中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)課程學(xué)習(xí),學(xué)員可以獲得以下收益:
n 學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決的基本工具和方法,培養(yǎng)及訓(xùn)練學(xué)員的系統(tǒng)思考能力
n 學(xué)習(xí)六頂思考帽的基本概念及在問(wèn)題分析與解決中的應(yīng)用
n 明確群策群力的基本概念與意義,體會(huì)團(tuán)隊(duì)智慧與個(gè)體智慧的差異
n 學(xué)習(xí)、應(yīng)用并掌握分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的工具與方法。
n 學(xué)習(xí)并能應(yīng)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法來(lái)提煉團(tuán)隊(duì)智慧
課程詳情
課程對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)
課程大綱
單元一 課程導(dǎo)入 11. 藍(lán)帽思維的概念
1. 開(kāi)場(chǎng)與破冰活動(dòng) 12. 藍(lán)帽子在問(wèn)題解決中的應(yīng)用
- 破冰活動(dòng) 教學(xué)手法:
- 創(chuàng)意桌卡 - 案例討論
- 組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) - 小組研討
2. 課程框架介紹 - 案例分析
- 能力發(fā)展模式 - 知識(shí)點(diǎn)講解
- 學(xué)習(xí)公約 預(yù)期目標(biāo):
- 課程內(nèi)容介紹 通過(guò)討論幫助學(xué)員了解及學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決的一個(gè)重要工
教學(xué)手法: 具:六頂思考帽
1. 體驗(yàn)活動(dòng) 單元四 群策群力解決問(wèn)題
2. 講解 1. 群策群力的概念
預(yù)期目標(biāo): 2. 群策群力六步法
- 通過(guò)開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)破冰暖場(chǎng),同時(shí)使學(xué)員迅速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài) a) 問(wèn)題界定
單元二 問(wèn)題分析與解決的實(shí)際意義 b) 要因分析
1. 行動(dòng)學(xué)習(xí)的魅力 c) 創(chuàng)新解法
1) 解決問(wèn)題與規(guī)律 d) 行動(dòng)計(jì)劃
- 團(tuán)隊(duì)與個(gè)體 e) 執(zhí)行計(jì)劃
2. 行動(dòng)中學(xué)習(xí)中:解決問(wèn)題、發(fā)展能力 f) 評(píng)估推廣
1) 行動(dòng)學(xué)習(xí)定義 3. 步驟一:?jiǎn)栴}界定
2) 一個(gè)強(qiáng)有力的管理工具,能夠?yàn)閭(gè)人、小組、領(lǐng)導(dǎo)者和組 a) 問(wèn)題的定義
織創(chuàng)造一個(gè)成功地適應(yīng)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)機(jī)會(huì) b) 現(xiàn)狀與期望之間的差距,稱(chēng)為問(wèn)題
3) 行動(dòng)學(xué)習(xí)的公式 c) 問(wèn)題界定的工具
3. 管理者存在的價(jià)值 d) 問(wèn)題界定中的問(wèn)題
1) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 4. 步驟二:要因分析
2) 分析問(wèn)題 a) 要因分析的流程
3) 解決問(wèn)題 b) 要因分析的工具
4. 管理者的三個(gè)核心能力 c) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
1) 技術(shù)及行業(yè)專(zhuān)業(yè)能力 5.步驟三:創(chuàng)新解法
2) 人際溝通與交往能力 a) 創(chuàng)新思維體驗(yàn)
3) 解決問(wèn)題及決策能力 b) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法研討解決方案
教學(xué)手法: c) 方案評(píng)估的工具
- 體驗(yàn)活動(dòng) 6.行動(dòng)計(jì)劃
- 小組研討 教學(xué)手法:
- 學(xué)習(xí)與反思 - 體驗(yàn)活動(dòng)
預(yù)期目標(biāo): - 活動(dòng)掛圖
- 通過(guò)活動(dòng)引發(fā)學(xué)員的參與與反思,引出重要課程知識(shí)點(diǎn) - 結(jié)構(gòu)樹(shù)
- 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),引發(fā)學(xué)員思考,引出身為管理者的核心能力 - 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
單元三 系統(tǒng)思維之六頂思考帽 - 重要/緊急矩陣
1. 思維的發(fā)展與革命 - 實(shí)施難易矩陣
a) 平行思維與傳統(tǒng)思維 - 絕對(duì)與相對(duì)條件
2. 六頂思考帽概念與應(yīng)用 - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
a) 白帽子與信息思維 - 體驗(yàn)活動(dòng)
1. 白帽思維的概念 - 課堂討論
2. 白帽子問(wèn)題解決中的應(yīng)用 - 小組討論解決問(wèn)題的方案
b) 紅帽子與情感思維 預(yù)期目標(biāo):
3. 紅帽思維的概念 通過(guò)學(xué)習(xí)與體驗(yàn),
4. 紅帽子在問(wèn)題解決中的應(yīng)用 - 訓(xùn)練及培養(yǎng)學(xué)員分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的系統(tǒng)思考的能力
c) 黃帽子與價(jià)值思維 - 學(xué)習(xí)并掌握群策群力的工具與方法
5. 黃帽思維的概念 - 學(xué)員通過(guò)實(shí)踐,熟悉問(wèn)題界定的方法,并將其與實(shí)際工作結(jié)合
6. 黃帽子在問(wèn)題解決中的應(yīng)用 - 通過(guò)課堂討論展示團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程與方法,同時(shí)幫助學(xué)員鞏固
d) 黑帽子與風(fēng)險(xiǎn)思維 對(duì)工具的認(rèn)知
7 黑帽思維概念 - 學(xué)員通過(guò)實(shí)踐,熟悉問(wèn)題界定制定方案的方法,并將其與實(shí)際
8. 黑帽子在問(wèn)題解決中的應(yīng)用 工作結(jié)合
e) 綠帽子與創(chuàng)造性思維 單元五 我們的反思與學(xué)習(xí)
9. 綠帽思維的概念 1. 我們的反思與收獲(ORID)
10. 綠帽子在問(wèn)題解決中的應(yīng)用 2. 我們的行動(dòng)計(jì)劃
f) 藍(lán)帽子與控制思維
講師簡(jiǎn)介
侯華 老師

北京大學(xué)EMBA,企業(yè)/團(tuán)隊(duì)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,ICAToP引導(dǎo)師,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)專(zhuān)家,做過(guò)12年的教師,擁有十七年的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于可口可樂(lè)公司、諾基亞中國(guó)投資有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司、諾和諾德中國(guó)制藥有限公司等知名企業(yè),專(zhuān)注于企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),員工能力開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)等領(lǐng)域的研究。對(duì)企業(yè)人力資源管理,人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培養(yǎng),培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)等具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。侯華老師是清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授,IBM “MDS” (領(lǐng)導(dǎo)力)項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、NOKIA領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目認(rèn)證講師及教練 、諾基亞認(rèn)證測(cè)評(píng)師、360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、美國(guó)PDP系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn) 、英國(guó)RtCatch系統(tǒng)測(cè)評(píng)認(rèn)證顧問(wèn)、MBTI測(cè)評(píng)認(rèn)證資深顧問(wèn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):群策群力—問(wèn)題分析與解決
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):群策群力—問(wèn)題分析與解決 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |