課程對象
企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。

課程大綱
第一天
內(nèi)容： 內(nèi)容：
·復習什么是項目 ·項目時間管理的圖表
·復習什么是管理 ·學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖
·做項目與非項目的練習題 ·學員案例的甘特圖（Gantt Chart）
·管理學中的三大工具 ·多項目管理圖表
·三大工具如何用于項目管理 ·PERT的應用
項目管理的獨特性分析

內(nèi)容： 內(nèi)容：
·項目啟動階段的圖表介紹 ·項目質(zhì)量管理的圖表
·學員案例的階段圖 ·學員案例的質(zhì)量計劃表
·學員案例的資源圖 ·學員案例的質(zhì)量“保證”
·學員案例的工作陳述表 ·學員案例的質(zhì)量控制圖表
·項目范圍管理的圖表 ·項目成本管理的圖表
·學員案例的工作分解結(jié)構（WBS）圖 ·學員案例的預算組成表
·學員案例的責任矩陣表（RAM） ·學員案例的預算控制表

第二天
內(nèi)容： 內(nèi)容：
·項目人力資源管理的圖表 ·項目溝通管理的圖表
·學員案例的項目團隊表 ·溝通的工具
·學員案例的項目成員表 ·學員案例的召開會議表
·學員案例的項目支持表 ·學員案例的會議記要表
·學習跨部門協(xié)調(diào)的方法 ·學員案例的角色分配表
·項目風險管理的圖表 ·溝通的定義
·學員案例的風險識別表 ·溝通的渠道數(shù)計算
·學員案例的風險定性表
·學員案例的風險定量表 內(nèi)容：
·學員案例的風險應對表 ·項目變更管理的圖表
·風險管理的四大工具 ·學員案例的擴大范圍變更
·學員案例的增加范圍變更
內(nèi)容： ·項目變更的“二表”區(qū)別
·項目采購管理的圖表 ·總結(jié)項目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
·學員案例的物料采購表 ·總結(jié)各種圖表的特性
·學員案例的服務采購表 ·布置課后作業(yè)
·學員案例的招標形式