中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年12月17–18日 | 上�！�2015年11月24–25日 |
| 蘇州 2015年10月14–15日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
n 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系→提升準時交貨和降低庫存成本30%
n 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃→達成公司策略管理目標
n 對自身的生產(chǎn)能力和負荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制→協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
n 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃→提高備料準確率, 鎖定生產(chǎn)計劃不變
n 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料待料工時→完善降低物料損耗機制和停工
n 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)→縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力
課程詳情
生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。；參加部門：生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝
第一天 9：00-12：00
第一室 銷售/生產(chǎn)/物料/計劃協(xié)調(diào)接口管理
1 生產(chǎn)計劃角色和定位-訂單總導(dǎo)演／總指揮
* 生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2 銷售/生產(chǎn)/物料/計劃架構(gòu)和職能分工
* 實例分析
* 生產(chǎn)計劃/物料控制的五大職能：欠料分析跟進 ／備料功能/呆料預(yù)防處理
3 怎樣建立/完善計劃體系：
* 一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
* 年度計劃/滾動月計劃/周計劃/天計劃 編制和執(zhí)行
* 滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
* 實例分析
* 做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面 專業(yè)技能
* 一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程-APS系統(tǒng)
* 二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程
4 主生產(chǎn)計劃鏈接體系-指揮與協(xié)調(diào)保障功能
* 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
* 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
* 實例分析
* 有效控制扦單，急單，補單，加單五種措施
5 銷售預(yù)測主生產(chǎn)計劃與月/周 生產(chǎn)計劃/物料計劃 (MRP)鏈接流程-order management /APS系統(tǒng)
* 銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控 制協(xié)調(diào)管理
* 實例分析
* 一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第二室 銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程
1 .銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計 劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
* 艾默生各銷售公司銷售預(yù)測計劃制訂和執(zhí)行流程制度
* 提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟
* 泰科電子銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析
* 滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本 原理分析
* 富士康集團ERP-SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例 分析-order management
* 大金空調(diào)計劃控制流程實例分析-MES系統(tǒng)
* 富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析 /三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
2 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 -Production plan change management
* 順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃 緊急控制流程實例分析-Production plan change management
* 飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析 -Production plan change management
* 利浦周刪改生產(chǎn)計劃控制基本流程案例分享
第二天 9：00-12：00
第三室 一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制
1 .縮短產(chǎn)品周期流程
* 實例分析
2 月/周 生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
* “月度主排產(chǎn)計劃”負荷分析十三依據(jù)
* 三天生產(chǎn)計劃負荷分析九依據(jù)
3.周 生產(chǎn)計劃要點，內(nèi)容及編制演練
4.分析產(chǎn)能負荷7要素：人力負荷/機器負荷……
* 實例分析
5.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段-事前/事中/事后-信息化在 生產(chǎn)管理中運用
* 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)-MIS系統(tǒng)
* 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度
* 現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度，實物展示 分析-事中管理
6 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-八條改善措施
7 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
8 案例分析-生產(chǎn)績效管理
9 深度案例
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
第四室 物流計劃跟進與存量管制
1.物流計劃流程7步驟；
* 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
* 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程
* 物料采購周期長再請購計劃（PR）流程
* 扦單，急單，補單，加單，生產(chǎn)計劃緊急update 物料計劃流程解析
* ERP-SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
* Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/ Buffer Control四種采購工作流程
2 供貨商交期管制十大之道
3 采購物料“交期跟催監(jiān)控”三張表格/工具
4 物料短缺“八大原因和七種預(yù)防對策”
5 物料“收/發(fā)/補/退/借/換/還”控制流程，單據(jù)管理及 沖減流程-帳物一致
6 物料管理相輔相成十四流程
* 物料管理精髓“三個盲點”“八大死穴”
7 在銷售預(yù)測不準條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程
* 安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
* 安全存量三種設(shè)定方法
* ABC控制法-warehouse management
* 庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
* 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換降低庫存量方法
* 庫存量降低五大方法；九大庫存指標管理/考核
* 庫存周轉(zhuǎn)率定量計算；提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
* 實例分析；現(xiàn)場診斷
* 透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要 求MOQ等外循環(huán)成本庫存
* 零庫存故事
尾聲：體會分享；實踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡介
雷衛(wèi)旭 老師
BESTWAY高級顧問，香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進局特約講師，美國管理學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制（案例進階版） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||