中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
蘇州 2015年12月10–11日 | 蘇州 2015年11月11–12日 |
蘇州 2015年9月10–11日 |
課程費用:5600元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
物流是企業(yè)的第三利潤源泉,卓越的物流管理將是未來各類企業(yè)的核心競爭力,不論是新興經(jīng)濟浪尖的電商還是傳統(tǒng)的制造型企業(yè),這一點勿容置疑,而高效物流的先決條件就是實施科學系統(tǒng)、富有創(chuàng)造性的物流規(guī)劃。有別于原有的《倉儲日常管理實務》基礎課程,本門實戰(zhàn)版課程是以典型標桿工廠的物流管理系統(tǒng)為背景,通過實景化、系統(tǒng)化的學習倉儲規(guī)劃與管理的體系,讓參訓者在實地場景中現(xiàn)身感悟,實現(xiàn)最短時間、最大限度的提升每位參訓者倉儲規(guī)劃與管理能力。
課程詳情
課程對象
制造型企業(yè)物流管理人員、倉儲管理人員,物流規(guī)劃以及物流改善工作小組,及其他第三方物流企業(yè)倉儲管理與規(guī)劃人員。
第一天
9:00-12:00
課堂講解:百仕瑞老師
一、倉儲系統(tǒng)規(guī)劃概要
· 高效物流管理的廣闊前景與業(yè)務特點
· 高效倉儲系統(tǒng)的組成:硬件與軟件
· 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃全景圖介紹
- 倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)的分析
- 倉儲功能規(guī)劃與布局
- 存儲與搬運設備設計
- 倉儲組織與運作流程
- 倉儲規(guī)劃的主要方法EIQ等介紹
- 經(jīng)驗分享:制造型企業(yè)倉儲物流的主要管理現(xiàn)狀與改善空間
- 案例介紹:某上市運動品牌服裝行業(yè)倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃過程
二、倉儲功能規(guī)劃與布局設計
· 倉庫建筑與庫容的基本核算
- 不同形態(tài)倉儲結(jié)構(gòu)的圖片介紹
- 倉儲建筑選址的主要考慮因素
- 倉儲功能的定位:存儲與配送
- 倉儲建筑功能規(guī)劃與預算書
- 典型單層倉庫的高度與承載要求
- 庫容的基本核算方法
第二天
9:00-12:00
課堂講解:百仕瑞老師
· 倉儲主要設備的規(guī)劃與選型
- 倉儲主要設備的分類
- 典型料架的結(jié)構(gòu)介紹
- 典型常見料架形式介紹:托盤式、懸臂式、重力式、駛?cè)?br />式、全自動立體化等
- 不同料架的應用場所與選型
- 典型標準托盤的形式
- 主要搬運設備——叉車
- 幾種典型叉車的特點與選型分析
- 其他常見設備簡介(分揀、傳輸設備等)
· 倉儲標識系統(tǒng)規(guī)劃
- 良好標識系統(tǒng)的價值
- 目視化管理在標識系統(tǒng)中如何體現(xiàn)
- 倉儲地址系統(tǒng)的設計
- 課堂討論:倉儲主要標識項目分析
· 倉儲其他要素的規(guī)劃
- 倉儲的通道設計要求
- 倉儲進出碼頭的主要形式與特點分析
- 倉儲安全系統(tǒng)的要求
三、倉儲信息化與WMS系統(tǒng)
· 物流信息化技術(shù)
· 倉儲布局與物流動線的設計
- 倉儲業(yè)務流程與作業(yè)區(qū)的關(guān)聯(lián)分析
- 課堂舉例:一個典型倉庫各個功能區(qū)的關(guān)聯(lián)重要性分析
- 什么是物流動線?
- 三種基本物流動線的特點:直線、U型、T型
- 倉儲庫區(qū)定置圖
12:00-13:00 午餐
13:00-16:00
現(xiàn)場參觀與講解:工廠負責人
- 標桿工廠參觀講解(帶著問題看現(xiàn)場,你所知道的和不
知道的)大約1.5小時
- 現(xiàn)場觀察:標桿工廠的地址系統(tǒng)
- 現(xiàn)場觀察:標桿工廠的倉儲照明系統(tǒng)特點
- 回到課堂,討論答疑
· 儲位規(guī)劃
- 合理的儲位規(guī)劃對倉儲整體效率的貢獻
- 儲位規(guī)劃的八大基本原則
- 課堂練習:隨機存儲、定位存儲以及分級
存儲的差異比較
- 案例介紹:亞馬遜物流——靈活的儲位管理
- 如何在現(xiàn)場儲位規(guī)劃中實施FIFO
- 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
- 四種信息工具
- 商品條形碼和物流條形碼
- 條碼在物流中的三大應用
- 什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標簽)?
- 無線射頻技術(shù)的應用
- 案例介紹:沃爾瑪?shù)奈锪餍畔⒒到y(tǒng)
· 倉儲管理系統(tǒng)WMS
- WMS對倉儲系統(tǒng)的價值
- 倉儲主要信息點的分布分析
- WMS主要功能介紹
12:00-13:00 午餐
13:00-16:00
現(xiàn)場參觀與講解:工廠負責人
· 標桿工廠參觀講解環(huán)節(jié)-大約1小時
- WMS系統(tǒng)硬件組成參觀
- WMS系統(tǒng)的典型業(yè)務流程講解分析:出、入庫以及盤點等)
- 回到課堂,討論答疑
· WMS系統(tǒng)的規(guī)劃
- WMS系統(tǒng)的設計要求
- WMS系統(tǒng)的項目實施
- WMS系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
- WMS系統(tǒng)的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
講師簡介
李海 老師
西安交通大學碩士,曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職,具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作;負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作,具備豐富的項目管理經(jīng)驗;作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心,負責企業(yè)供應鏈業(yè)務管理工作:預測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等,在生產(chǎn)管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業(yè)務流程重組(BPR)等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧;參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗,其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè),作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè),項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱:倉儲規(guī)劃與管理系統(tǒng)(工廠實戰(zhàn)版)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:倉儲規(guī)劃與管理系統(tǒng)(工廠實戰(zhàn)版) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |