課程對象
部門負責人、主管、車間主任等。

第一天 9:00-12:00
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
1 中榮金屬8.2爆炸案的深思
2 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3 樹立正確的安全管理意識
4 案例：史上“最�！毙ｉL與安全管理
5 特色：“安全第一”新解，預(yù)知危險、控制風險
6 獨家研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：危險源辨識與控制技術(shù)
1 危險源、風險的定義
2 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4 風險評估的常見方法與高風險危險源控制
5 特色：重大“危險源”治理原則TM原則
6 特色：基于風險定義制定對策
7 工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
8 特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
9 特色：“五問法”在危險源工作中的運用
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題三：安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
1 工廠安全管理體系文件框架圖
2 獨家研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
3 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4 安全標準化作業(yè)的五大原則
5 演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
6 不推薦的安全標準化作業(yè)范例
7 讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
8 目視化的作業(yè)“看得見的管理”
9 目視化的意義
10 特色：目視化管理的三個原則與目的
11 特色：目視化在安全管理中的運用技巧
12 特色：基準制作技巧
主題四：有效的安全培訓(xùn)體系
1 崗位安全培訓(xùn)16字原則
2 特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
3 案例：大巴車司機的崗位安全培訓(xùn)
4 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
5 巧用案例開展培訓(xùn)
6 巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)
7 現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
8 視頻教材在培訓(xùn)中的實際運用


第二天 9:00-12:00
主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1 安全檢查四大要素
2 特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
3 隱患分析與管理
4 特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
5 違章員工的行為糾正方法
6 特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題六：系統(tǒng)化的事故管理
1 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2 大事故的三大前兆
3 案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
4 工廠安全管理運用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
7 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8 應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
9 預(yù)案演習(xí)準備與實施技巧
10 獨家研發(fā)：預(yù)案編制思考12問
11 案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題七：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
1 工廠安全管理程序與制度一覽
2 特色：“五基”法實施程序文件的編制
3 特色：讓程序文件落地的四種方法
4 特色:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系
主題八：工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
1 企業(yè)負責人要做四件事
2 我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認知
3 為何你學(xué)不會杜邦安全管理體系
4 特色:安全目標體系與自我評估體系的建立
5 安全委員會運行模式實戰(zhàn)
6 安全生產(chǎn)責任制與目標管理體系
7 特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
主題九：系統(tǒng)化安全管理流程
1 工廠安全管理模型圖
2 工廠安全管理框架與基本推進流程
3 設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行
4 工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決