中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年10月23–24日 | 上海 2015年10月23–24日 |
| 上�！�2015年10月23–24日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
作為一名培訓(xùn)負責(zé)人或部門管理者，您遇到過下列問題嗎？
Ÿ■ 要培養(yǎng)新人，培育和傳遞企業(yè)文化，建立內(nèi)部知識管理體系，但每年總是零敲碎打地收集培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理不成系統(tǒng)？
Ÿ■ 公司重視人員能力提升：選優(yōu)秀的老師，學(xué)員投入時間，但是一次課程后，人員的能力不能明顯提升；如何為各層級的員工設(shè)計成長通路中必需的系列課程呢？
Ÿ■ 培訓(xùn)管理者已漸漸感到培訓(xùn)體系不僅僅包含每年底的需求分析，外面公司還有什么呢，想了解一下專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系嗎？
Ÿ■ 主管知道自己應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團隊成長，實際上，主管要不直接向人力部定課題，要不問人力部要培訓(xùn)效果；卻并不清楚自己在員工能力提升過程中的角色和作用！
■ 內(nèi)部講師零零星星，有課程需求但沒人愿意當(dāng)講師，如何充分利用公司內(nèi)資源，推進內(nèi)部講師團隊建立，傳遞企業(yè)核心專業(yè)知識和技能？
如何建立服務(wù)于業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)體系？
－是學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立成熟培訓(xùn)體系的一個重要內(nèi)容，如果你正有此需，我公司裴老師提供的《培訓(xùn)管理體系-從需求分析到效果轉(zhuǎn)化》課程將滿足您的需求；本課程具有實用、易學(xué)、工具性強的特點，并且注重培訓(xùn)的前期、后期服務(wù)；帶給您最實際的幫助和支持…
本課程旨在幫助學(xué)員：
■ 理解培訓(xùn)課程效果與業(yè)務(wù)績效之間的關(guān)系
■ 了解如何推動培訓(xùn)真正為員工能力提升、績效呈現(xiàn)服務(wù)？
■ 學(xué)習(xí)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系搭建內(nèi)容及方法
■ 學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)需求和某一課程的需求分析方法
■ 了解內(nèi)部講師隊伍的搭建流程及關(guān)鍵點
■ 學(xué)習(xí)為目標學(xué)員群體設(shè)計課程體系的方法及關(guān)鍵點
■ 清晰培訓(xùn)課程效果與業(yè)績結(jié)果之間的關(guān)系以及轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點
■ 了解專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)體系的內(nèi)容
■ 收獲年度培訓(xùn)需求，以及單獨課程需求分析的流程、方法和工具
■ 收獲內(nèi)部講師隊伍搭建的流程、方法和培養(yǎng)工具，以及建議
■ 收獲建立目標員工的能力提升培養(yǎng)體系的流程、方法
■ 了解其他企業(yè)的成功案例及經(jīng)驗
課程詳情
企業(yè)培訓(xùn)管理者、有意愿提升員工能力的部門負責(zé)人、有2年以上工作經(jīng)驗，感興趣人員培養(yǎng)的各級人士
課程大綱
第一天 9：00-12：00
1、企業(yè)培訓(xùn)效果與什么因素有關(guān)？ 4、年度培訓(xùn)需求和課程需求分析
企業(yè)為什么需要培訓(xùn)管理？ -培訓(xùn)部存在的N個理由 課程需求收集的流程及關(guān)鍵點
培訓(xùn)效果因素分析 - 理解業(yè)務(wù)結(jié)果與培訓(xùn)之間的關(guān)系
1、環(huán)境因素 -厘清培訓(xùn)和非培訓(xùn)因素的工具
2、講師因素 -厘清培訓(xùn)需求的輕重緩急
3、學(xué)員因素 -培訓(xùn)課程需求調(diào)研4步法
培訓(xùn)五級評估和各級轉(zhuǎn)化關(guān)鍵點的介紹 -培訓(xùn)課程需求調(diào)研模板
其他企業(yè)內(nèi)部課程評估設(shè)計思路及參考樣表 -針對高層領(lǐng)導(dǎo)的問題清單
2、課程效果向業(yè)績結(jié)果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點 -針對中層領(lǐng)導(dǎo)/學(xué)員上級的問題清單
課程目標如何精確？ -針對學(xué)員的問題清單
培訓(xùn)管理者如何不費大量精力地促進課程效果？ - 學(xué)員實戰(zhàn)演練+學(xué)員自已公司實例演練
員工能力提升的原理-個人技能提升必經(jīng)的路徑剖析 年度培訓(xùn)需求的流程及關(guān)鍵點
部門管理者在此的角色和作用 -企業(yè)年度培訓(xùn)需求收集流程介紹
3、企業(yè)不同成熟階段，培訓(xùn)體系搭建的重點 -年度培訓(xùn)調(diào)查時，針對各層級的重點方向是什么？
企業(yè)初創(chuàng)期 -年度培訓(xùn)需求收集的常用方法和利弊分析
企業(yè)發(fā)展期 -年度預(yù)算分配的參考原則
資源建設(shè)期 -年度培訓(xùn)需求分析的重點項目是哪些？
精細發(fā)展期 -年度培訓(xùn)計劃實施中的常見難點和應(yīng)對策略
12：00-13：00 午餐 ·年度培訓(xùn)需求參考表單
13：00-16：30 ·成功案例分享
第二天 9：00-12：00
5、專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系框架及內(nèi)容 - 任職資格標準包含哪些內(nèi)容？
基于應(yīng)急需求的初級培訓(xùn)體系 - 任職資格標準梳理的流程及關(guān)鍵點
基于培訓(xùn)課程的培訓(xùn)體系 - 員工能力評估流程簡介
基于綜合能力提升的培訓(xùn)體系（基于員工能力提升的學(xué) - 成功的企業(yè)任職資格標準的樣本展示
習(xí)路徑圖） 12：00-13：00 午餐
-綜合能力包含哪些方面？ 13：00-16：30
-為什么要針對目標層級的員工搭建系統(tǒng)的技能培養(yǎng)體 6、內(nèi)訓(xùn)師團隊搭建流程、關(guān)鍵點及培養(yǎng)思路
系？ 內(nèi)訓(xùn)師團隊搭建的流程及關(guān)鍵點
-目標層級員工完整技能培養(yǎng)體系的建立流程 -如何甄選內(nèi)部講師？
-目標層級員工綜合能力的需求調(diào)查方法 -明確內(nèi)部課題
-提煉目標層級員工的技能、知識點？ -培訓(xùn)思路
-明確課程內(nèi)容、目標與目標員工能力需求的匹配性 -如何評估合格者
-設(shè)計能力提升的學(xué)習(xí)成長路徑圖 -后期管理的思考
-推進實施中常見的困難點及化解對策 內(nèi)訓(xùn)師團隊搭建的關(guān)鍵點梳理
-答疑及成功案例分享 -內(nèi)訓(xùn)師團隊建立初期如何明確并爭取高、中層管理者
基于任職資格的培訓(xùn)體系（任職資格：由華為創(chuàng)造的 的支持？
比能力素質(zhì)模型更具可操作性的能力評估體系） -針對內(nèi)訓(xùn)師受尊氛圍的造勢思路和方法
-什么是任職資格？ -如何吸引員工個人的意愿？
-它與能力素質(zhì)模型的區(qū)別,為什么在國內(nèi)培訓(xùn)屆現(xiàn)在這么 -培養(yǎng)過程中常見的困難點及對策
火？ 內(nèi)訓(xùn)師團隊管理及激勵方法分享
-基于任職資格的人力資源培訓(xùn)體系之屋 -如何讓授證的講師配合授課計劃？
-任職資格標準、員工能力管理、課程體系三者之間的 -內(nèi)部講師保持合作意愿的密決分享
關(guān)系 -有哪些激勵講師的方法和思路？
- 任職資格標準建立的簡要介紹 -如何促進授證講師不斷自我能力的提升
- 任職資格體系建立的流程 答疑及成功案例分享
講師簡介
裴浜伊 老師
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師，培訓(xùn)師指導(dǎo)專家，IPTA美國國際職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練協(xié)會的認證講師，AAH美國催眠治療師學(xué)會的認證心理咨詢師，職業(yè)技能訓(xùn)練師。曾任職長安福特馬自達、旺旺食品和西門子等3家國內(nèi)外知名企業(yè)，擁有8年的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理經(jīng)驗、6年以上培訓(xùn)管理經(jīng)驗。在從事培訓(xùn)管理及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師期間，全面負責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、質(zhì)量部門系統(tǒng)性培訓(xùn)的開發(fā)、項目推進及相關(guān)跟蹤。在企業(yè)需要并配合的情況下，可提供以下額外增值服務(wù)：課前可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員的需求分析，更好了解學(xué)員的實際需求，以便定制更貼近企業(yè)和學(xué)員的課程內(nèi)容。課后可提供重點學(xué)員的后續(xù)實施跟蹤和階段性輔導(dǎo)，讓培訓(xùn)真正實效。
課程對象
備 注
課程名稱：培訓(xùn)管理體系—從需求分析到效果轉(zhuǎn)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)管理體系—從需求分析到效果轉(zhuǎn)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||