論：
案例一：董事會里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點　評：財務總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點　評：平衡各方面的期望
案例五：組織架構的一次微調(diào)
案例六：獎金發(fā)出了大問題
點　評：現(xiàn)在的隊伍不好帶模塊六：塑造經(jīng)營財務支撐力1. 公司戰(zhàn)略與財務職能的融合
�。�1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
�。�2）怎樣建立尊重資本的財務文化體系？
　（3）財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？
　（4）怎樣構建有效的公司治理體系？
2. 財務總監(jiān)的經(jīng)營才能
�。�1）財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同
�。�2）財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供專業(yè)支持
�。�3）財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？
　（4）財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實現(xiàn)過程
�。�1）業(yè)績目標的設定
　（2）業(yè)績過程管理
�。�3）業(yè)績預警與調(diào)整
　（4）業(yè)績實現(xiàn)模塊七：企業(yè)核心財務職能體系1. 財務會計、管理會計、財務管理所構成的體系
2. 財務職能的擴展
3. 財務健康、達成業(yè)績
4. 財務部績效—兩個重點、一個核心
5. 財務總監(jiān)如何應對能力挑戰(zhàn)
　（1）財務職能的變化系于領導者
�。�2）會計模式變化的影響因素
�。�3）管理的發(fā)展
　（4）新業(yè)務模式的挑戰(zhàn)
�。�5）未來三年，在處理關系上花費的時間
�。�6）在新型商業(yè)模式中保持價值
6. 財務總監(jiān)日常工作手冊
　（1）財務流程體系的建立
�。�2）財務業(yè)績考核體系的建立與改善
　（3）財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
　（4）財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
　（5）財務總監(jiān)最實用的財務管理技術？
�。�6）財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應對1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應對
3. 在外企、在國企如何應對
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順模塊九：財務成績的顯性表現(xiàn)1. 建立一套制度
2. 設計一套機制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財?shù)奈幕�模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
　（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
�。�2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長時間成功
�。�3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
　（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸
2. 關于職業(yè)生存
�。�1）通往優(yōu)秀財務經(jīng)理人的必由之路
�。�2）在民營企業(yè)打拼的日子
�。�3）在外資公司生存之道
�。�4）在國營企業(yè)成長
　（5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
�。�1）職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)生涯規(guī)劃
�。�2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
�。�3）財務經(jīng)理人職業(yè)使命
　（4）財務經(jīng)理人使命宣言

案例討論：
案例七：未老先衰的財務財務經(jīng)理人
案例八：日理萬機的財務經(jīng)理人
點　評：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財務經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財務經(jīng)理人
點　評：孤獨逃避與艱難時世