課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、薪酬管理人員，人力資源管理人員

課程大綱
第一天 9：00-12：00
學(xué)員相互認(rèn)識(shí)熟悉，找出五個(gè)薪資和人力成本上的共同困惑點(diǎn)。主題：人力成本分析及管控方法
目的：通過人力成本的分析及管控方法，導(dǎo)出全面薪酬設(shè)計(jì)在企業(yè)中的重要性。
主題1：關(guān)于人力成本管控的概念及目的和意義
1 人力成本是什么？
* 獲得成本；
* 使用成本；
* 開發(fā)成本；
* 離職成本
2 新形勢(shì)下的四項(xiàng)成本分類
* 工資成本；
* 政策成本；
* 風(fēng)險(xiǎn)成本；
* 服務(wù)成本
3 為什么要做人力成本分析（Why)
* 影響人力成本的關(guān)鍵因素分析：外部和內(nèi)部
* 減少無效成本；
* 控制有效成本；
* 降低固定成本
4 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算（How）
* 歷史數(shù)據(jù)推算法；
* 現(xiàn)狀與未來推算法；
* 損益臨界推算法
5 企業(yè)人力成本分析主要指標(biāo)解讀
主題2：如何有效管理人力成本
1 人力成本控制法介紹
* 總成本控制法；
* 人員控制法；
* 增幅控制法
2 如何有效降低人力成成本
* 正向降低法（組織設(shè)計(jì)、成本中心細(xì)分與下移、 流程優(yōu)化、減少間接成本與無效成本）
* 反向降低法（工作職責(zé)重組、突破關(guān)鍵瓶頸、 績(jī)效提升、 產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)）
* 比較降低法（業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸、投資設(shè)備與 人力成本比較,工藝改進(jìn),吸納員工資金等）
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
主題3：應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽光下運(yùn)行，減少隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)成本
1 新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2 新法下的人力成本管理技巧與策略分析
* 新勞動(dòng)合同的簽訂技巧分析
* 保密、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的簽訂技巧及分析
* 培訓(xùn)服務(wù)期合同的簽訂技巧及分析
* 加班政策及休假管理辦法的設(shè)計(jì)技巧
* 績(jī)效管理與獎(jiǎng)罰制度的設(shè)計(jì)技巧
目的：通過對(duì)薪酬付薪理念和原則的了解和學(xué)習(xí)，為企業(yè)設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬福利體系，解決企業(yè)用工成本與員工激勵(lì)之間的矛盾，為企業(yè)的人力成本管控提供有效政策和工具。
1 討論：什么是全面薪酬體系的框架
* 工資管理與薪酬管理的不同概念分析
* 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬有哪些？
2 薪酬設(shè)計(jì)的理念與薪酬策略
* 理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大， 財(cái)富就越多
3 薪酬管理的三大目標(biāo)：
* 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力；
* 對(duì)內(nèi)要有公平性；
* 對(duì)個(gè)人要有激勵(lì)性；
4 企業(yè)為什么付薪：（3P薪酬）
5 影響薪酬的十大要素分析（內(nèi)部+外部）
* 案例診斷和分享：
* 導(dǎo)出寬帶薪資體系







第二天 9：00-12：00
主題：第一天內(nèi)容回顧
1 回顧前一天所學(xué)內(nèi)容至少分享兩點(diǎn)貼到小組分享欄中
2 每組抽選一個(gè)題目回答并計(jì)分
主題1：寬帶薪酬在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用及方法介紹
1 寬帶薪資設(shè)計(jì)的基本原理及方法介紹：
* 寬帶的崗責(zé)體系：每個(gè)人都有足夠升職的空間和動(dòng)力
* 寬帶原則：讓不同層級(jí)都擁有更大的奮斗空間 和升遷期望；
* 職位分析與梳理：明確關(guān)鍵產(chǎn)出部門和崗位， 明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題；
* 選取基準(zhǔn)崗位：每層的若干崗位中選取一個(gè)作為 基準(zhǔn)崗位；
* 通過職位評(píng)估，明確崗位貢獻(xiàn)：不看苦勞看功勞， 不看說什么，只看做什么
* 正確反映職位的價(jià)值評(píng)分、分級(jí)—對(duì)—對(duì)在同一 層的員工進(jìn)行評(píng)分；
* 分級(jí)薪酬指導(dǎo)原則同等崗位市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研， 運(yùn)用薪酬結(jié)構(gòu)線制訂調(diào)薪酬指導(dǎo)意見
2 如何進(jìn)行內(nèi)部公平性分析-工作分析與崗位評(píng)估
* 工作分析的主要內(nèi)容及意義關(guān)于職位價(jià)值評(píng)估的定 義及注意要項(xiàng)職位價(jià)值評(píng)估的常用方法介紹及具體 運(yùn)用
* 現(xiàn)場(chǎng)演練：通過不同崗位用海氏評(píng)估法評(píng)估崗位 的相對(duì)價(jià)值
主題2：薪酬結(jié)構(gòu)及薪資職等職級(jí)分析
1 薪資結(jié)構(gòu)概述
* 基本工資；績(jī)效工資；獎(jiǎng)金；福利；提成；年度獎(jiǎng)勵(lì)2 不同體系的薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)
* 高管及特殊引進(jìn)人才（年薪制人員）；銷售體系 人員的薪資結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)體系人員的薪資結(jié)構(gòu)； 研發(fā)技術(shù)人員的薪資結(jié)構(gòu)
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
主題3：薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)、在崗人員能力評(píng)估定級(jí)及外部薪酬水平調(diào)查
1 薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)
* 薪資結(jié)構(gòu)線分析及具體應(yīng)用
* 薪酬幅度的設(shè)計(jì)及計(jì)算方法介紹
* 中位值、平均值、最高值及最低值的計(jì)算辦法
* 職等、職級(jí)、職族，等認(rèn)識(shí)及設(shè)計(jì)方法介紹
2 案例介紹：某企業(yè)的薪酬等級(jí)及職級(jí)劃分方法
3 在職人員的能力素質(zhì)評(píng)定與薪酬等級(jí)關(guān)系
* 能力素質(zhì)模型舉例
* 能力模型在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
* 如何通過能力評(píng)估決定工資水平
* 4體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力的工具-薪酬水平調(diào)查
* 薪資調(diào)查的一般步驟及方法介紹
* 外部競(jìng)爭(zhēng)力分析-薪資結(jié)構(gòu)線的運(yùn)用
* 薪資調(diào)查的注意要項(xiàng)
主題4：福利及獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
1 企業(yè)常見福利類型-福利的使用方法介紹
2 如何通過津貼設(shè)計(jì)降低固定成本
3 短期激勵(lì)計(jì)劃：以績(jī)效定獎(jiǎng)
* 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
* 銷售人員的薪酬政策；生產(chǎn)人員的激勵(lì)
4 長(zhǎng)期激勵(lì)理念： 把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變 為創(chuàng)造公司業(yè)績(jī)：
* 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇股票和期權(quán)
* 高層薪酬依據(jù)：將高層業(yè)績(jī)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)及整 體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
* 中層薪酬依據(jù)：體現(xiàn)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)的提升
5 措施1：年度薪制—建立企業(yè)與中高層之間的相互 保障和承諾
6 措施2：建立年終效益獎(jiǎng)金制—把一部分收入放到 年終發(fā)放
7 措施3：建立中高層管理人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)
主題五：行動(dòng)計(jì)劃交流
* 課程總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃